MTH_Työnantajuudelle_Web

Piilaaksossa yrittäjähenkiset työntekijät voidaan nähdä menestyvienyritysten selkärankana. 8 Mihin perustuu Googlen menestys?Yrittäjämäiseen työntekoon.Toki yrittäjähenkisyys voi olla myös osittain pakon sanelemaa.Esimerkiksi Yhdysvalloissa työntekijöiden irtisanomissuojan olemattomuusaiheuttaa sen, että työntekijät eivät voi ottaa yhtääntyöpaikkaa annettuna. Suojatyöpaikkoja ei ole. Yrittäjämäinen toimintatapaon siis myös osittain työlainsäädännöllinen kysymys.Suomessa tilanne on toinen, koska lainsuoja on työntekijän puolella.Se ei silti tarkoita, etteikö yrittäjämäinen työntekeminen olisihyvä vaihtoehto myös meille. Sen mahdollistaminen vain vaatiivielä aika paljon suomalaisilta yrityksiltä.Yrittäjämäinen työn tekeminen on tällä hetkellä vaikeaa monissaorganisaatioissa. Säännöt, rajat ja hierarkiat pistävät jatkuvastikapuloita rattaisiin. Työnantajan tehtävä on luoda työntekijällepuitteet, jossa hän voi antaa maksimaalisen panoksen töihinsä ilmanraja-aitoja. Eikä kyseessä ole vain fyysiset raja-aidat, vaantähän kuuluu esimerkiksi optimaaliset työroolit, kannustava ympäristöja turhien sääntöjen sekä työntekoa hidastavien esteidenminimointi. 26JOUSTAVA TYÖNANTAJA AUTTAA TYÖNTEKIJÄÄ YRITTÄMÄÄNYrittäjämäisestä työn tekemisestä puhutaan paljon ja monet työnantajattoivovat sitä yhä enemmän työntekijöiltä. Mutta jotta töitävoi tehdä yrittäjämäisesti, myös työolosuhteiden pitää tukeasitä. Esimerkiksi meillä Suomessa on edelleen pilvin pimein organisaatioita,joissa innokkaat työntekijät kompastuvat prosesseihin,tukehtuvat byrokratiaan ja turhautuvat turhan kontrollin alla.Yrittäjämäiselle työntekemiselle pitää luoda tietoisesti paremmatpuitteet.Yrittäjämäisen työnteon edellytykset eli se, että työntekijällä onvapautta ja vastuuta, kulkevat käsikädessä. Ei kukaan halua suurtavastuuta ilman vaikutusmahdollisuuksia ja vapautta. Ensimmäinenaskel yrittäjämäiseen työntekoon on se, että työntekijällä on50