AUTOINSIDE Édition 2 – Février 2024
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JOURNÉE DES GARAGES SUISSES<br />
« Il faut accepter au moins un point de<br />
la partie adverse et l’accepter. Cela<br />
nécessite un changement de perspective. »<br />
Gabriel Galliker, CEO du groupe Galliker<br />
vers, qu’eux au moins étaient encore sur leur<br />
portable ». Les rires dans la salle ont montré<br />
que Galliker avait touché un point réel. « Tout<br />
n’était pas mieux avant <strong>–</strong> c’était différent ».<br />
En tant qu’entreprise, il est important, selon<br />
lui, de se donner un positionnement crédible.<br />
« C’est ainsi que l’entrepreneur veut que<br />
l’entreprise soit perçue », a déclaré Galliker.<br />
« Mais cela ne doit pas correspondre à l’image,<br />
c’est-à-dire à la manière dont l’entreprise est<br />
effectivement perçue ». La crédibilité est également<br />
importante en ce qui concerne les incitations<br />
pour les collaborateurs, a-t-il ajouté.<br />
Et un autre conseil de Galliker, qui cultive la<br />
culture du tutoiement dans son entreprise :<br />
« Concevez les annonces de personnel avec<br />
le même soin que vos annonces pour les<br />
voitures ». De même, il faut réagir aussi vite<br />
aux demandes de personnes qui postulent<br />
pour un emploi qu’à une demande de voiture.<br />
« Nous n’attendons pas non plus trois<br />
jours de plus <strong>–</strong> nous ne sommes pas fous »,<br />
ajoute Galliker. Et comme piste de réflexion,<br />
il a ajouté : « Les collaborateurs viennent pour<br />
l’entreprise et la quittent pour la direction et<br />
la Communication ».<br />
Il est tout aussi important de soigner la formation<br />
professionnelle. « Gardez les gens dans<br />
vos rangs, sinon tout le monde ira chez Schindler<br />
», a déclaré Galliker, suscitant les rires du<br />
public. Il faudrait respecter et aimer les collaborateurs.<br />
« Commençons par le plus simple<br />
et disons merci », a ajouté Galliker. Et comme<br />
dernière piste de réflexion, il a donné aux invités<br />
pour la pause de midi : « Les jeunes s’identifient<br />
davantage lorsqu’ils sont plus proches<br />
de la direction ».<br />
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