INFORME DE SOSTENIBILIDAD GAMESA 2009

Registro mercantil de Álava, Tomo 154, Libro S.A. 94, Folio 1, Hoja 862, Inscripción 1ª – NIF A-01011253
Informe Ref: 2010-105
Versión v.05 de 15 de abril de 2010
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2009
En 2009, además, nuestra implantación industrial en Europa, Estados Unidos y China se ha reforzado con la
apertura de nuestra primera planta en India, con una capacidad futura de hasta 500 MW.
Nuestra posición de liderazgo en el mercado mundial de la energía eólica es, por lo tanto, una realidad y nuestras
perspectivas de crecimiento una apuesta segura, si atendemos al camino que nos queda por recorrer y a los
compromisos que los diferentes países del mundo han adquirido con el desarrollo económico y energético seguro,
eficiente y libre de emisiones: la Unión Europea, por ejemplo, con el objetivo 20/20/20; Estados Unidos, con los
créditos fiscales a la producción e inversión y las subvenciones del Tesoro (Treasury Grants); y China con la
probabilidad de que su nuevo plan quinquenal eleve el objetivo inicial del 15% de capacidad renovable para
2020.
El realismo y la prudencia con la que, sin embargo, afrontamos el desarrollo de nuestro negocio nos hace prever
un año 2010 complejo, con niveles bajos de actividad durante el primer semestre y una previsible y progresiva
recuperación durante el segundo semestre, que podría consolidarse a lo largo de 2011, con incrementos de
ventas por encima de las registradas en 2008 y márgenes superiores a los alcanzados en 2009.
Para maximizar las oportunidades de este crecimiento futuro y en respuesta a un nuevo escenario sectorial -
mucho más selectivo y con mayores niveles de exigencia, eficacia y flexibilidad-, Gamesa ha trabajado durante el
ejercicio en una nueva estrategia de negocio, basada en cinco pilares:
• un enfoque comercial, que potenciará nuestra presencia global, con la apertura de hasta 33 nuevos
mercados y la expansión a nuevos segmentos de clientes: medianos y pequeños promotores;
• el impulso de la actividad de operación y mantenimiento, con el objetivo de duplicar las ventas y el margen
Ebit en el horizonte de 2012;
• el lanzamiento de nuevos productos, entre ellos, turbinas para vientos medios y bajos y la plataforma
G10X – 4,5MW. Este proyecto, en concreto, representa un hito en el desarrollo tecnológico de la compañía,
no sólo porque es el mayor realizado por Gamesa, sino porque su diseño ha exigido el desarrollo de
tecnología inexistente en el mercado y porque su potencia supera la de cualquier producto del mercado
eólico en tierra en la actualidad. El proyecto, por cierto, ha recibido el reconocimiento en los Premios
Europeos de Medioambiente a la Empresa 2009/2010;
• la decisión estratégica de estar presente en el negocio offshore (energía eólica marina); y
• la mejora continua de la eficiencia, vía optimización de costes y ajustes de la capacidad y la inversión a la
demanda.
No quiero concluir esta reflexión sin invitarles a la lectura del Informe de Sostenibilidad Gamesa 2009, que recoge
nuestras políticas y actuaciones en materias vitales para una empresa industrial con implantación global y una
clara vocación por la eficiencia energética, como son los aspectos de seguridad y salud laboral; la relación con
nuestra cadena de valor, desde nuestros proveedores de servicios y productos hasta nuestros clientes; las
acciones de mejora de nuestro comportamiento ambiental y las relaciones con las comunidades y el entorno
donde desarrollamos nuestras actividades.
Quiero expresar, igualmente, mi agradecimiento a todos aquellos que contribuyen, año tras año, a hacer de
Gamesa una empresa líder, global e innovadora, desde nuestros consejeros a nuestros accionistas, clientes y
profesionales. Una labor que valoro especialmente por la circunstancia de haber estrenado, durante el mes de
octubre, la presidencia de esta compañía. Espero que esta nueva etapa represente un nuevo e intenso reto
profesional y personal para todos nosotros.
Jorge Calvet,
Presidente
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Versión 05