MTH_Työnantajuudelle_Web

mainostaa kaikille avoimissa alan lehdissä. Se tarkoitti tietysti sitä,että koe-esiintymiseen osallistuneiden määrä kasvoi merkittävästi.Tämä yksistään ei riittänyt, vaan koe-esiintymiset alettiinjärjestää niin, että arvioitsijat eivät enää nähneet soittajia, jotkaoli nimetty ainoastaan numeroilla. Arvioija ei siis tiennyt soittajansukupuolta. Uudistusten ansiosta kiinnitettiin huomiota ainoastaansiihen olennaiseen asiaan eli soittotaitoon sukupuolen sijaan.Asennemuutos johtaa käyttäytymisen muutokseen, joka pitää tehdätietoisesti. Pitää valita, että toimii toisin. Seuraava askel asennemuutoksessaon se, että tarkastelee omia tietoisuuteen nousseitaasennetta ilmentäviä ajatuksia kriittisellä silmällä. Mitä tietoisemmaksiajatusvääristymistään yksilö tulee, sitä vähemmän ne vaikuttavatpäätöksentekoon.Johtajia ja esimiehiä rekrytoivan kannattaakin kysyä itseltään:olenko muodostanut ennakko-oletuksia ansioluetteloon merkitynsukupuolen perusteella, muistuttaako hakija jotakuta kielteisessämielessä tai ovatko heränneet mielikuvat ylipäätään relevanttejatehtävän kannalta. Tai vaikuttaako rekrytointiin se, että hakijaon lapsentekoiässä tai mahdollisesti pienten lasten äiti? Jos rekrytoivataho on muodostanut mielessään käsityksen ihanteellisestajohtajasta, jolla on DI:n paperit ja harmaa kravatti, käsityksenmurskaaminen vaatii tietoista treeniä ja toimenpiteitä.Ei tule käymään niin, että yhtenä aamuna vain heräämme ja naisetovat marssineet joukolla yritysten johtoon. Siksi tarvitsemmetietoisia tekoja esteiden poistamiseksi naisten urakehitykseltä.Tarvitsemme myös yritysten sisälle tapoja tunnistaa naisten johtamispotentiaali,ottaa se vakavasti ja antaa naisille aitoja mahdollisuuksiaedetä. Tämä kannattaa, sillä menestyäkseen suomalaisetyritykset tarvitsevat monimuotoista johtamista. Homogeenisiäyrityksiä uhkaa hymistely ja ajattelun keskinkertaisuus.Siksiväitämme, että menestystä janoavat yritykset palkkaavat naisiajohtotehtäviin. Naiset voivat auttaa yrityksiä uudistumaan jauudistuvia yrityksiähän Suomi tarvitsee! Kuten aiemmin esiteltyesimerkki sinfoniaorkesterin diversiteetin lisäämisestä osoit-38