MTH_Työnantajuudelle_Web

ohkeat löytäväthuipputyöntekijätja innostuskeskeisyyteen. Tämä tarkoittaa sitä, että seulonnassa eipainoteta vain saman alan työkokemusta tai tiettyä koulutustaustaa.Rakennusfirma voi saada mainion ammattilaisen sosiaaliantropologista,joka kokee palavaa intohimoa kotien rakentamista kohtaan.Kapeiden linssien käyttö rekrytoinnissa voi johtaa myös siihen, ettähenkilökunta on kuin yhdestä puusta veistettyä. Usein parhaat tiimitsyntyvät kuitenkin erilaisista ihmisistä, jotka voivat täydentäätoisiaan ja osaamistaan. Hieman rönsyilevän porukan kesken syntyyusein parhaat ideat, ja erilaiset näkemykset myös rikastavat organisaatiota.Oikein johdettuna moninainen työyhteisö voi yltääerinomaisiin suorituksiin.Väitämmekin, että uusi työ vaatii uudet rekrykäytänteet. Toki vaatiirohkeutta rekrytoida perinteisen kaavan ulkopuolelta ja tehdä asioitatoisin. Uskomme kuitenkin vakaasti, että rohkeat voivat löytäähuipputyöntekijöitä. Järkevät yritykset painottavatkin rekrytoinnissaasennetta ja innostusta. Substanssia voi opettaa, asenteen muuttaminenvaatii järeämpiä toimenpiteitä. Ennustammekin, että tulevaisuudessamenneiden meriittien ja kompetenssien perusteella tehtävätrekrytoinnit vähenevät ja rekrytoijat alkavat painottamaan potentiaalia,innostusta ja yrityskulttuuriin sopivaa asennetta. Rekrytointimuuttuu entistä enemmän dialogiksi ja rekryviestintä monikanavaiseksija värikkääksi.100