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Qualité Références n° 76

BPM/GED au service du responsable qualité p.26

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DOSSIER BPM/GED au service du responsable <strong>Qualité</strong><br />

« Sur la méthode de<br />

l’implémentation du projet, nous<br />

avons constaté il y a quelques<br />

années que les grandes sociétés<br />

utilisaient des méthodologies<br />

avec des cycles de développement<br />

assez long comme Waterfall. »<br />

Miguel Valdés<br />

d’un processus. Mais étant donné que nous<br />

ne faisons que de l’exécution, on utilise très<br />

souvent en interne des outils permettant de<br />

modéliser leurs processus en BPMN2. C’est<br />

la plus utilisée de l’industrie, hors développement,<br />

et on aime l’utiliser même pour<br />

modéliser les processus de nos clients également.<br />

Quand on regarde une plateforme<br />

web comme Gemmymodel, on peut l’utiliser<br />

en parfaite synergie avec Bubblz. Vous<br />

modélisez votre processus sur Gemmymodel,<br />

une fois qu’il est terminé, il est créé par<br />

un métier sur Bubblz, soit un consultant ou<br />

une personne de l’équipe Bubblz peut créer<br />

le processus.<br />

P.E. : CRM, ERP (SAP), BIM, GPAO,<br />

GMAO. En principe, tout logiciel utilisant<br />

des web services ou une base de données<br />

relationnelle peut être connecté ou interopérable<br />

avec Agilium.<br />

M.R. : Toute solution ERP, CRM ou base de<br />

données via des connecteurs dédiés ou Web<br />

services.<br />

Boucle d’amélioration.<br />

M.V. : On peut s’appuyer sur plus de 100<br />

plateformes différentes. Cela représente une<br />

force de choisir la solution Bonitasoft versus<br />

la solution BPM IBM. Cela fonctionne<br />

très bien avec 7 bases de données différentes<br />

(Oracle et Microsoft) et 9 outils de CRM<br />

différents (Salesforce) et 7 outils d’ERP<br />

(SAP).<br />

Q.R. : Pouvez-vous donner un exemple<br />

d’application ? Quelle était la problématique ?<br />

Quels sont les résultats ?<br />

M.R. : JST Transformateurs (industrie)<br />

Besoin : gestion des non-conformités et<br />

plans d’action.<br />

Grâce à Avanteam, le client à entièrement<br />

informatisé la gestion de ses non-conformités,<br />

audits et plans d’actions. De plus grâce<br />

à la transversalité d’Avanteam, le client a pu<br />

ensuite adresser d’autres besoins, notamment<br />

:<br />

- La gestion des affaires en mode projet<br />

- Processus RH : entrée-sortie des collaborateurs,<br />

demande du personnel, …<br />

- Dématérialisation des factures fournisseurs<br />

Voici un lien vers le témoignage complet du<br />

client :<br />

M.V. : Thomson Video Networks, entreprise<br />

française de technologies pour la vidéo,<br />

fait maintenant partie de Harmonic,<br />

le leader mondial des infrastructures de<br />

publication vidéo pour les services de télévision<br />

et vidéo. Harmonic permet aux<br />

clients de produire, publier et monétiser des<br />

expériences vidéos extraordinaires avec une<br />

très grande agilité et une efficacité opérationnelle<br />

élevée. Ils ont mis en place Bonita<br />

BPM pour offrir un meilleur service aux<br />

clients internes et externes en simplifiant et<br />

en automatisant les tâches administratives<br />

pour les équipes à travers l’organisation.<br />

Outre la communication entre l’équipe Service<br />

Client qui utilise les tickets du CRM<br />

Salesforce et la R&D qui utilise ClearQuest<br />

comme outil de gestion des bugs, les enjeux<br />

étaient d’automatiser le processus RH<br />

pour les employés qui changent de poste ou<br />

de situation dans l’entreprise (changement<br />

de manager, de site, de centre de coût, de<br />

position dans l’organisation RH de l’ERP,<br />

d’outils informatiques, etc…) et de fluidifier<br />

le processus de réception des clients sur<br />

site en déclenchant les alertes au moment<br />

approprié vers chaque métier concerné : représentant<br />

commercial, marketing, préparation<br />

de démonstration, communication,<br />

assistante pour la logistique… Ceci était en<br />

liaison avec le CRM Salesforce décrivant les<br />

contacts clients en visite.<br />

Les bénéfices : un meilleur niveau de service<br />

offert aux clients internes et externes par<br />

l’équipe IT, une stratégie efficace de priorisation<br />

des réparations des bugs qui correspond<br />

aux besoins réels des clients a pu être<br />

mise en place (on compte plusieurs dizaines<br />

de tickets et de bugs par semaine)<br />

Simplification des tâches administratives<br />

cachées pour les équipes de support, RH,<br />

finance et IT<br />

Interactions mixtes entre plusieurs applications<br />

IT, avec des interactions humaines au<br />

travers d’envois d’email et de réponses<br />

Utilisation de différents formats pour communiquer<br />

avec les applications IT : web services,<br />

email, fichiers<br />

Des champs de saisie peuvent contrôler les<br />

actions suivantes du processus métier<br />

Propos recueillis par Valérie Brenugat<br />

34 IQUALITÉ RÉFÉRENCES • N°<strong>76</strong> • Février-Mars 2018

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