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Qualité Références n° 76

BPM/GED au service du responsable qualité p.26

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LA QUALITÉ DANS LES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ<br />

MANAGEMENT DE PERFORMANCE<br />

PRIVÉ<br />

Polyclinique Saint-Jean excelle dans<br />

son service au patient<br />

Janvier dernier, les Urgences de la Polyclinique Saint-Jean située à Cagnes-sur-Mer (Alpes-Maritimes)<br />

ont obtenu le Prix des Bonnes Pratiques dans la catégorie ETI décerné par l’Association France <strong>Qualité</strong><br />

Performance (AFQP), la Direction Générale des Entreprises (DGE) et le MEDEF pour leurs démarches de qualité<br />

et d’excellence opérationnelle au service de la performance. Ainsi, elles ont augmenté de 75% leur nombre de<br />

patients, tout en réduisant le temps de prise en charge global de 16%. Interview.<br />

© DR<br />

Sydné Massiera Pastor,<br />

Directeur <strong>Qualité</strong> de la<br />

Polyclinique Saint Jean.<br />

<strong>Qualité</strong> <strong>Références</strong> : Quelle est l’activité de votre établissement ?<br />

Sydné Massiera Pastor : La Polyclinique Saint Jean est un<br />

établissement polydisciplinaire de 220 lits offrant une offre de<br />

soins en chirurgie, médecine et obstétrique. Elle réalise 35000<br />

séjours et 35000 prises en charges aux urgences par an, ce qui<br />

place notre service d’urgence 1 er du département en termes d’activité.<br />

L’établissement fait partie du Pôle Santé Saint-Jean qui<br />

regroupe également deux soins de suite et de réadaptation.<br />

Q.R. : Quel est votre parcours ?<br />

S.M.P : Diplômée d’une Business School et titulaire d’un DESS<br />

Ingénierie des systèmes de santé de la faculté de Médecine de<br />

l’université Nice Sophia Antipolis, j’ai évolué au sein de la Polyclinique<br />

Saint Jean et assure depuis 7 ans la direction <strong>Qualité</strong> et<br />

la fonction de coordinateur de la gestion des risques associés aux<br />

soins des établissements du groupe.<br />

Q.R. : Quels sont les enjeux de la qualité dans un service d’urgence<br />

privé ?<br />

S.M.P : Le vrai défi consiste à maintenir le haut niveau d’efficacité<br />

et de qualité des soins délivrés en optimisant les délais de<br />

prise en charge et ce, quelques soient les flux de patients venant<br />

consulter nos urgences pour des motifs très variés. Nous sommes<br />

très attachés au soulagement de leur douleur et à la délivrance<br />

d’informations claires sur leur état de santé.<br />

Q.R. : Quelles sont les spécificités de la qualité dans le secteur de la<br />

santé ?<br />

S.M.P : Dans le milieu de la santé, la qualité est indissociable de<br />

la sécurité des soins qui repose sur le partage par tous les professionnels<br />

qui contribuent à la qualité du résultat des soins, d’une<br />

très forte culture commune axée sur la sécurité et l’amélioration<br />

continue de la qualité. Nous avons adopté la logique d’une<br />

organisation apprenante (résolution de problèmes en groupe,<br />

retours d’expérience, développement des compétences, échange<br />

de savoirs).<br />

La prise en charge d’un patient fait intervenir de nombreux<br />

processus, complexes et interfacés. C’est une donnée que nous<br />

intégrons dans nos démarches de gestion des risques afin de ne<br />

rien laisser au hasard.<br />

La qualité des soins passe aussi par le respect des droits des<br />

patients en matière notamment d’informations sur leur état de<br />

santé, de consentement, de respect de la dignité et de l’intimité.<br />

Nos valeurs de Bientraitance sont partagées par toutes les équipes.<br />

Q.R. : Comment mesurez-vous la qualité de votre service ?<br />

S.M.P : Notre culture de l’évaluation des pratiques professionnelles<br />

est très prégnante en interne. Nous évaluons la qualité de<br />

nos pratiques en réalisant de nombreux audits de processus, de<br />

pratiques, de tests de connaissances en continu.<br />

Afin de mesurer l’atteinte de nos objectifs, nous avons mis en<br />

place un dispositif de surveillance mensuel des processus que je<br />

supervise, reposant sur le recueil de nombreux indicateurs dont<br />

les seuils d’alerte et de maitrise sont définis.<br />

Ainsi nous évaluons mensuellement le respect de nos engagements<br />

:<br />

• la durée de passage moyenne aux urgences : 1h40 en<br />

moyenne ;<br />

• le taux de patients pris en charge dans les 15 minutes après<br />

la première évaluation par l’infirmière d’orientation et d’accueil<br />

: 91 % ;<br />

• le taux de patients qui nous recommandent : 99 % ;<br />

QUALITÉ RÉFÉRENCES • N°<strong>76</strong> • Février-Mars 2018 I19

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