INFORME DE SOSTENIBILIDAD GAMESA 2009

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Registro mercantil de Álava, Tomo 154, Libro S.A. 94, Folio 1, Hoja 862, Inscripción 1ª – NIF A-01011253 Informe Ref: 2010-105 Versión v.05 de 15 de abril de 2010 INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2009 TABLA DE CONTENIDOS CARTA DEL PRESIDENTE..............................................................................................................................................3 GAMESA ...........................................................................................................................................................................5 PERFIL DE GAMESA .............................................................................................................................................................. 6 BALANCE DEL EJERCICIO 2009 ...........................................................................................................................................10 PERSPECTIVAS 2010 ..........................................................................................................................................................11 ÉTICA EMPRESARIAL .........................................................................................................................................................21 RSC Y MODELO DE SOSTENIBILIDAD..................................................................................................................................34 CONTROL DE RIESGOS DE NEGOCIO ..............................................................................................................................39 CORPORACIÓN..............................................................................................................................................................43 NUESTROS STAKEHOLDERS: EMPLEADOS .....................................................................................................................43 NUESTROS STAKEHOLDERS: CLIENTES..........................................................................................................................55 NUESTROS STAKEHOLDERS: PROVEEDORES ................................................................................................................58 NUESTROS STAKEHOLDERS: ACCIONISTAS E INVERSORES ........................................................................................61 NUESTROS STAKEHOLDERS: COMUNIDADES ................................................................................................................66 NUESTROS STAKEHOLDERS: MEDIOAMBIENTE, ENTORNO Y ADMINISTRACIONES ..................................................72 TECNOLÓGICA ..............................................................................................................................................................88 DESARROLLO TECNOLÓGICO ...........................................................................................................................................88 DESARROLLO DE PRODUCTO ...........................................................................................................................................90 DESARROLLO DE PROCESOS ...........................................................................................................................................94 ANEXOS .........................................................................................................................................................................97 PERFIL DEL INFORME DE SOSTENIBILIDAD ...................................................................................................................97 INFORME DE MATERIALIDAD............................................................................................................................................98 INDICE DE INDICADORES GRI ........................................................................................................................................100 VERIFICACIÓN INDEPENDIENTE.....................................................................................................................................105 CONTACTO ........................................................................................................................................................................105 GLOSARIO DE TÉRMINOS................................................................................................................................................106 INFORME DE VERIFICACIÓN ...........................................................................................................................................107 Página 2 de 107 Versión 05
Registro mercantil de Álava, Tomo 154, Libro S.A. 94, Folio 1, Hoja 862, Inscripción 1ª – NIF A-01011253 Informe Ref: 2010-105 Versión v.05 de 15 de abril de 2010 INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2009 CARTA DEL PRESIDENTE [1.1] En 2009, la eólica ha vuelto a constituirse en la energía renovable más sólida y eficaz para afrontar uno de los retos de mayor transcendencia en el mundo: cómo dar respuesta a una demanda energética creciente -ante un previsible agotamiento de recursos energéticos tradicionales (fósiles) y no renovables-, que permita el desarrollo socioeconómico y no comprometa a generaciones futuras. El crecimiento y peso relativo de esta alternativa real en los modelos energéticos de los países del mundo es una constante, a pesar de coyunturas adversas. Durante el ejercicio, la energía eólica registró una cifra récord de instalación de 37.466 MW en el mundo (un 42% más que en 2008), alcanzando cifras acumuladas de 157,8 GW. Más del 75% de esta capacidad se concentra en seis países -China, Estados Unidos, Alemania, España, Italia y la India-, pero la apuesta de otras zonas emergentes eleva ya a diecisiete los países con más de 1.000 MW de capacidad eólica instalada. La energía eólica, por lo tanto y después de cerca de 20 años de desarrollo tecnológico, presenta la suficiente madurez y niveles de eficiencia como para responder con garantías al nuevo modelo energético que debate el mundo, contribuyendo al crecimiento inteligente, sostenible e integrador por el que abogan todos nuestros gobiernos. Inteligente, porque está alineada con los principios de una economía basada en la innovación y el desarrollo tecnológico. Sostenible, porque responde a los criterios esenciales de una política energética, como son la seguridad en el suministro, la competitividad y el respeto al entorno. Integradora, finalmente, porque, además de ser una solución a los problemas medioambientales y estratégicos es, al mismo tiempo, capaz de crear un tejido industrial estable, empleo y promover la integración territorial y social. En 2009, sin embargo, el sector industrial eólico no ha sido ajeno a los efectos de la crisis financiera y económica mundial, que ha ralentizado los planes de expansión de nuestros clientes, al encontrar dificultades de acceso al crédito para el desarrollo de sus proyectos en cartera. En España, adicionalmente, nos hemos encontrado con la ausencia de un marco estable, que defina el marco de actuación a medio plazo del sector, y la implantación de un Registro de pre-asignación (RDL 6/2009), innecesario y restrictivo a nuestro entender para el sector eólico, que ha provocado la paralización del sector a partir del mes de mayo. La medida ha reducido drásticamente el ritmo de instalación, estableciendo 780MW anuales para los dos próximos ejercicios, frente a una media de 2.200MW en los dos últimos años. Sus consecuencias no sólo se están materializando en importantes pérdidas de empleo, sino también en las futuras estrategias de inversión de los principales fabricantes del país –entre ellos Gamesa-, que podrían verse obligados a rediseñar su política de implantación industrial y tecnológica en otros países del mundo. En este contexto, Gamesa ha sabido responder con eficacia y realismo, orientando su prioridad a la gestión activa del circulante (sincronización de la fabricación y las entregas) y la implantación de un ambicioso plan de eficiencia, que nos ha permitido mejorar de forma significativa los márgenes de nuestra actividad principal. Los ingresos alcanzaron los 3.229 millones de euros y las ventas de MWe se situaron en 3.145 MW –más de 18.000 MW acumulados-, mientras que el resultado neto se situó en 115 millones de euros. Gamesa se define como una empresa global y éste es uno de los ámbitos sobre el que ha seguido profundizando en los últimos doce meses, respondiendo a las necesidades de nuestros clientes y acompañando al crecimiento de los mercados. Hoy, en el exterior generamos el 73% de nuestras ventas de aerogeneradores, frente al 61% de 2008, en países de Europa (32%), Estados Unidos (15%), China (15%) y resto del mundo (11%). Página 3 de 107 Versión 05
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