MTH_Työnantajuudelle_Web

losta myös tulevaisuudessa. Vierivä kivi kun ei sammaloidu.Tehtävänsarkaa riittää, sillä suomalaisten yritysjohtajien arviot omanyrityksensä suorituskyvystä ovat globaalisti tarkasteltuna muita maitasynkempiä monella mittarilla mitattuna. Suomalaisyritysten johtoantaa omille yrityksilleen huonoimmat arvosanat kyvyssä mukautuamarkkinoiden muutoksiin, innovaatiojohtamisessa, strategisessa kasvussasekä kaikille tasoille ulottuvassa huippujohtamisessa. 31 Siinämuutama kehityskohta, jotka vaikuttavat olennaisesti suomalaistenyritysten kykyyn luoda uutta ja toimia tässä alati muuttuvassa maailmassa.Yksi olennaisimmista keinoista kehittää organisaatioiden toimintaaja niiden valmiuksia vastata ennakoivalla otteella toimintaympäristönmuutoksiin on, että ihmiset pääsevät osallistumaan työnsä ja työpaikkansakehittämiseen. Tässä suomalaisilla yrityksillä on vielä parantamisenvaraa, koska perinteisesti meillä johto kehittää ja työntekijätkuuliaisesti toteuttavat johdon kehitysideoita. Mikäli yritys haluaaparantaa työntekijöidensä mahdollisuuksia osallistua ja vaikuttaatyöpaikkansa tulevaisuuteen, avainasemassa on juuri johto. Sen tehtäväon edistää ja mahdollistaa sellaisen kulttuurin syntyminen, missätyöntekijät kokevat luovuutensa ja ideointinsa olevan tervetullutta jatarpeellista. 30 Jos työntekijät kokevat, että ilmapiiri ei ole avoin, uusiaideoita ei myöskään synny.Työntekijöiden osallistamiseksi kannattaa kehittää toimintatapoja,menetelmiä ja työvälineitä sekä valmentaa työntekijöitä hyödyntämäänniitä mahdollisuuksia. Esimerkit etenkin maailmalta osoittavat,että työntekijät jos ketkä pystyvät innovoimaan ja luomaan ihan uuttabisnestä.Kansainvälinen monialayritys 3M tarjosi työntekijöilleen mahdollisuudenkäyttää työaikaansa innovointiin jo paljon ennen Googleaja Hewlett-Packardia. ”15 prosentin ohjelman” tuloksena on syntynytmonia menestystuotteita. 3M:n erottaa monista muista yrityksistäkulttuuri, jossa jokaiselle työntekijälle annetaan mahdollisuuskehittää uutta ja tehdä kokeiluja - viedä eteenpäin ideoita, joiden ke-66