MTH_Työnantajuudelle_Web

silö kokee kuuluvansa. ”Kukaan tässä maailmassa ei ota vastuutajos ei saa siinä sivussa vaikutusmahdollisuuksia ja toiminnanvapautta”,Jarenko toteaa. Ihmiset ottavat enemmän vastuuta työn tuloksista,jos prosesseista ja kontrollista siirrytään ihmiskeskeiseentulosjohtamiseen. Tämä kääntyy organisaation voitoksi ja näkyytyön tuloksellisuudessa.HERRA JA RENKI -AJATTELU INNOSTUKSEN LAMAANNUTTAJAJarenko kertoo, että yhä suurempi joukko työnantajien edustajia allekirjoittaasisäisen motivaation ja innostuksen merkityksen, muttaarviolta vain kuudesosa työpaikoista on aidosti valmiita muuttamaanasioita innostuksen lisäämiseksi.Suurin haaste innostuksen täysimittaiseen hyödyntämiseen on edelleenherra ja renki -vastakkainasettelu, joka on valloilla erityisestiniissä firmoissa, joissa on hierarkiaa ja tuotannon työntekijöitä.Luottamuspula onkin Jarenkon mukaan suuri haaste työpaikoilla.Jos yhteistä päämäärää ei ole ja työnantajan tärkeimmän tehtävänajatellaan olevan työntekijän riistäminen, innostuksen luominen onvaikeaa.ENEMMÄN AITOA YHTEISHENKEÄ TYÖPAIKOILLEVapauden ja hallinnan kokemuksia voidaan lisätä kaikenlaisissatehtävissä. Tuotannon työntekijöiden työtä voidaan tuunata esimerkiksiantamalla heille mahdollisuus kehittää omaa työtään.”Tarvitsemme lisää yhteishenkeä työpaikoille. Sen ei tarvitse ollasellaista amerikkalaista dollarin kuvat silmissä yhteishenkeä vaanmeille sopivampaa suomalaista sisua – että haasteista huolimattavedetään yhteistä köyttä”, Jarenko tiivistää.Karoliina Jarenko on Filosofian Akatemian toimitusjohtaja.Karoliina konsultoi yrityksiä innostuksen rakentamisesta työpaikoilleja tekee väitöskirjaa pohjautuen kommunikatiivisensuunnittelun teoriaan.79