Merkur 02/2006 - Chambre de Commerce

ACTUALITÉS ENTREPRISES
EN BREF
Director IDS Scheer Belgium
& Luxembourg et M. Henk
De Metsenaere, Marketing
& Partnership Director SAP
Belgium & Luxembourg.
Fête du personnel
25 ans de fidélité
au sein de Luxair
En décembre dernier, Adrien
Ney, Directeur Général et
Président du Comité de
Direction de Luxair, a félicité
les 17 membres du personnel
qui travaillent depuis 25 ans
pour la compagnie. Pour les
remercier de leur engagement
au sein de l’entreprise, il les a
conviés à un agréable dîner au
Cercle Münster à Luxembourg,
où il a remis à chacun d’entre
eux la traditionnelle «montre en
or». Les membres du personnel
suivants ont fêté leurs 25 ans de
service: Maria Graciet Da Costa
Marques, André Geschwindt,
Romain Goergen, Eduardo
Guerreiro Silvestre, Denis
Heirendt, Vincent Herlin, Denise
Hippert, Claude Kaufmann,
Marco Kuhn, Marc Schwarmes,
Xavier Schwartz, Guy Seil,
Patrick Silverio, Jose Joaquim
Sousa Valerio, Carlo Spenner,
Marc Weber et Marc Weiler.
Informatique
Telindus Luxembourg
devient Microsoft
Gold Partner
Fin 2005, Telindus Luxembourg
est devenu Gold Certified
Partner de Microsoft. Les
«Gold Certified Partners»
se trouvent tout en haut de
l’échelle du programme de
9 • Merkur • Mars 2006
partenaires Microsoft. Telindus
Luxembourg a obtenu cette
qualification dans quatre
compétences: «Networking
Infrastructure», «Advanced
Infrastructure Solutions»,
«Information Worker Solutions»
et «Learning Solutions». En
tant que Gold Certified Partner,
Telindus Luxembourg collabore
étroitement et participe à des
projets démarrés en commun
avec Microsoft. L’entreprise
reçoit en avance les toutes
dernières informations sur
les produits de Microsoft
ainsi que les dernières mises
à jour de logiciels, ce qui
est tout bénéfice pour ses
clients. En outre, Microsoft met
d’importantes ressources et des
services d’assistance étendus
à la disposition de ses Gold
Partners. Cela constitue bien
sûr un avantage pour Telindus
Luxembourg mais aussi et
surtout pour l’ensemble de ses
clients.
Cegedel-CTF Ligue
Luxembourgeoise du
Coin de Terre et du Foyer
Wissenswertes
zum Thema Strom
Gemäß einer langjährigen
Tradition veröffentlicht der
„Gaart an Heem“ jedes Jahr
ein Taschenbuch zu einem
interessanten Thema. In der
Ausgabe 2006 erklärt Cegedel
Wissenswertes und Nützliches
zum Thema Strom. „Mein
Taschenbuch 2006“ bemüht
3.846 millions d’euros contre
2.314 millions d’euros pour l’année
2004. Au quatrième trimestre
2005, le résultat net consolidé,
part du Groupe, s’établit à 1.252
millions d’euros.
Le chiffre d’affaires consolidé
du Groupe s’élève à 32.611
millions d’euros en 2005 contre
30.176 millions en 2004, soit une
hausse de 8,1% (3,9 % à périmètre
comparable). L’exercice se caractérise
par une forte diminution des
prix spot de l’acier au cours du
troisième trimestre, engendrant
une baisse des expéditions (-3,4 %
au total et -12,9 % en Europe)
et des réductions de production
(-11,4 % en Europe). Le chiffre
d’affaires consolidé du Groupe
s’élève à 8.352 millions d’euros au
quatrième trimestre 2005, contre
8.431 millions d’euros au quatrième
trimestre 2004. Le chiffre
d’affaires consolidé tient compte
d’Acesita (Aciers inoxydables, Brésil),
consolidé à partir du 1 er octobre
2005.
En termes de répartition géographique
du chiffre d’affaires en
2005, l’Union européenne (UE25)
représente 71,2 % des ventes,
l’Amérique du Nord 9,1 %,
l’Amérique du Sud 10,8 % et le
reste du monde 8,9 %. La hausse
du pourcentage attribué à l’Amérique
du Sud résulte principalement
de la consolidation d’Acindar
(Aciers Longs au Carbone,
Argentine) et de CST (Aciers Plats
au Carbone, Brésil) pour l’ensemble
de l’année.
Après une excellente année
2005, l’année 2006 devrait être
une bonne année pour l’industrie
de l’acier et une très bonne année
pour Arcelor. Le niveau bas des
stocks constitue un environnement
propice à des hausses de prix
et l’augmentation des prix pour les
contrats à long terme garantiront
de bons résultats en dépit de tensions
qui pourraient se maintenir à
des niveaux relativement élevés.
Parallèlement à la poursuite de
la gestion active de son portefeuille
d’activités visant à réduire davantage
la volatilité de ses résultats, Arcelor
accélère sa phase de transformation
en continuant d’une part ses
réductions de coûts et ses restructurations
telles qu’annoncées lors de la
fusion en 2003. D’autre part, Arcelor
se développe dans des régions
à fort potentiel de croissance et à
bas coûts, afin de réduire le seuil
de rentabilité et de renforcer son
leadership sur les marchés mondiaux.
Arcelor a atteint, avec une
année d’avance sur le calendrier, son
objectif de 700 millions de synergies
résultant de la fusion.
Les performances d’Arcelor
en 2006 devraient être renforcées
avec la consolidation de
Dofasco et d’Acesita ainsi que par
la poursuite des efforts en matière
de réductions de coûts. Le développement
de CST contribuera
à l’amélioration structurelle de
la rentabilité alors que la poursuite
de projets externes, qui se
trouvent à différents niveaux de
maturité, devrait permettre d’accroître
la présence d’Arcelor sur
des marchés à forte croissance au
niveau mondial. Le conseil d’administration
d’Arcelor a rejeté à
l’unanimité la proposition hostile
de Mittal Steel le 29 janvier 2006
et a donné mandat à la direction
générale de présenter au conseil
d’administration toutes les actions
et options qui sont dans l’intérêt
de tous les actionnaires et partenaires.
Notamment, cette offre
sous-évalue fortement Arcelor
qui a des perspectives excellentes
de développement et de création
de valeur. n