-El-engaño-de-Google

la adquisición de la empresa estadounidense Android, que desarrolla
soluciones de software para equipos móviles. El sentido
de estas adquisiciones quedó claro, si no antes, en 2007, con el
anuncio de que Google entraba en el negocio de la portabilidad.
En 2006 se adquirieron 9 empresas, entre las que figuran
Orion, dedicada al desarrollo de software para buscadores;
dMarc, especializada en publicidad radiofónica, y la plataforma
de vídeo YouTube.
El año con mayor número de adquisiciones fue 2007: nada
menos que 15 empresas adquiridas, entre ellas Adscape, dedicada
al desarrollo de publicidad en videojuegos, el proveedor de
videoconferencias Marrakech, el portal de fotos en línea Panoramio,
el gestor de feeds y RSS FeedBurnery—quizás la adquisición
más polémica— DoubleClick. Es de esperar que Google
prosiga animadamente con sus compras en 2008 y 2009.
El terreno ganado por Google
La razón de que la competencia se estrelle contra Google es la
enorme ventaja que ha ganado la empresa. «Por cada dólar invertido,
Google obtiene un rendimiento tres veces mayor que
sus competidores», escribe el «biógrafo de Google», David
Vise. Google no compra componentes informáticos ya acabados,
sino que monta ella misma sus ordenadores, lo que le proporciona
una gran ventaja en costes y le permite adquirir más
ordenadores y servidores que empresas similares.
Los expertos estiman que Google cuenta con una ventaja
tecnológica de entre nueve y 24 meses. Esto hace que Google
pueda reaccionar a los avances tecnológicos antes que ninguna
otra empresa; en pocas horas, si es necesario. El mejor ejemplo
es un suceso de abril de 2007 en el que también estaba implicada
eBay.
El 18 de abril de 2007 se extendió en la Red un rumor según
el cual eBay planeaba adquirir el servicio StumbleUpon 3 (la
3. www.stumbleupon.com.