Qualité Références n° 76
BPM/GED au service du responsable qualité p.26
BPM/GED au service du responsable qualité p.26
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DOSSIER BPM/GED au service du responsable <strong>Qualité</strong><br />
« Sur la méthode de<br />
l’implémentation du projet, nous<br />
avons constaté il y a quelques<br />
années que les grandes sociétés<br />
utilisaient des méthodologies<br />
avec des cycles de développement<br />
assez long comme Waterfall. »<br />
Miguel Valdés<br />
d’un processus. Mais étant donné que nous<br />
ne faisons que de l’exécution, on utilise très<br />
souvent en interne des outils permettant de<br />
modéliser leurs processus en BPMN2. C’est<br />
la plus utilisée de l’industrie, hors développement,<br />
et on aime l’utiliser même pour<br />
modéliser les processus de nos clients également.<br />
Quand on regarde une plateforme<br />
web comme Gemmymodel, on peut l’utiliser<br />
en parfaite synergie avec Bubblz. Vous<br />
modélisez votre processus sur Gemmymodel,<br />
une fois qu’il est terminé, il est créé par<br />
un métier sur Bubblz, soit un consultant ou<br />
une personne de l’équipe Bubblz peut créer<br />
le processus.<br />
P.E. : CRM, ERP (SAP), BIM, GPAO,<br />
GMAO. En principe, tout logiciel utilisant<br />
des web services ou une base de données<br />
relationnelle peut être connecté ou interopérable<br />
avec Agilium.<br />
M.R. : Toute solution ERP, CRM ou base de<br />
données via des connecteurs dédiés ou Web<br />
services.<br />
Boucle d’amélioration.<br />
M.V. : On peut s’appuyer sur plus de 100<br />
plateformes différentes. Cela représente une<br />
force de choisir la solution Bonitasoft versus<br />
la solution BPM IBM. Cela fonctionne<br />
très bien avec 7 bases de données différentes<br />
(Oracle et Microsoft) et 9 outils de CRM<br />
différents (Salesforce) et 7 outils d’ERP<br />
(SAP).<br />
Q.R. : Pouvez-vous donner un exemple<br />
d’application ? Quelle était la problématique ?<br />
Quels sont les résultats ?<br />
M.R. : JST Transformateurs (industrie)<br />
Besoin : gestion des non-conformités et<br />
plans d’action.<br />
Grâce à Avanteam, le client à entièrement<br />
informatisé la gestion de ses non-conformités,<br />
audits et plans d’actions. De plus grâce<br />
à la transversalité d’Avanteam, le client a pu<br />
ensuite adresser d’autres besoins, notamment<br />
:<br />
- La gestion des affaires en mode projet<br />
- Processus RH : entrée-sortie des collaborateurs,<br />
demande du personnel, …<br />
- Dématérialisation des factures fournisseurs<br />
Voici un lien vers le témoignage complet du<br />
client :<br />
M.V. : Thomson Video Networks, entreprise<br />
française de technologies pour la vidéo,<br />
fait maintenant partie de Harmonic,<br />
le leader mondial des infrastructures de<br />
publication vidéo pour les services de télévision<br />
et vidéo. Harmonic permet aux<br />
clients de produire, publier et monétiser des<br />
expériences vidéos extraordinaires avec une<br />
très grande agilité et une efficacité opérationnelle<br />
élevée. Ils ont mis en place Bonita<br />
BPM pour offrir un meilleur service aux<br />
clients internes et externes en simplifiant et<br />
en automatisant les tâches administratives<br />
pour les équipes à travers l’organisation.<br />
Outre la communication entre l’équipe Service<br />
Client qui utilise les tickets du CRM<br />
Salesforce et la R&D qui utilise ClearQuest<br />
comme outil de gestion des bugs, les enjeux<br />
étaient d’automatiser le processus RH<br />
pour les employés qui changent de poste ou<br />
de situation dans l’entreprise (changement<br />
de manager, de site, de centre de coût, de<br />
position dans l’organisation RH de l’ERP,<br />
d’outils informatiques, etc…) et de fluidifier<br />
le processus de réception des clients sur<br />
site en déclenchant les alertes au moment<br />
approprié vers chaque métier concerné : représentant<br />
commercial, marketing, préparation<br />
de démonstration, communication,<br />
assistante pour la logistique… Ceci était en<br />
liaison avec le CRM Salesforce décrivant les<br />
contacts clients en visite.<br />
Les bénéfices : un meilleur niveau de service<br />
offert aux clients internes et externes par<br />
l’équipe IT, une stratégie efficace de priorisation<br />
des réparations des bugs qui correspond<br />
aux besoins réels des clients a pu être<br />
mise en place (on compte plusieurs dizaines<br />
de tickets et de bugs par semaine)<br />
Simplification des tâches administratives<br />
cachées pour les équipes de support, RH,<br />
finance et IT<br />
Interactions mixtes entre plusieurs applications<br />
IT, avec des interactions humaines au<br />
travers d’envois d’email et de réponses<br />
Utilisation de différents formats pour communiquer<br />
avec les applications IT : web services,<br />
email, fichiers<br />
Des champs de saisie peuvent contrôler les<br />
actions suivantes du processus métier<br />
Propos recueillis par Valérie Brenugat<br />
34 IQUALITÉ RÉFÉRENCES • N°<strong>76</strong> • Février-Mars 2018