MTH_Työnantajuudelle_Web

Recommendations

Info

työntekijät voivat omalla työllään vaikuttaa, millaisia asioita yritysedustaa ja miksi jokaisen työpanoksella on merkitystä yhteisten tavoitteidensaavuttamisessa.Nuorten johtamisen avainsanat ovat vapaus ja vastuu. Tilanteen tasallaoleva työnantaja luottaa nuoriin työntekijöihin ja antaa heillevapauden hallita omaa työtään. Työnantajan tehtävä on puolestaanantaa raamit työnteolle ja ennen kaikkea missio, joiden avulla jokainenvoi suunnitella työpäivänsä. Fiksu työnantaja ymmärtää sen, ettätyöntekijä osaa kyllä itse valita tapansa suoriutua työtehtävistään,kun tavoitteet on määritelty kirkkaiksi yhdessä työnantajan kanssa.Työpaikalla vietettyjen minuuttien sijaan mittayksiköksi voisi vaihtaatyön tulokset. 11Nuorilla työntekijöillä on olennainen rooli, kun suomalainen johtamiskulttuurikehittyy perinteisestä kontrolloimisesta kohti mahdollistamistaja työn sujuvoittamista. Johtamiskulttuurin kehitysasettaa uudenlaisia vaatimuksia esimiestyölle: hyvä johtaja on läsnä,ohjaa ja antaa palautetta sekä rohkaisee ottamaan vastuuta ja oppimaanuutta. 12 Hyvä esimies ei hengitä niskaan, vaan pikemminkintoimii laukaisijana, kun työntekijä ampaisee kohti työelämän haasteita.Näiden havaintojen ja faktojen pohjalta väitämme, että nuoret vaativattyönantajilta läpinäkyvyyttä. Nuorten astuminen työelämäänpakottaa työnantajat uusimaan toimintapojaan ja yksinkertaisestiparantamaan suomalaista työelämää. Se pakottaa johtajat kehittämäänomia johtamiskäytänteitään. Nuoret työntekijät ovat valmiitaäänestämään jaloillaan ja etsimään sinnikkäästi uusia ratkaisuja.Fiksut ja tulevaisuudessa menestystä janoavat työnantajat luovatkulttuurin ja tavan johtaa, joissa jokaisen työntekijän osaamistaja ajattelua tarvitaan – iästä riippumatta. Paras kombo syntyy kuneri-ikäinen ja erilaisista taustoista tulevien joukko tekee työtään. Heterogeeninenorganisaatio tarjoaa mitä parhaan ympärisön oppimiselleja luovuudelle. Paras tulos syntyy kun eri maailmat törmäävätja kohtaavat.31
Me väitämme:Menestystäjanoava yrityspalkkaa naisiajohtajiksi32
Page 1 and 2: MITÄTAPAHTUUHUOMENNA?[ TYÖNANTAJU
Page 3 and 4: KIRJOITTAJATMaria Vesanen & Emma Va
Page 5 and 6: SisällysJohdanto..................
Page 7 and 8: Johdanto8
Page 9 and 10: Accenture Nordicin toimitusjohtaja
Page 11 and 12: täviä. Työtehtävät pirstaloitu
Page 13 and 14: Ei kannatataistellatuulimyllyävast
Page 15 and 16: Me väitämme:Varmaa onvain Muutos1
Page 17 and 18: otamme tarvittaessa uuden suunnan,j
Page 19 and 20: Me väitämme:Skarppityönantajamä
Page 21 and 22: Työntekijän valttikortti työelä
Page 23 and 24: työnantajan kannattaa tarjota myö
Page 25 and 26: Numeroidenjohtamisestakulttuurinjoh
Page 27 and 28: Me väitämme:Nuoret vaativattyöna
Page 29: se asettaa suuria paineita johtamis
Page 33 and 34: naiset eivät koe olevansasamalla v
Page 35 and 36: 51% naisista onkiinnostunut YLIMMÄ
Page 37 and 38: mainostaa kaikille avoimissa alan l
Page 39 and 40: KOHTAUS TYÖELÄMÄSTÄROVION MARKK
Page 41 and 42: Me väitämme:Yrityskulttuurion ty
Page 43 and 44: heimo on perusrakenne, kunjoukon ih
Page 45 and 46: YRITYSKULTTUURIN RAKENNUKSEN ABCYri
Page 47 and 48: Me väitämme:Yrittäjähenkisessä
Page 49 and 50: Piilaaksossa yrittäjähenkiset ty
Page 51: aktiivisimmat ja innostuneimmattyö
Page 54 and 55: jos työntekijä haluaa oppia, työ
Page 56 and 57: Tarvitsetko tehokasta pääkopan k
Page 58 and 59: aivotoiminnanohjauksessa tietoisuus
Page 60 and 61: puhuu tilanneälystä eräänlaisen
Page 62 and 63: A job is not the sameas meaningful
Page 64 and 65: Suomalaisten yritysten paineet para
Page 66 and 67: hittämiseen ei muun työn lomassa
Page 68 and 69: Pörssiyhtiöiden tavoitteena on tu
Page 70 and 71: jokaisella on mahdollisuus löytä
Page 72 and 73: Vielä muutama vuosi sitten Suomess
Page 74 and 75: innostus syntyy työnarjessa - yksi
Page 76 and 77: Työstään innostuneillaihmisillä
Page 78 and 79: silö kokee kuuluvansa. ”Kukaan t
Page 80 and 81:
Branding is what people say aboutyo
Page 82 and 83:
Mikä on yrityksen tärkein resurss
Page 85 and 86:
tärkeille kohderyhmille relevantti
Page 87 and 88:
KOHTAUS TYÖELÄMÄSTÄACCENTURE NO
Page 89 and 90:
Me väitämme:Mahdollisuuksiintartt
Page 91 and 92:
tekijät eivät kaipaa tyhjiä koru
Page 93 and 94:
Me väitämme:uusi työvaatii uudet
Page 95 and 96:
työnhakukokemuksestapuhutaan lähe
Page 97 and 98:
miseen, koska joukossa voi aina oll
Page 99 and 100:
ohkeat löytäväthuipputyöntekij
Page 101 and 102:
Mitä tapahtuuhuomennatyönantajuud
Page 103 and 104:
Lähteet104
Page 105 and 106:
tors-experience-higher-financial-pe
Page 107 and 108:
tuuri-case-pipelife48. Gallup/State
show all

MTH_Työnantajuudelle_Web

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?