INFORME DE SOSTENIBILIDAD GAMESA 2009

Registro mercantil de Álava, Tomo 154, Libro S.A. 94, Folio 1, Hoja 862, Inscripción 1ª – NIF A-01011253
Informe Ref: 2010-105
Versión v.05 de 15 de abril de 2010
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2009
TECNOLÓGICA
[EC4] La intensiva actividad de I+D+i de Gamesa ha sido apoyada en 2009 por organismos de ámbito estatal,
europeo y regional. De los numerosos proyectos de I+D, cabe destacar dos proyectos en colaboración, liderados
por Gamesa: WINDLIDER y RELIAWIND.
El proyecto WINDLIDER fue aprobado por CDTI dentro de su programa CENIT y, tras cuatro años de trabajo,
concluyó el pasado 31 de diciembre. El objetivo de este proyecto ha sido investigar en las tecnologías clave para
dominar el diseño de grandes aerogeneradores, reduciendo el tiempo para su lanzamiento al mercado e
incrementando la madurez de las primeras series. El proyecto RELIAWIND, por su parte, fue aprobado por la
Comisión Europea dentro del 7º Programa Marco y persigue profundizar en los conceptos de fiabilidad en el
diseño, operación y mantenimiento del aerogenerador, consiguiendo una mayor eficiencia y menor coste de
mantenimiento. Asimismo, Gamesa cuenta con el apoyo financiero del Banco Europeo de Inversiones (BEI) para
el desarrollo de su estrategia de I+D+i, con un crédito de 200 MMEURO.
Otros organismos han reconocido la actividad inversora y de innovación de Gamesa durante el año: Ministerio de
Industria, Turismo y Comercio, Ministerio de Ciencia e Innovación, Ministerio de Economía y Hacienda, Gobierno
de Navarra, Gobierno de Cantabria, a través de Sodercan, Gobierno Vasco, Xunta de Galicia, Gobierno de Castilla
y León, a través de Ade, y Junta de Castilla-La Mancha, a través de Agecam.
Gamesa se encuentra inmersa en el desarrollo de su nuevo aerogenerador G10X con una potencia nominal de
4.5MW. Este proyecto ha recibido financiación por parte de varios organismos nacionales de ámbito estatal y
autonómico. Asimismo, el Departamento del Tesoro de EEUU ha apoyado los planes de expansión industrial de
Gamesa en el país, mediante la concesión de un crédito fiscal de más de 30 millones de dólares.
DESARROLLO TECNOLÓGICO
Durante el ejercicio 2009, la compañía ha consolidado la actividad de desarrollo tecnológico (en adelante TD) en
energía eólica y, adicionalmente, ha lanzado durante el último semestre una línea estratégica tecnológica
complementaria, orientada al almacenamiento de energía eléctrica, focalizada en resolver las limitaciones del
sistema eléctrico que impiden un mayor despliegue de energías renovables. Esta línea se compone de dos
proyectos:
El primer proyecto, denominado SUSTAINERGY® persigue disponer de una tecnología propia para el
almacenamiento centralizado en el rango de decenas o incluso cientos de megavatios hora.
El proyecto GREENGRID® tiene como objetivo la prueba de concepto de la viabilidad del uso de los millones
de baterías de los coches eléctricos o híbridos enchufables disponibles en el futuro que, gestionados
inteligentemente, pudieran constituir una gran batería virtual descentralizada, con una capacidad cercana a 6
GWh sólo en España.
En cuanto a la energía eólica, y como cada año, se ha realizado un proceso de reflexión estratégica tecnológica
(TDSELECT), cuyo objetivo es seleccionar y priorizar los proyectos de desarrollo tecnológico, candidatos a
ejecutar durante el ejercicio 2010, en base a los “planes de negocio”, orientados a conseguir los siguientes
objetivos:
Reducción de costes de producto y proceso,
Incremento de prestaciones de los productos y procesos,
Productividad de la actividad de ingeniería,
Liderazgo Tecnológico.
Para 2010 se han aprobado cerca de 20 proyectos de desarrollo tecnológico, muchos de ellos realizados con
destacados agentes científico tecnológicos.
El espíritu de los proyectos de desarrollo tecnológico es el de identificar, madurar y determinar la viabilidad de
diversas tecnologías en un estado poco avanzado en su aplicación para la energía eólica, pero con un importante
potencial de mejora competitiva. Una vez superado el proceso exitosamente, estas tecnologías se trasladan a los
proyectos de desarrollo de producto (PD) para su incorporación.
Finalmente, si bien los proyectos de desarrollo de producto cubren las innovaciones incrementales inmediatas
(exceptuando los orientados a nuevo producto), los proyectos de desarrollo tecnológico (TD) son de bajo
presupuesto (cerca del 4,25% del presupuesto total de I+D de Gamesa), alto riesgo (hay que asumir que no
serán exitosos en el 100% de los casos), pero su misión es ser la fuente por excelencia de ventajas competitivas
tecnológicas futuras.
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Versión 05