Une équation à résoudre - FOOD MAGAZINE
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Marchés<br />
affichent une excellente croissance <strong>à</strong><br />
deux chiffres pour 2010, <strong>à</strong> 18%, ainsi<br />
que le meilleur taux de marge bénéficiaire<br />
nette toutes régions confondues.<br />
En Turquie, BIM (194 ème place)<br />
a dépassé Migros (199 ème ). Tous<br />
deux connaissent de fortes croissances<br />
en 2010, respectivement +23%<br />
et +11%. BIM est d’ailleurs classé<br />
7 ème distributeur au niveau mondial<br />
en terme de taux de croissance<br />
2005-2010. Migros figure également<br />
en bonne place, au 17 ème rang.<br />
Autre fait marquant, le niveau d’in-<br />
52<br />
<strong>FOOD</strong> <strong>MAGAZINE</strong> N° 42 15 Mars - 15 Avril 2012<br />
Produit - Distribution - Design - Lancements - Nutrition<br />
Paysage de la distribution en Algérie<br />
Selon le cabinet Deloitte, les ventes de détail, qui ont augmenté fortement<br />
en 2010, devraient continuer leur progression jusqu’en 2016. En cause :<br />
l’amélioration des revenus et la croissance démographique, entre autres.<br />
En 2011, les dépenses alimentaires ont progressé de 13%, et le non<br />
alimentaire de 15%. Les prix restent élevés, la majorité des produits étant<br />
importés.<br />
A l’instar du Maroc, le commerce en Algérie est essentiellement traditionnel<br />
et informel, avec peu de grands acteurs. Le groupe Cevital a ouvert<br />
son premier hypermarché UNO en 2010, complétant ainsi son offre de<br />
supermarchés (sous l’enseigne UNOcity) et de magasins de proximité<br />
(Tabaân). D’autres ont rencontré des difficultés. C’est le cas par exemple<br />
du distributeur algérien Blanky, qui « a connu un succès considérable, en<br />
tant que pionnier de la distribution de produits alimentaires. Il a toutefois<br />
dû fermer en 2008 en raison d’approvisionnements insuffisants », indique<br />
le rapport. Quant <strong>à</strong> Carrefour, il a résilié en 2010 son accord de partenariat<br />
signé 4 ans plus tôt avec le groupe local Arcofina. Un seul magasin<br />
sur 18 prévus <strong>à</strong> fin 2012 avait effectivement ouvert. De son côté, Auchan<br />
prévoit l’ouverture de 10 hypermarchés dans le pays d’ici 2012 et un<br />
investissement de 150 millions d’Euros sur 5 ans.<br />
ternationalisation progresse toujours<br />
: désormais, plus de 23% des<br />
ventes des 250 champions se font <strong>à</strong><br />
l’étranger, contre 22% en 2009. Les<br />
plus actifs dans ce domaine sont<br />
les Européens, réduisant ainsi leur<br />
dépendance envers des marchés nationaux<br />
en stagnation. Ainsi, tous les<br />
distributeurs français du classement<br />
travaillent <strong>à</strong> l’étranger, avec une<br />
moyenne de 30 pays, le record du<br />
palmarès. Comme les Français, les<br />
Allemands réalisent également plus<br />
de 40% de leurs ventes <strong>à</strong> l’étranger.<br />
Distribution<br />
Quant aux distributeurs d’Afrique et<br />
du Moyen-Orient, ils opéraient également<br />
tous dans au moins un pays<br />
tiers en 2010.<br />
Les tendances majeures<br />
Ce n’est un secret pour personne,<br />
les distributeurs continueront leur<br />
internationalisation dans les pays<br />
émergents, l<strong>à</strong> où la croissance est la<br />
plus forte. La conquête de nouveaux<br />
marchés est donc LA tendance majeure<br />
selon Deloitte, dont le rapport<br />
2012 fait le portrait de 7 grands<br />
marchés émergents : l’Afrique du<br />
Sud, l’Algérie (cf. encadré), le Brésil,<br />
l’Inde, le Mexique, la Russie et le<br />
Vietnam. Dénominateur commun :<br />
l’intérêt qu’ils suscitent auprès des<br />
leaders mondiaux de la distribution.<br />
Deloitte a également identifié les<br />
stratégies communes des distributeurs<br />
sur les marchés émergents :<br />
prime au premier arrivé, servir des<br />
populations mal desservies, formules<br />
discount, marques de distributeur,<br />
diversité des formats.<br />
Quant aux pays développés, les<br />
distributeurs y feront preuve d’innovation<br />
afin de préserver leurs parts<br />
de marchés : cross-canal (magasins,<br />
catalogues, internet, réseaux<br />
sociaux, etc.), applications pour<br />
smartphones, analyse des données<br />
et personnalisation des campagnes<br />
marketing et expériences clients.<br />
Extrait du classement des « Champions mondiaux de la distribution »<br />
Rang Société Pays d’origine<br />
CA<br />
distribution<br />
2010 (en<br />
millions US$)<br />
Nombre<br />
de pays<br />
Taux de<br />
croissance<br />
annuel moyen<br />
des ventes (2005-<br />
2010)<br />
Taux de<br />
croissance<br />
des ventes<br />
en 2010<br />
1 Wal-Mart Etats-Unis 418.952 16 6% 3,4%<br />
2 Carrefour France 119.642 33 3,9% 4,8%<br />
3 Tesco Royaume-Uni 92.171* 13 9,3% 6,7%<br />
4 Metro Allemagne 88.931 33 3,8% 2,8%<br />
5 The Kroger Etats-Unis 82.189 1 6,3% 7,1%<br />
6 Lidl & Schwarz Allemagne 79.119* 26 9,8% 9,4%<br />
7 Costco Wholesale Etats-Unis 76.255 9 8% 9,1%<br />
8 The Home Depot Etats-Unis 67.997 5 -2,5% 2,8%<br />
9 Walgreen Etats-Unis 67.240 2 9,8% 6,4%<br />
10 Aldi Allemagne 67.112* 18 5,9% 5,2%<br />
194 BIM Turquie 4.371 2 31,2% 23,5%<br />
199 Migros Türk Turquie 4.232 4 20,1% 11,4%<br />
Moyenne 15.763 5,7% 5,3%<br />
* Estimation<br />
(Source : Deloitte)