25.01.2024 Views

AUTOINSIDE Édition 2 – Février 2024

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

JOURNÉE DES GARAGES SUISSES<br />

Inspiration<br />

« On n’est pas fous »<br />

Une culture d’entreprise crédible est centrale pour toute entreprise qui réussit, affirme Gabriel Galliker.<br />

Le CEO du groupe Galliker a donné un aperçu passionnant de l’innovation dans le domaine de la culture des<br />

collaborateurs. Sascha Rhyner<br />

Gabriel Galliker a commencé son intervention<br />

par un point d’exclamation :<br />

« Tant que l’homme aspire, il se trompe ». Il<br />

ne s’agit pas d’une connaissance scientifique,<br />

mais de son expérience. Et il a tout de suite<br />

attiré l’attention sur une caractéristique typiquement<br />

suisse : « La première question qu’un<br />

Suisse pose est : où travailles-tu ? » Dans ses<br />

explications, Galliker s’est toujours référé à sa<br />

propre entreprise.<br />

« Nous voulons toujours avoir raison », a déclaré<br />

Galliker. Et si personne ne change de position,<br />

il y aura des disputes. Il faut savoir que<br />

90 pour cent des gens n’écoutent pas, mais se<br />

contentent de laisser parler et cherchent déjà<br />

des objections. Mais comment naissent les solutions<br />

? « Il faut accepter au moins un point<br />

de la partie adverse et l’accepter. Cela nécessite<br />

un changement de perspective », conseille<br />

Galliker. L’innovation humaine ne peut naître<br />

que si l’on donne du temps aux gens. « Un moteur<br />

de Formule 1 ou un engrenage naît toujours<br />

d’abord dans les pensées ».<br />

Il est également important de ne pas seulement<br />

se fixer des objectifs, mais aussi de<br />

les écrire. « C’est ainsi qu’ils deviennent physiques.<br />

Et ensuite, il faut suivre et vérifier les<br />

objectifs ». Il ne faut pas s’accrocher à quelque<br />

chose qui n’a plus de sens. Galliker a montré,<br />

à l’aide d’un petit exemple, comment l’homme<br />

est à la fois un moteur et un obstacle à l’innovation.<br />

« Mes garçons sont toujours sur<br />

leur téléphone portable et nous, les parents,<br />

nous leur disons qu’avant, nous jouions encore<br />

dehors. Ils diront probablement ensuite<br />

à leurs enfants, qui ne sont que dans le méta-<br />

18<br />

<strong>Février</strong> <strong>2024</strong> | <strong>AUTOINSIDE</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!