AUTOINSIDE Ausgabe – Juin 2019

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GESTION D‘ENTREPRISE Peter Hostettler doit également déjà envisager sa succession. Il voit deux possibilités pour l’avenir de l’entreprise : la transformer en un groupe familial géré par des managers, ou vendre le groupe en entier. Le copropriétaire privilégie clairement la première solution. « L’entreprise doit garder son charme. Or, quand on vend, on perd souvent son âme. » Aux yeux de l’entrepreneur, l’important est de trouver la meilleure solution pour le personnel. « Des pantalons en toile aux jeans » Hostettler tient à ses collaborateurs, qui ont traversé toutes les turbulences avec l’entreprise. « C’était houleux au début, l’incertitude était grande et le changement, colossal », se souvient Simon Stöckli. Il travaille au sein de l’entreprise depuis sa formation en 2007, et dirige aujourd’hui l’équipe des achats. « Des pantalons en toile et du vouvoiement, nous sommes passés aux jeans et au ‹tu› », plaisante-t-il. Comme dans la théorie, le personnel a traversé les sept phases du changement : le choc, le déni, la prise de conscience, l’acceptation, l’exploration, la découverte et l’intégration. Simon Stöckli souligne que l’entreprise avait besoin de ce changement, de sang neuf et d’idées fraîches « pour élargir son champ de vision ». Ce que confirme aussi Marcel Stocker, responsable du département automobile. Il a travaillé pendant six ans chez Hostettler, en est parti, et est revenu en septembre dernier, c’est-à-dire en plein changement. « J’ai reconnu l’entreprise, oui. Mais c’était un autre univers avant. Il n’y avait quasiment pas de structure de management, par exemple », relate-t-il en soulignant que si cela fonctionnait, c’est parce que le personnel s’investissait à fond et faisait preuve de bon sens. « Aujourd’hui, nous avons des processus et des structures, et pouvons réagir plus rapidement. » Marcel Stocker précise que l’entreprise a tout de même réussi à conserver sa proximité avec la clientèle, son côté pragmatique, une certaine familiarité et sa flexibilité. Et ce, grâce au fait que de nombreux employés de longue date lui sont restés fidèles. Hostettler est un employeur apprécié, la loyauté est grande. « Ceux qui sont partis sont ceux qui sont arrivés pendant la transformation. » Incertitude et grogne Deux personnes sont arrivées en plein changement et sont tout de même restées : ce sont Tobias Graf, responsable des ventes, et René Köchli, responsable de la gestion des catégories. Ils ont traversé une période d’une grande intensité, car les gens étaient parfois sous le choc, et l’incertitude palpable. René Köchli a beaucoup parlé avec eux pour les impliquer. « C’était passionnant. » Tobias Graf ajoute : « J’ai aussi senti une certaine grogne. Mais les collaborateurs ont rapidement remarqué que les personnes qui venaient de l’extérieur étaient bien intentionnées. » Les choses n’ont pas tardé à se mettre en place, et la confiance a émergé. « Cela n’a pas été simple cependant, car certains regrettaient le bon vieux temps. » Aujourd’hui, l’atmosphère est beaucoup plus ouverte, et les gens sont plus proches les uns des autres qu’il y a encore deux ans. Marcel Stocker est du même avis : « Le calme est revenu. » Il souligne qu’il y a encore quelques chantiers ouverts, et que certains ajustements sont nécessaires, mais le personnel joue le jeu, a toujours du punch et de l’endurance. « Nous avons encore une marge d’amélioration, c’est certain, mais nous allons bien. Et le plus important : nous avons réussi à mettre en place des changements fondamentaux, et tant l’entreprise que l’équipe en ressortent renforcées », résume-t-il. < Plus d’informations sur : hostettler.com La nouvelle boutique Yamaha, ultramoderne, accueille également des pièces uniques d’un autre temps. 30 Juin 2019 | AUTOINSIDE
L’UNION FAIT LA FORCE: VOTRE PRÉVOYANCE D‘ASSOCIATION La caisse de pensions pour le secteur de la mobilité en Suisse Informations sur l’exercice 2018 de la Caisse de pensions MOBIL Taux de couverture au 31.12.2018: 103,88 % Entreprises affiliées: 2336 (+68 par rapport à l’année précédente) Total des personnes assurées: 16 872 (+1241 par rapport à l’année précédente) Plus d’informations: pkmobil.ch La CP MOBIL est la caisse de pensions des associations professionnelles Œuvre de prévoyance de proparis, la Fondation de prévoyance arts et métiers Suisse CP MOBIL, Wölflistrasse 5, CH-3000 Berne 22 Téléphone +41 (0)31 326 20 19, info@pkmobil.ch, www.pkmobil.ch 19_1974_ins_pkmobil_187x266_fr_agvs.indd 1 30.04.19 15:35
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