MTH_Työnantajuudelle_Web

innostus syntyy työnarjessa - yksin ja yhdessävahva kulttuuri, jonka ytimessä on toiminnan systemaattinen kehittäminenja yksilön arvostaminen. Kaikkea tekemistä ohjaavatyhdessä määritellyt arvot - luottamuksen säilyttäminen, yksilön arvostusja sitoutuminen yhteisiin päämääriin. Jokaiselle työntekijälleon onnistuttu tarjoamaan mahdollisuus vaikuttaa omaan ja yrityksentekemiseen osallistamalla heitä kehitystyöhön ja keskittämälläpäätöksenteko sinne, missä siihen kuuluva työ tehdään.Käytännössä jokainen Pipelifen työntekijä voi vaikuttaa oivallustoiminnankautta; yrityksessä kaikkia rohkaistaan tekemään oivalluksia,jotka kohdistuvat mm. toimintatapojen, työmenetelmien jatuotteiden parantamiseen. Oivallustoiminta on tehty Pipelifella vaivattomaksierilaisin käytännöin. Käytössä on valmiita sähköisiä japaperisia lomakkeita sekä tiimitauluja. Lisäksi työntekijöitä on vastuutettuoivallustoimintaan sekä aloitteiden käsittelyyn, ja viestintäon systemaattisesti johdettu prosessi. Oivallukset on myös linkitettytyöntekijöiden bonuksiin. 47Pipelife Finlandin toimitusjohtaja Kimmo Kedonpää on todennut,että yrityksessä on käytetty paljon johtajien aikaa siihen, ettäon saatu synnytettyä ihmisille halu ja kyky tulla kuulluksi. Oivalluson Pipelifella keino vahvistaa sitä, että ihminen välittää tekemisestäänja kokee työllään olevan merkitystä - toisin sanoen kokeetyön imua. Yrityksessä on myös ymmärretty, että yrityskulttuurinkehittäminen lähtee aina ylimmästä johdosta; työntekijöissä pitääosata herättää innostusta ja kannustaa heitä terveeseen riskinot-75