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L’Entreprise du mois
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Forafric
70 ans et un nouvel élan !
Avec sa marque Maymouna, qui se distingue par sa couleur rose ornant ses sacs et ses camions, le
groupe Forafric se positionne comme un acteur majeur de la minoterie et semoulerie industrielle. A
l’aube de ses 70 ans, il vient d’opérer une refonte de son organisation et de se doter d’une nouvelle vision
stratégique pour accompagner ses projets de développement futurs.
Florence CLAIR
L’histoire de Forafric remonte
à près de 70 ans. Créée en
1943 en tant que Comptoir
d’Afrique du Nord par la
multinationale suisse Comptoir André
& Cie, Forafric avait pour première
vocation l’exportation de céréales,
légumineuses et graines produites au
Maroc. Le pays ne comptait alors que
8 millions d’habitants. Au début des
années 70, à l’époque de la marocanisation,
Houcine Benjelloun, jeune
homme d’affaires traitant régulièrement
avec Forafric, se voit proposer
d’entrer dans le capital. Détenant
30% des parts en 1973, il rachètera
progressivement les participations
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FOOD MAGAZINE N° 46 15 Juillet - 15 Septembre 2012
des autres partenaires marocains,
puis les 50% du Comptoir André &
Cie en 1980, lorsque cette société
décide de se retirer complètement du
pays. Forafric devient alors une société
100% marocaine. Parallèlement,
Forafric s’était transformée en société
importatrice de céréales - devenant
très rapidement l’un des 4 premiers
acteurs de ce secteur - mais aussi de
sucre, de thé, d’huile…
Mû par la volonté de développer et
de diversifier ses activités, Forafric
crée en 1980 et en partenariat avec
Sanders France, Prodela, une société
spécialisée dans la fabrication de
premix pour l’alimentation du bétail
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toujours en activité.
L’intégration verticale
en marche
L’intégration verticale de Forafric
débute en 1997 : suite à la libéralisation
du secteur céréalier, la société
poursuit sa diversification en rachetant
les Grands Moulins d’Essaouira
(GME). Au début des années 2000,
Forafric est l’un des plus gros importateurs
de céréales au Maroc, avec
un chiffre d’affaires de 2 milliards de
Dirhams. En 2003 s’opère un virage
stratégique en développant l’activité
minoterie et semoulerie et donc
l’intégration verticale. C’est ainsi que