MTH_Työnantajuudelle_Web

Suomalaisten yritysten paineet parantaa tuloksellisuutta ja työelämänlaatua ovat kovat. Jotta kasvua syntyy, uudistuksia pitäätehdä kovasti. Pahimmassa tapauksessa työelämän hidaskehitys johtaa tyytymättömyyteen työn sisältöjä kohtaan, työn merkityksenvähenemiseen suhteessa muihin elämänalueisiin sekä osaamiseenvajaakäyttöön työssä 30 . Työelämän kehittäminen onkin nostettuyhdeksi olennaiseksi osa-alueeksi, jota kehitetään kansallisesti. Tästäkertoo esimerkiksi vuonna 2012 laadittu kansallinen työelämän kehitysstrategia,jonka visiona on, että Suomessa on vuonna 2020 Euroopanparas työelämä.Varaa työntekijöiden vajaakäyttöön ei ole, sillä kansallisen kilpailukyvynedellytys on, että yritystoimintamme on elinvoimaista ja innovatiivista.Matkaa maailman huipulle on, sillä Suomessa yrityksetkeskittyvät muita EU-maita yksipuolisemmin tuotteiden ja palvelujenylläpitoon niiden uudistamisen sijaan. 30 Globaalissa vertailussa myössuomalaisyritysten kyky luoda uutta liiketoimintaa ja sopeutua markkinoidenmuutoksiin on heikko. 31UUDISTETAAN BISNESTÄ, EI VAIN ORGANISAATIOITAYrityskentästä näkee, että suomalaiset yritykset uudistavat kyllä aktiivisestiorganisaatioitaan ja prosessejaan, mutta se miten sen avullauudistetaan bisnestä onkin toinen kysymys. Pärjätäkseen globaalissakilpailussa myös yrityksen kykyyn sekä motivaatioon uudistaa palveluitaanja tuotteitaan on panostettava entistä enemmän. 30 Ilman kykyäja halua nähdä asioita uudella tavalla suomalaiset organisaatiot rapistuvatja kuihtuvat. Siihen meillä ei ole varaa. Suomalainen yrityselämätarvitsee uudistusvoimaa ja innovaatioita. Vain niiden avulla syntyy tu-65