2012 Circulaire de sollicitation de procurations - Barrick Gold ...

Analyse de la rémunérationL’analyse de la rémunération décrit les politiques et pratiques de Barrick en matière de rémunération pour ses membres de lahaute direction en 2011, y compris pour les membres de la haute direction visés suivants :Aaron W. RegentPeter J. KinverJamie C. SokalskyKelvin P.M. DushniskyRichard G. McCrearyPrésident et chef de la directionVice-président directeur et chef de l’exploitationVice-président directeur et chef des financesVice-président directeur, Affaires générales et juridiques de la SociétéVice-président principal, Développement de l’entrepriseÉtalonnageLa Société désire offrir une rémunération totale concurrentielle aux membres de la haute direction afin de s’assurer que lescadres supérieurs sont fidélisés et dévoués. La rémunération cible est fixée entre la médiane et le 75 e percentile par rapportau groupe de sociétés minières comparables. Les données de la concurrence servent de lignes directrices générales. Lepositionnement réel des membres de la haute direction aux échelons les plus élevés choisis, y compris les membres de lahaute direction visés, peut se situer au-dessus du positionnement cible en raison du caractère essentiel de leur rôle et de leurimportance globale dans l’exécution de la stratégie d’affaires de Barrick, de la conjoncture et des conditions commercialesglobales, de la concurrence féroce en ce qui concerne le recrutement de membres de la haute direction talentueux dans lesecteur minier et du rôle crucial joué par les membres de la direction en cause. Le programme de rémunération des membresde la haute direction de Barrick pourrait faire en sorte que la rémunération réelle se situe dans le quartile supérieur lorsque lerendement individuel et celui de la Société sont exceptionnels.Le consultant en rémunération du comité (voir « – Services de consultation en matière de rémunération » ci-après) passe enrevue la composition du groupe de sociétés minières comparables chaque année avec le comité pour s’assurer qu’il demeurepertinent et qu’il tient compte des sociétés avec lesquelles Barrick rivalise sur le plan du recrutement de personnes de talent etde l’obtention de capitaux. Les critères ayant servi de base à l’examen du groupe de sociétés minières comparables ont étéchoisis en vue d’assurer que les membres du groupe sont semblables à Barrick quant à la taille, à l’envergure et à lacomplexité des activités. Parmi ces critères figurent les suivants :ŠŠŠsociétés d’exploitation aurifère et/ou de métaux diversifiés se concentrant sur l’exploration, la mise en valeur etl’exploitation minière/la production;capitalisation boursière pouvant représenter environ entre le tiers et le triple de celle de Barrick; etportée internationale de la société; activités, dans la plupart des cas, dans plusieurs pays et au moins sur deux autrescontinents.La composition du groupe de sociétés minières comparables en 2011 est présentée ci-dessous. Le groupe reflète le fait quemême si Barrick fait concurrence à d’autres sociétés aurifères en ce qui concerne les actionnaires, les capitaux et lespropriétés minières, la Société fait également concurrence à l’industrie minière élargie en ce qui concerne le recrutement demembres de la haute direction compétents et chevronnés. La composition du groupe de sociétés minières comparables n’apas changé depuis 2010.32