INFORME DE SOSTENIBILIDAD GAMESA 2009

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Registro mercantil de Álava, Tomo 154, Libro S.A. 94, Folio 1, Hoja 862, Inscripción 1ª – NIF A-01011253 Informe Ref: 2010-105 Versión v.05 de 15 de abril de 2010 INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2009 En 2009, además, nuestra implantación industrial en Europa, Estados Unidos y China se ha reforzado con la apertura de nuestra primera planta en India, con una capacidad futura de hasta 500 MW. Nuestra posición de liderazgo en el mercado mundial de la energía eólica es, por lo tanto, una realidad y nuestras perspectivas de crecimiento una apuesta segura, si atendemos al camino que nos queda por recorrer y a los compromisos que los diferentes países del mundo han adquirido con el desarrollo económico y energético seguro, eficiente y libre de emisiones: la Unión Europea, por ejemplo, con el objetivo 20/20/20; Estados Unidos, con los créditos fiscales a la producción e inversión y las subvenciones del Tesoro (Treasury Grants); y China con la probabilidad de que su nuevo plan quinquenal eleve el objetivo inicial del 15% de capacidad renovable para 2020. El realismo y la prudencia con la que, sin embargo, afrontamos el desarrollo de nuestro negocio nos hace prever un año 2010 complejo, con niveles bajos de actividad durante el primer semestre y una previsible y progresiva recuperación durante el segundo semestre, que podría consolidarse a lo largo de 2011, con incrementos de ventas por encima de las registradas en 2008 y márgenes superiores a los alcanzados en 2009. Para maximizar las oportunidades de este crecimiento futuro y en respuesta a un nuevo escenario sectorial - mucho más selectivo y con mayores niveles de exigencia, eficacia y flexibilidad-, Gamesa ha trabajado durante el ejercicio en una nueva estrategia de negocio, basada en cinco pilares: • un enfoque comercial, que potenciará nuestra presencia global, con la apertura de hasta 33 nuevos mercados y la expansión a nuevos segmentos de clientes: medianos y pequeños promotores; • el impulso de la actividad de operación y mantenimiento, con el objetivo de duplicar las ventas y el margen Ebit en el horizonte de 2012; • el lanzamiento de nuevos productos, entre ellos, turbinas para vientos medios y bajos y la plataforma G10X – 4,5MW. Este proyecto, en concreto, representa un hito en el desarrollo tecnológico de la compañía, no sólo porque es el mayor realizado por Gamesa, sino porque su diseño ha exigido el desarrollo de tecnología inexistente en el mercado y porque su potencia supera la de cualquier producto del mercado eólico en tierra en la actualidad. El proyecto, por cierto, ha recibido el reconocimiento en los Premios Europeos de Medioambiente a la Empresa 2009/2010; • la decisión estratégica de estar presente en el negocio offshore (energía eólica marina); y • la mejora continua de la eficiencia, vía optimización de costes y ajustes de la capacidad y la inversión a la demanda. No quiero concluir esta reflexión sin invitarles a la lectura del Informe de Sostenibilidad Gamesa 2009, que recoge nuestras políticas y actuaciones en materias vitales para una empresa industrial con implantación global y una clara vocación por la eficiencia energética, como son los aspectos de seguridad y salud laboral; la relación con nuestra cadena de valor, desde nuestros proveedores de servicios y productos hasta nuestros clientes; las acciones de mejora de nuestro comportamiento ambiental y las relaciones con las comunidades y el entorno donde desarrollamos nuestras actividades. Quiero expresar, igualmente, mi agradecimiento a todos aquellos que contribuyen, año tras año, a hacer de Gamesa una empresa líder, global e innovadora, desde nuestros consejeros a nuestros accionistas, clientes y profesionales. Una labor que valoro especialmente por la circunstancia de haber estrenado, durante el mes de octubre, la presidencia de esta compañía. Espero que esta nueva etapa represente un nuevo e intenso reto profesional y personal para todos nosotros. Jorge Calvet, Presidente Página 4 de 107 Versión 05
Registro mercantil de Álava, Tomo 154, Libro S.A. 94, Folio 1, Hoja 862, Inscripción 1ª – NIF A-01011253 Informe Ref: 2010-105 Versión v.05 de 15 de abril de 2010 INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2009 GAMESA [1.2][2.8] Principales magnitudes Magnitudes Financieras 2009 2008 2007 Facturación (MM EURO) 3.229 3.834 3.247 MW equivalentes vendidos (*) 3.145 3.684 3.289 EBIT (MM EURO) 177 233 250 BDI neto (MM EURO) 115 320 220 DFN / EBITDA 0,7 x 0,1 x 0,5 x Cotización a 31-12 (€) 11,78 12,74 31,98 Beneficio por acción (€) 0,4769 1,32 0,90 Dividendo bruto por acción (€/acción) 0,21 0,23 0,21 PER 24,9 9,68 35,4 (*) Entendemos por MW equivalente vendido de aerogenerador el dato conforme a criterios contables. Para más detalles acudir al Informe de Gestión integrado en la Memoria legal 2009 Nota: Las magnitudes incluyen todos los negocios del Grupo. El año 2006 incorpora la venta de las unidades de aeronáutica y servicios. El año 2008 incorpora la venta de la división solar. Principales magnitudes Magnitudes Sociales 2009 2008 2007 Plantilla 6.360 7.187 6.945 Índice de frecuencia de bajas 4,91 9,15 20,06 Índice de gravedad 0,158 0,19 0,30 % plantilla internacional 31 32 33 % mujeres en plantilla 25,52 25,34 22,30 % contratos indefinidos 86 72 68 Horas de formación/empleado 32,32 32,79 24,10 Antigüedad media (años) 4,9 4,06 3,8 Principales magnitudes Magnitudes ambientales 2009 2008 2007 Materias primas (t/MM EURO) 40 47 43 Consumo energético (GJ/MM EURO) 329 354 396 Consumo de agua (m3/MM EURO) 28 31 37 Generación de residuos (t/MM EURO) 5 5 5 Generación de vertidos (t/MM EURO) 20 13 20 Toneladas de CO2 emitidas (t/MM EURO) 15 17 19 Toneladas de CO2 evitadas (t/MM EURO) 1.036 1.239 1.467 Nota: Las magnitudes medioambientales calculadas sobre millones de euro facturados Principales magnitudes Magnitudes RSC 2009 2008 2007 Dow Jones Sustainability Indexes-World �� Dow Jones Sustainability Indexes-STOXX �� FTSE4Good �� KLD Global Climate 100 �� Sustainable Business 20 (SB20) �� - - Ethibel Excellence Europe �� - Global Challenges Index �� Cleantech index �� - Página 5 de 107 Versión 05 2006 2.401 2.250 262 313 1,6 x 20,85 0,82 0,16 25,36 2006 5.420 26,80 0,40 22 23,51 70 12,54 2,5 2006 53 395 27 4 20 13 1.405 2006 - - � � - - - - 2005 1.745 1.783 226 133 3,32 x 12,36 0,55 0,158 22,58 2005 8.188 38,62 0,70 5.97 22,00 62 - 3,5 2005 67 430 39 6 38 16 1.532 2005 - - � - - - - -
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