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INFORME DE SOSTENIBILIDAD GAMESA 2009

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Registro mercantil de Álava, Tomo 154, Libro S.A. 94, Folio 1, Hoja 862, Inscripción 1ª – NIF A-01011253<br />

Informe Ref: 2010-105<br />

Versión v.05 de 15 de abril de 2010<br />

<strong>INFORME</strong> <strong>DE</strong> <strong>SOSTENIBILIDAD</strong> <strong>2009</strong><br />

Contribución al crecimiento y generación de nueva capacidad, acompañando la estrategia internacional<br />

La orientación internacional de Gamesa y su respuesta a la demanda del mercado en los distintos continentes, ha<br />

llevado a nuestra empresa a:<br />

generar 400MW de nueva capacidad de fabricación de la plataforma Gamesa G8X en China en el primer<br />

semestre de 2010,<br />

la instalación de 200MW de capacidad, ampliables a 500MW, para los aerogeneradores Gamesa G58-850 kW<br />

y AE59 800kW, en India,<br />

la creación de 300MW de nueva capacidad para el aerogenerador Gamesa G90-2.0 MW en EEUU en <strong>2009</strong>.<br />

Gamesa ha reforzado su cadena de suministro en estas áreas con objeto de crear una base de proveedores con<br />

una localización cada vez mayor para estos nuevos componentes, creando clusters tecnológicos estrechamente<br />

vinculados con sus principales proveedores.<br />

Red de suministro global<br />

La evolución del crecimiento experimentado por Gamesa se basa en:<br />

la integración con sus proveedores en las distintas regiones, disponiendo de una cadena de suministro<br />

sincronizada con la fabricación de Gamesa,<br />

la integración tecnológica con los proveedores para conseguir nuevas configuraciones de producto,<br />

la colaboración con sus proveedores en el servicio postventa.<br />

Gamesa ha sido capaz de aplicar estos principios gracias a los proveedores europeos que le han acompañado en<br />

su internacionalización, a la contribución de sus suministradores globales y desarrollados localmente. Esto le ha<br />

permitido acometer con éxito las nuevas capacidades instaladas en cada región para dar respuesta a las nuevas<br />

necesidades locales (nuevos modelos y configuraciones).<br />

La actividad de compras está soportada por unos procesos y metodologías que la dotan de rigor y que buscan el<br />

cumplimiento de los principios básicos expresados en el código de conducta de Gamesa<br />

Gamesa aplica la transparencia y coordinación en su actividad de compras a nivel global. Así, organiza sus<br />

compras en base a las distintas categorías o tipologías de gasto que tiene, existiendo para cada una un<br />

responsable a nivel mundial que se encarga de asegurar, para los componentes de su commodity, la<br />

disponibilidad de la mejor fuente de suministro que minimice el TCO (Total Cost of Ownership) para cada región<br />

en términos de precio, calidad y servicio.<br />

Por otra parte, Gamesa ha puesto en marcha el proceso de Global Sourcing para planificar, dirigir, implantar y<br />

controlar las actividades de compras globales de componentes de serie a fin de potenciar la calidad, el servicio y<br />

la competitividad de un modo sostenible. Un Comité de Decisión integrado por Calidad, Ingeniería, Operaciones,<br />

Control de Gestión y Planificación validará las propuestas de adjudicación.<br />

Gamesa ha reforzado a lo largo de <strong>2009</strong> la formalización de los acuerdos comerciales con sus proveedores a<br />

través de la firma de contratos o Condiciones Generales de Contratación, alcanzando un 90% del volumen de<br />

compra directa cubierta por estos. Se dispone de condiciones particularizadas para Europa, China, EEUU e India<br />

publicadas en la web de la compañía.<br />

[HR2] Estas Condiciones Generales de<br />

Contratación, por otra parte, incluyen de<br />

manera explícita el respeto a los derechos<br />

humanos y prácticas laborales, así como un<br />

posicionamiento evidente contra el fraude y<br />

la corrupción y Gamesa trabaja en su plena<br />

implantación a lo largo de su base de<br />

suministro. Y así, exigen al proveedor el<br />

compromiso de no emplear ni directa ni<br />

indirectamente a menores, definidos de<br />

acuerdo al Convenio 138 de la Organización<br />

Internacional del Trabajo (OIT/ILO).<br />

Cobertura de las cláusulas generales<br />

(porcentaje del volumen de compra directa cubierto por las cláusulas )<br />

30%<br />

2008<br />

Además establecen el compromiso del<br />

suministrador de no emplear trabajo forzoso<br />

o bajo coacción, a no utilizar entre sus empleados castigos ni amenazas y a evitar cualquier tipo de<br />

discriminación.<br />

De igual modo, estas condiciones establecen que el proveedor impedirá cualquier actividad fraudulenta de sus<br />

representantes en relación con la recepción de cualquier suma de dinero procedente de Gamesa o las sociedades<br />

de su grupo.<br />

Página 60 de 107<br />

Versión 05<br />

70%<br />

10%<br />

<strong>2009</strong><br />

90%<br />

Cubierto<br />

por las cláusulas<br />

No cubierto<br />

por las cláusulas

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