livre numérique - Utbm

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NGNIKAM Emmanuel et TANAWA Émile, 2006
à chaque enquêteur pour sélectionner l’unité de production à enquêter
dans chaque zone.
Élaboration du questionnaire
les activités formelles et un autre pour les activités informelles. D’une fa-
des populations cibles :
- Si les termes utilisés sont facilement compréhensibles et dépourvus
d’équivoque ;
- Si l’ordre des questions ne suscite pas de réaction de déformation ;
- Si la forme des questions utilisées permet de recueillir les informations
souhaitées ;
- Si le questionnaire n’est pas trop long.
leurs chiffres d’affaires, ainsi que les quantités réelles de produits fabriqués
ou commercialisés. Il est donc nécessaire d’utiliser d’autres techniques
que la question directe pour avoir ces données.
Administration du questionnaire
La méthode qui consiste à conduire des entretiens directs avec les chefs
et de choisir son interlocuteur. Elle donne également la possibilité d’aider
-
dividualisées ont été adressées à chaque entreprise retenue. Ces courriers
ont été portés par l’enquêteur en charge de l’entreprise retenue. Il a fallu
au minimum trois rendez-vous pour remplir le questionnaire dans chaque
entreprise. Les autres, plus sceptiques, ont carrément refusé de répondre
au questionnaire, ce qui quelquefois a conduit à des remplacements par
des entreprises du même secteur d’activité et ayant une même tranche
de chiffre d’affaires, mais ce n’est pas toujours possible surtout s’il s’agit
d’entreprises ayant un chiffre d’affaires de plus de 500 millions de francs
CFA. Il faut aussi éviter dans ce type d’investigation de choisir les pério-
période préélectorale.
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