MTH_Työnantajuudelle_Web

heimo on perusrakenne, kunjoukon ihmisiä pitää saada jotainaikaiseksima malli, jonka mukaan työelämässä toimivat yhteisöt ovat heimojatai matkalla heimoiksi. Mallia kutsutaan heimojohtamisen malliksi,Tribal Leadership. Heimolla he tarkoittavat sosiaalista yksikköä,joka on suurempi kuin ryhmä, mutta ei kuitenkaan liian suuri. Esimerkiksiisoon organisaatioon mahtuu useita heimoja. Yhteen heimoonvoi kuulua kerralla noin 20-150 ihmistä. Logan ja kumppanitnäkevät, että heimot eivät synny, koska teemme töitä. Heidän mielestäänheimo on perusrakenne, kun joukon ihmisiä pitää saada jotainaikaiseksi.Kaikki yhteisöt eivät kuitenkaan toimi yhtä heimomaisesti ja esimerkillisesti.Logan, King ja Fisher-Wright jakavat työelämänheimot viiteen vaiheeseen, joista ensimmäinen on kauimpana ideaalistaheimoudesta ja viides heimo puolestaan toimii esimerkillisesti.Se, missä vaiheessa heimotasoja yhteisö on, paljastuu yhteisönpuhetavoista ja käyttäytymisestä. Olennaista on myös se, millainenvisio heillä on siitä, miksi heimo on olemassa. Heimo määritteleeyhteisön kulttuuria ja tekemisen tapaa: toisissa heimoissa jäseniltäodotetaan erinomaisuutta kun taas toiset tyytyvät menemään sieltä,missä aita on matalin.Ykköstasolla olevat heimot muodostuvat tiukasti yksilöistä, jotkaovat liittyneet jollain tavalla yhteen taistelemaan vastaan epäreiluamaailmaa - taistelua ei kuitekaan tehdä yhtenä rintamana. Heidäntoimintaansa voisi kutsua epäileväksi vihamielisyydeksi, silläyksilöistä tuntuu, että heidän toiminnallaan ei ole juuri vaikutusta.Kakkostason heimot puolestaan näkevät maailman olevan täynnä44