Universite De Lorraine
Aujourd’hui, la formation continue de l’Université de Lorraine est en pleine évolution pour développer sa réactivité face aux besoins des entreprises qui progressent sans cesse. Tout au long de l’année, nous vous rencontrons, dirigeants de PME et DRH pour connaître vos besoins spécifiques. Ce travail de veille, d’écoute, d’analyse, nous permet de construire une offre de formation au plus près de vos projets de développement et de vos contraintes spécifiques. C’est ainsi que, grâce aux compétences de nos équipes universitaires, notre offre couvre tous les domaines d’activités, de la formation « essentielle », ouverte à tous, aux formations d’experts, issues de nos diplômes et de nos laboratoires de recherche.
Aujourd’hui, la formation continue de l’Université de Lorraine est en pleine
évolution pour développer sa réactivité face aux besoins des entreprises qui
progressent sans cesse. Tout au long de l’année, nous vous rencontrons,
dirigeants de PME et DRH pour connaître vos besoins spécifiques. Ce
travail de veille, d’écoute, d’analyse, nous permet de construire une offre
de formation au plus près de vos projets de développement et de vos
contraintes spécifiques. C’est ainsi que, grâce aux compétences de nos
équipes universitaires, notre offre couvre tous les domaines d’activités, de
la formation « essentielle », ouverte à tous, aux formations d’experts, issues
de nos diplômes et de nos laboratoires de recherche.
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mANAgEmENt<br />
mANAgEmENt Et mbtI : qUEL typE<br />
dE mANAgER êtEs VOUs ?<br />
ObjECtIFs pUbLIC<br />
• Définir les préférences naturelles de son mode de fonctionnement en situation<br />
personnelle et professionnelle<br />
• Identifier ses dysfonctionnements en situation de stress<br />
• Détecter ses potentialités<br />
• Définir son style de management<br />
• Comprendre le fonctionnement de ses collaborateurs<br />
• Adopter un management de proximité<br />
• Envisager son chemin de développement et axe de progrès managériaux<br />
• Définir son plan d'action, sa stratégie de management<br />
pROgRAmmE<br />
1er Jour :<br />
• Historique, présentation de l'outil MBTI<br />
• Présentation des 4 dimensions de la<br />
personnalité<br />
- Orientation de l'énergie<br />
- Mode de perception<br />
- Critère de décision<br />
- Style de vie, relation au temps et à<br />
l'espace<br />
• Entretien de découverte (ponctué<br />
par des exercices en groupe) des 4<br />
dimensions composées de 2 pôles,<br />
positionnement des participants sur leur<br />
pôle de préférence et remise des profils<br />
identifiés<br />
• Passation du questionnaire MBTI et<br />
remise du profil déterminé<br />
• Echange et mise en relation entre les<br />
résultats du questionnaire et ceux de<br />
l'entretien de découverte<br />
• Echange et exercice sur les 16 profils<br />
existants du MBTI et découverte des<br />
fonctions dominantes pour chaque profil<br />
réf. 13FC200020<br />
responsable pédagogique responsable pédagogique<br />
Nadia AYARI<br />
Consultante en développement personnel et professionnel,<br />
accompagnement, insertion, orientation<br />
Service de Formation Tout au Long de la Vie<br />
2 e Jour :<br />
• Présentation des modes de management<br />
par type et style relationnel<br />
• Représentation, notions et définition du<br />
management<br />
• Présentation des différents styles managériaux<br />
et corrélation avec les profils des<br />
participants<br />
• Stress et style de management, chemin<br />
de développement<br />
• Mode de communication, position de vie<br />
dans les relations interpersonnelles<br />
• Exercice et jeux de rôles à partir de<br />
situations tirées d'expérience des<br />
participants (en ++ ou --)<br />
• Accompagnement, brainstroming à la<br />
définition d'une stratégie managériale<br />
pour chaque participant<br />
206 I offre de formation continue 2014 • université de <strong>Lorraine</strong> WWW.FC.UNIV-LORRAINE.FR<br />
présentiel<br />
Managers opérationnels,<br />
managers de projets,<br />
collaborateurs en prise de<br />
fonction managériale<br />
dAtEs<br />
Du 02-06-2014<br />
au 03-06-2014<br />
LIEU<br />
Nancy (54)<br />
tARIF<br />
700 € net<br />
CONtACt<br />
Régine TIJOU<br />
03 83 68 28 65<br />
regine.tijou@univ-lorraine.fr<br />
2 jours<br />
14 heures<br />
mANAgEmENt<br />
L'ACCOmpAgNEmENt AU ChANgEmENt<br />
dANs LE mILIEU dE tRAVAIL<br />
ObjECtIFs pUbLIC<br />
• Comprendre l'impact d'un changement organisationnel sur soi et sur les autres (individus, Managers<br />
entreprise)<br />
• Tenter d'appréhender ses propres résistances, identifier les freins et les ressorts pour<br />
s'adapter au changement<br />
• Mettre en place des procédures adaptées pour finaliser un changement organisationnel dAtEs<br />
Du 12-06-2014<br />
au 13-06-2014<br />
pROgRAmmE<br />
• Définition de changement et facteurs de changement<br />
LIEU<br />
- Les forces externes<br />
Nancy (54)<br />
- Les forces internes<br />
• Les résistances au changement<br />
- Les causes de la résistance au changement + graphique<br />
- Les activités ou attitudes de la résistance aux changements<br />
tARIF<br />
- La diminution de la résistance au changement<br />
780 € net<br />
- Les forces pour et contre le changement<br />
• Le processus de changement<br />
- L'apprentissage du changement<br />
- Les recherches de Kurt Lewin, l’Ecole de Palo Alto (Watzlawick), de Herzey et Blanchard<br />
• Les méthodes d'introduction du changement<br />
- Le pouvoir, la rationalité, la rééducation<br />
• Les enjeux psychiques du changement<br />
- Adaptation au changement et développement professionnel<br />
- Les facteurs motivationnels<br />
- Quels enjeux le changement a-t-il pour les acteurs ?<br />
Laurence MARTIN<br />
Experte en risques psychosociaux<br />
Service de Formation Tout au Long de la Vie<br />
présentiel<br />
CONtACt<br />
Régine TIJOU<br />
03 83 68 28 65<br />
regine.tijou@univ-lorraine.fr<br />
réf. 13FC000302<br />
2 jours<br />
14 heures<br />
WWW.FC.UNIV-LORRAINE.FR offre de formation continue 2014 • université de <strong>Lorraine</strong> I 207
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