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poder-niklas-luhmann

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El <strong>poder</strong> también supone apertura a otras acciones posibles<br />

por parte del ego afectado por el <strong>poder</strong>. El <strong>poder</strong> hace<br />

su trabajo de transmitir, al ser capaz de influenciar la selección<br />

de las acciones (u omisiones) frente a otras posibilidades.<br />

El <strong>poder</strong> es mayor si es capaz de mantenerse incluso a<br />

pesar de alternativas atractivas para la acción o inacción. Y<br />

sólo puede aumentarse junto con un aumento de la libertad<br />

por parte de cualquiera que esté sujeto al <strong>poder</strong>.<br />

Por lo tanto, el <strong>poder</strong> debe diferenciarse de la coerción<br />

(Zwang) para hacer algo concreto y específico. Las elecciones<br />

posibles de una persona que está limitada se reducen a<br />

cero. En casos extremos, la coerción; ésta recurre al uso de<br />

la violencia física y, de este modo, a la substitución de la<br />

acción propia por la acción de otros que uno no puede conseguir.<br />

17 El <strong>poder</strong> pierde su función de crear doble contingencia<br />

en la misma proporción que se aproxima al carácter<br />

de la coerción. La coerción significa la renuncia a las ventajas<br />

de la generalización simbólica y a guiar la selectividad del<br />

compañero. La persona que ejerce la coerción debe asumir<br />

la carga de la selección y la decisión en el mismo grado en<br />

que se ejerce la coerción; ésta tiene que ejercerse donde hay<br />

una carencia de <strong>poder</strong>. La reducción de la complejidad no se<br />

distribuye, sino que se transfiere a la persona que usa la<br />

coerción. Si esto es lo sensato o no, dependería de lo complejas<br />

y mutables que sean las situaciones en que se tienen<br />

que tomar las decisiones sobre la acción.<br />

El uso de la coerción sólo puede centralizarse en los sistemas<br />

muy simples. Los sistemas más complejos sólo pueden<br />

centralizar decisiones (o incluso, decisiones con el objeto<br />

de decidir premisas para tomar decisiones sobre el uso de<br />

la fuerza). Esto significa que deben desarrollar <strong>poder</strong> para<br />

hacer posible la coerción. El concepto de un personal «a car-<br />

17. Este caso de usar fuerza física —el mover diferentes cuerpos con el objeto<br />

de, por ejemplo, causar que cambie su posición en el espacio— debe diferenciarse<br />

cuidadosamente del uso simbólico de la fuerza física con el objeto de formar <strong>poder</strong>.<br />

Volveremos a esto en el capítulo IV.<br />

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