MTH_Työnantajuudelle_Web

potentiaaliset työntekijäteivät kaipaa korulauseita51, 52yrityksen osaamista ja tekevät Vincitistä paremman yrityksen.Vincitillä jokainen uusi työntekijä käy läpi tiukan rekrytointiprosessin,mutta lopullinen kuva yrityskulttuurin soveltuvuudesta potentiaaliselletyöntekijälle voi muodostua vasta, kun hän aloittaa työt. NiinpäVincit päätti myös tarjota uusille työntekijöilleen tyytyväisyystakuun:mikäli työntekijä huomaa koeajan aikana, ettei Vincit ole hänelle oikeatyöpaikka ja irtisanoutuu tehtävästään, yritys maksaa tuntuvanirtisanoutumispalkkion. Teon pyrkimyksenä ei ole työntekijämääränvähentäminen, vaan tavoitteena on palkata huippuasiantuntijoita,jotka jatkavat innokkaana Vincitillä koeajan jälkeenkin. Vincitillänähdään koeaika paitsi työnantajan turvana, myös työntekijän mahdollisuutenaselvittää, kuinka hän viihtyy uudessa työssään ja työyhteisössään.53Samoin kuin Starbucksin koulutusaloite, myös Vincitin teot ovat nousseetesiin viestien valtavasta virrasta ja saaneet huomiota osakseen.Kun kilpailu huippuosaajista kovenee ja toisaalta saatavilla olevan tiedon,niin faktan kuin huhupuheidenkin, määrä lisääntyy, ei vanhallatavalla enää pärjää.Siksi väitämme, että mahdollisuuksiin tarttuminen on tehokas taparakentaa työnantajakuvaa. Uudessa maailmassa parhaan työnantajakuvanrakentaa yritys, joka paitsi elää kuten viestii, myös onnistuutoiminnallaan osallistamaan sidosryhmiä työnantajakuvan rakentamiseen.Tulevaisuudessa ne työnantajat houkuttelevat parhaat työntekijät,jotka onnistuvat erottautumaan massasta kiinnostavallatyönantajakuvaviestinnällään sekä teoilla, joista välittyvät yrityksenarvot ja kulttuuri.93