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CAPÍTULO II<br />
EL ROL DE LA ACCIÓN<br />
El <strong>poder</strong> se distingue de otros medios de comunicación<br />
en que su código supone que existen personas en ambos lados<br />
de la relación de comunicación, que reducen la complejidad<br />
a través de la acción, y no sólo a través de la experiencia.<br />
Ya que la vida humana supone la existencia de ambas, intrincadamente<br />
unidas, este contraste entre la acción y la experiencia<br />
es algo artificial. 37 Esto no se impugna aquí, pero no<br />
puede usarse como una objeción a la teoría. En otras palabras,<br />
la artificialidad de un mecanismo que está adaptado<br />
muy específicamente para la formación de cadenas de acción<br />
no es un constructo analítico de abstracción científica, sino<br />
una abstracción hecha por la sociedad misma, un prerrequisito<br />
para sistemas societales que están en etapas avanzadas<br />
de evolución. Sin embargo, una teoría del <strong>poder</strong> que se desarrolle<br />
como la teoría de un medio de comunicación particular<br />
simbólicamente generalizado, debe ser capaz de explicar<br />
cómo es posible que ocurra en la vida social esta especializa-<br />
37. Véase también la crítica de Habermas en: Habermas y Luhmann (1971,<br />
pp. 202 ss.) desde el punto de vista de la equivalencia funcional de la experiencia y<br />
de la acción, y de Loh (1972, pp. 48 ss.) desde el punto de vista de una relación<br />
diferente para la identificación de los sistemas.<br />
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