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2012 Circulaire de sollicitation de procurations - Barrick Gold ...

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CINQUIÈME PARTIERAPPORT SUR LA RÉMUNÉRATION DES MEMBRESDE LA HAUTE DIRECTIONRapport du comité <strong>de</strong> la rémunérationÀ titre <strong>de</strong> chef <strong>de</strong> file <strong>de</strong> l’industrie aurifère, notre but fondamental est la création <strong>de</strong> valeur pour les actionnaires. Pourfavoriser l’atteinte <strong>de</strong> ce but, l’approche <strong>de</strong> <strong>Barrick</strong> en matière <strong>de</strong> rémunération <strong>de</strong> la haute direction s’articule autour <strong>de</strong>sobjectifs suivants :ŠŠŠŠŠfaire correspondre les intérêts <strong>de</strong>s membres <strong>de</strong> la haute direction aux intérêts à court et à long terme <strong>de</strong>sactionnaires;lier la rémunération <strong>de</strong>s membres <strong>de</strong> la haute direction au ren<strong>de</strong>ment <strong>de</strong> la Société et à leur propre ren<strong>de</strong>ment;mettre l’accent sur la rémunération variable pour renforcer la rémunération au ren<strong>de</strong>ment par l’entremise <strong>de</strong> l’atteinted’impératifs commerciaux clés et <strong>de</strong> l’exécution <strong>de</strong> la stratégie d’affaires;renforcer les éléments clés <strong>de</strong> la stratégie <strong>de</strong> la Société et aligner l’équipe <strong>de</strong> haute direction sur la stratégie; etrémunérer les membres <strong>de</strong> la haute direction à un niveau et d’une manière qui assurent que <strong>Barrick</strong> est capabled’attirer, <strong>de</strong> motiver et <strong>de</strong> retenir <strong>de</strong>s personnes possédant <strong>de</strong>s compétences exceptionnelles et tiennent compte <strong>de</strong>façon appropriée du profil <strong>de</strong> risque <strong>de</strong> la Société.La Société compte atteindre ces objectifs par l’entremise <strong>de</strong> trois éléments principaux <strong>de</strong> rémunération : 1) le salaire <strong>de</strong> base,2) les primes incitatives annuelles liées au ren<strong>de</strong>ment et 3) les primes incitatives à long terme. Ensemble, ces trois élémentsconstituent la rémunération directe totale. En <strong>de</strong>rnier ressort, le succès <strong>de</strong> <strong>Barrick</strong> dépend <strong>de</strong> l’équilibre entre l’attention portéeaux résultats financiers et opérationnels à court terme et les placements à long terme; par conséquent, la Société attribue, <strong>de</strong>façon générale, environ la moitié <strong>de</strong> la rémunération directe totale cible aux membres <strong>de</strong> la haute direction sous forme <strong>de</strong>primes incitatives à long terme. De plus, environ les trois quarts <strong>de</strong> la rémunération directe totale cible sont liés au ren<strong>de</strong>ment,ce qui lie la rémunération directe totale directement aux impératifs commerciaux clés et au ren<strong>de</strong>ment <strong>de</strong> la Société.Depuis 2010, <strong>Barrick</strong> a instauré un vote consultatif annuel <strong>de</strong>s actionnaires sur l’approche <strong>de</strong> la Société en matière <strong>de</strong>rémunération <strong>de</strong>s membres <strong>de</strong> la haute direction. Au cours <strong>de</strong> 2011, le consultant indépendant du comité <strong>de</strong> la rémunération,Towers Watson, a entrepris une évaluation <strong>de</strong>s risques associés aux programmes et pratiques <strong>de</strong> rémunération <strong>de</strong> <strong>Barrick</strong> eta conclu qu’il n’existait aucun risque découlant <strong>de</strong> ces programmes et pratiques susceptible d’avoir une inci<strong>de</strong>nce défavorableimportante sur la Société. Un sommaire <strong>de</strong> l’évaluation <strong>de</strong>s risques associés à la rémunération est présenté à la rubrique« Analyse <strong>de</strong> la rémunération – Évaluation <strong>de</strong>s risques associés à la rémunération ». La Société <strong>de</strong>meure résolue à mettre enœuvre une politique <strong>de</strong> recouvrement <strong>de</strong> la rémunération <strong>de</strong>s membres <strong>de</strong> la haute direction. <strong>Barrick</strong> adoptera une tellepolitique une fois que les exigences en matière d’inscription <strong>de</strong> la Bourse <strong>de</strong> New York seront finalisées.En 2011, le ren<strong>de</strong>ment commercial global <strong>de</strong> <strong>Barrick</strong> a surpassé les attentes et le ren<strong>de</strong>ment individuel <strong>de</strong> nos membres <strong>de</strong> lahaute direction aux échelons les plus élevés, qui ont soutenu ce ren<strong>de</strong>ment, a répondu aux attentes. Les primes incitativesannuelles liées au ren<strong>de</strong>ment <strong>de</strong> 2011 pour notre équipe <strong>de</strong> haute direction ont dépassé les cibles, comme il en est question àcompter <strong>de</strong> la page 36. Des primes incitatives à long terme pour 2011 ont été octroyées près du niveau supérieur <strong>de</strong> lafourchette applicable, compte tenu du ren<strong>de</strong>ment <strong>de</strong> la Société en termes absolus et relatifs. Une prime incitative à long termespéciale à l’embauche a été attribuée à M. Richard McCreary.Une <strong>de</strong>scription circonstanciée <strong>de</strong> l’approche <strong>de</strong> <strong>Barrick</strong> en matière <strong>de</strong> rémunération <strong>de</strong> la haute direction est donnée dans larubrique intitulée « Analyse <strong>de</strong> la rémunération ». Nous estimons que notre approche a été appliquée avec uniformité et qu’ellecontinue <strong>de</strong> favoriser notre objectif <strong>de</strong> création <strong>de</strong> valeur importante pour nos actionnaires.Soumis respectueusement par le comité <strong>de</strong> la rémunération pour le compte du conseil d’administration.D.J. Carty (prési<strong>de</strong>nt)G.A. CisnerosJ.B. HarveyS.J. Shapiro29

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