Compendium - Fondation Charles Léopold Mayer pour le progrès ...

TROISIIÈME PARTIE – Interventions en ateliersIV - CONCLUSION : les obligations des armées• Communiquer pour donner du sens et favoriser la compréhensionde la missionLa communication doit sʼexercer dans deux directions essentielles :– en interne, elle répond à lʼindispensable échange qui doit sʼinstaurerentre le chef et ses subordonnés et qui contribue à la parfaitecompréhension de lʼesprit de la mission et des ordres reçus.– vers l’extérieur (médias et opinion publique) afin dʼexpliquer en permanencela finalité des décisions prises et des actions conduites.Cette obligation sʼaffirme dʼautant plus en opérations (extérieurescomme intérieures) que les troupes déployées peuvent se considéreren situation de crise permanente, avec des niveaux dʼintensitévariable, et quʼun contexte multinational peut brouiller la perceptionde notre participation.La communication sur ces sujets vise à maîtriser ses propres informations etsi possible leurs effets médiatiques.Forces de Défense et de Sécurité au cœur de la Séurité HumaineColloque International, 8-11 novembre 2010 - DAKAR• Communiquer par devoir d’information du public : afin de répondreaux attentes de lʼopinion publique nationale, internationale et desmédias.Comme dʼautres pays, la France a fait de lʼaccès à lʼinformation unepriorité démocratique et les armées ont un devoir de communicationvis-à-vis de la communauté nationale dont elles sont lʼémanation etdont elles doivent porter les valeurs. Lʼinformation du public est dʼautantplus nécessaire que son adhésion est indispensable et que sonopinion est un gage de la légitimité de lʼaction.Ce devoir sʼétend à la communauté internationale, en raison de sonpoids politique dans un environnement caractérisé par la globalisationde lʼinformation.• Communiquer avec des impératifs démocratiques :– De la transparence dans leurs informations (équilibre permettantde préserver le secret des Operations tout en expliquant encore ettoujours plus) : ouverture vers les médias, dédier des ressources humainesà la communication et lʼinformation, effort de pédagogie permanente.– D’exemplarité dans le comportement et de sanction dans les«dérapages » (formation des troupes, éducation, règles dʼengagement,harmonie internationale) ;– De collaboration de plus en plus étroite avec le niveau politiquepour : Identifier lʼeffet final recherché dans lʼaction militaire ; Accorder lʼéthique militaire et lʼéthique politique.Benoît ROYALest général de brigade dans lʼArmée deTerre française, actuel sous-directeur durecrutement à la Direction des RessourcesHumaines de lʼArmée de Terre. Auparavantil a été chef du Service d'informationset de relations publiques de lʼarmée deTerre (SIRPA-T) pendant trois années.Il appartient aux Troupes de marine, spécialitéartillerie, alternant des séjours outremer(Tahiti, La Réunion, Côte dʼIvoire) eten Métropole (commandant dʼun bataillondʼélèves à lʼEcole nationale des sous-officiersde Saint-Maixent). Il a égalementservi en Europe : Trèves (RFA), Pristina (àlʼétat major de la KFOR, chargé des relationsavec lʼarmée serbe),Mitrovica(commandant du bataillon français de labrigade multinationalenord-est).De 2002 à 2004, il fut le rédacteur attitrédes discours du Chef dʼétat Major delʼarmée de Terre, le général Thorette. Il estauteur d'un livre sur « l'Éthique du soldatfrançais » édité en 2011.205