Guide d'enseignement efficace des - L'@telier
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Bien que l’enseignant ou l’enseignante leader en mathématiques facilite ce processus,<br />
il revient à tout le personnel enseignant du primaire de s’engager dans la sélection <strong>des</strong><br />
ressources et du matériel de manipulation à acheter, en tenant compte <strong>des</strong> recommandations<br />
dérivant <strong>des</strong> recherches courantes et <strong>des</strong> directives du conseil et du Ministère.<br />
L’enseignant ou l’enseignante leader en mathématiques devrait aussi travailler avec<br />
ses collègues de tous les cycles pour établir un système de contrôle <strong>des</strong> ressources<br />
partagées. Certaines écoles réservent <strong>des</strong> étagères de la bibliothèque à ce matériel.<br />
D’autres écoles placent ces ressources dans de grands contenants en plastique dans<br />
la salle utilisée par l’enseignant ou l’enseignante leader en mathématiques.<br />
La communication. Dans ce domaine, l’enseignant ou l’enseignante leader en<br />
mathématiques peut :<br />
• établir <strong>des</strong> liens avec les parents par l’entremise de présentations au conseil d’école<br />
et de communiqués, en participant aux activités d’accueil et à <strong>des</strong> soirées d’information<br />
et en animant <strong>des</strong> séances de formation à l’intention <strong>des</strong> parents pour les<br />
aider à consolider les habiletés de leurs enfants en mathématiques.<br />
Les particularités du rôle de l’enseignant ou de l’enseignante leader en mathématiques<br />
varient selon l’horaire assigné, les ressources financières allouées ou le modèle<br />
opérationnel privilégié.<br />
Trois différentes façons d’affecter <strong>des</strong> enseignants et enseignantes leaders en mathématiques<br />
au sein <strong>des</strong> écoles ou du conseil scolaire sont décrites ci-après et un tableau<br />
subséquent liste les activités pouvant être associées au rôle de ces enseignants et ces<br />
enseignantes dans chaque modèle. Afin de déterminer le modèle qui leur convient le<br />
mieux, les conseils scolaires doivent tenir compte de l’étendue de leur juridiction<br />
scolaire, du nombre d’élèves et du personnel enseignant de chaque école et de la<br />
distance entre les écoles. Il convient de rappeler ce qui suit lors de l’affectation <strong>des</strong><br />
ressources financières et humaines : plus l’appui est grand pour les mathématiques<br />
plus gran<strong>des</strong> seront les chances de réussite <strong>des</strong> élèves dans leurs étu<strong>des</strong> ultérieures<br />
et dans leur vie en général.<br />
Premier modèle. Dans ce modèle, <strong>des</strong> écoles sont identifiées comme ayant <strong>des</strong><br />
besoins supplémentaires. Un enseignant ou une enseignante leader en mathématiques<br />
est affecté à mi-temps dans chacune de ces écoles.<br />
Deuxième modèle. Dans ce modèle, l’enseignant ou l’enseignante leader en mathématiques<br />
de chaque école est libéré de sa tâche d’enseignement au moins une demijournée<br />
par semaine. Les enseignants et enseignantes leaders en mathématiques du<br />
conseil se rencontrent une demi-journée par mois. Cette demi-journée figure à leur<br />
horaire pour faciliter la tenue de ces rencontres. Le rôle de l’enseignant ou de l’enseignante<br />
leader en mathématiques étant compris dans le calcul de la dotation en personnel<br />
14 <strong>Guide</strong> d’enseignement <strong>efficace</strong> <strong>des</strong> mathématiques, de la maternelle à la 6 e année – Fascicule 1