<strong>PT</strong> BAKRIE & BROTHERS TbkDAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIANUNTUK PERIODE ENAM BULAN YANG BERAKHIRPADA TANGGAL 30 JUNI 2010 (TIDAK DIAUDIT)(Dengan Angka Perbandingan untuk Periode EnamBulan yang Berakhir pada Tanggal 30 Juni 2009)(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakanlain)<strong>PT</strong> BAKRIE & BROTHERS Tbk<strong>AND</strong> SUBSIDIARIESNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTSFOR THE SIX-MONTH PERIOD ENDEDJUNE 30, 2010 (UNAUDITED)(With Comparative Figures for the Six-MonthPeriod Ended June 30, 2009)(Expressed in Thousands Rupiah, unlessotherwise stated)13. BIAYA PENGEMBANGAN PROYEK (Lanjutan) 13. PROJECT DEVELOPMENT COSTS (Continued)i. Proyek Merauke i. Merauke ProjectSampai dengan tanggal 30 Juni 2010, biayayang dikeluarkan untuk proyek Meraukesehubungan dengan rencana proyekpengembangan perkebunan tebu merupakanbiaya dalam rangka survey lapangan danpengurusan perijinan. Manajemen AGWberkeyakinan bahwa proyek tersebut tidakakan menghasilkan manfaat di masa depandan melakukan penghapusan proyek tersebut.Proyek pipa dan besi baja (Kertapati) merupakanproyek pipanisasi jaringan distribusi bahan bakarminyak (BBM) dari Kertapati ke Jambi sepanjang300 km oleh <strong>PT</strong> <strong>Bakrie</strong> Harper Corporation (BHC),Anak Perusahaan, yang telah dimulai sejak 19 Mei1997. Proyek tersebut berbentuk “Build dan Rent”(B&R), dimana BHC merencanakan akanmembangun dan mengoperasikan jaringantersebut sedangkan <strong>PT</strong> Pertamina (Persero) akanmenyewa jaringan tersebut dari BHC. Akibatkondisi ekonomi yang memburuk, proyek tersebutuntuk sementara dihentikan dan Pertaminabermaksud untuk menegosiasikan kembali proyektersebut. Pada tahun 2001, BHC dan Pertaminatelah menilai kewajiban Pertamina kepada BHC(Catatan 39c). Pada tanggal 31 Desember 2009,manajemen memutuskan untuk membentukpenyisihan penuh atas nilai proyek tersebut,karena belum ada kejelasan tentang kelanjutanproyek tersebut dan adanya ketidakpastian kapandana yang telah dikeluarkan untuk membiayaiproyek tersebut dapat tertagih.Pengembangan proyek Kawasan Industri Terpadumerupakan proyek pengadaan kawasan industriyang berlokasi di Lampung dan Sumatera Selatan.Kawasan tersebut akan meliputi area seluas 1.314hektar yang baik dan nyaman dengan jaringandistribusi mudah dan lengkap. Proyek tersebutuntuk sementara terhenti akibat krisis ekonomiyang melanda Indonesia. Berdasarkan penelaahanatas Aset tersebut, manajemen berkeyakinan tidakterdapat indikasi penurunan nilai proyek.Pengembangan proyek telekomunikasi merupakanbiaya proyek telekomunikasi yang dikeluarkan oleh<strong>PT</strong> Multi Kontrol Nusantara, untuk proyek diBengalon dan Sangata, Kalimantan Timur.As of June 30, 2010, costs incurred forMerauke project in respect of the sugar canedevelopment project plan consisted ofsurveys and license processing costs. Themanagement of AGW believes that there willbe no future benefits relating to the projectand written-off this project.Pipe and steel project (Kertapati) is an oildistribution network pipeline from Kertapati toJambi with a distance of 300 kilometers and wasstarted on May 19, 1997. The project is a “Buildand Rent” (B&R), whereby <strong>PT</strong> <strong>Bakrie</strong> HarperCorporation (BHC), Subsidiary, planned to buildand operate the network, which would havebeen rented by <strong>PT</strong> Pertamina (Persero). Due tothe adverse economic condition, the project hasbeen temporarily halted and <strong>PT</strong> Pertamina(Persero) intends to renegotiate the project. In2001, BHC and Pertamina have evaluatedPertamina’s obligation to BHC (Note 39c). As ofDecember 31, 2009 , the management decidedto provide full allowance on the project value dueto the uncertainty on whether the project will becontinued and when the funds utilized to financesuch project will be collectible.The Integrated Industrial Estate Project is aproject providing an industrial site to be locatedin Lampung and South Sumatra. This estatecovers a total area of 1,314 hectares of goodand suitable area with easy access and anadequate distribution network. This project hasbeen temporarily halted because of theeconomic condition in Indonesia. Based on thereview of the asset, the Company’s managementbelieves that there is no condition or eventindicating impairment of the project.Telecommunications project developmentrepresents telecommunication expenses forBengalon and Sangata, East Kalimantan projectincurred in <strong>PT</strong> Multi Kontrol Nusantara.68
<strong>PT</strong> BAKRIE & BROTHERS TbkDAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIANUNTUK PERIODE ENAM BULAN YANG BERAKHIRPADA TANGGAL 30 JUNI 2010 (TIDAK DIAUDIT)(Dengan Angka Perbandingan untuk Periode EnamBulan yang Berakhir pada Tanggal 30 Juni 2009)(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakanlain)<strong>PT</strong> BAKRIE & BROTHERS Tbk<strong>AND</strong> SUBSIDIARIESNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTSFOR THE SIX-MONTH PERIOD ENDEDJUNE 30, 2010 (UNAUDITED)(With Comparative Figures for the Six-MonthPeriod Ended June 30, 2009)(Expressed in Thousands Rupiah, unlessotherwise stated)14. BIAYA DITANGGUHKAN 14. DEFERRED CHARGESAkun ini terdiri dari: This account consists of:2010 2009Pengembangan pabrik danFactory and productproduk 29.573.523 25.280.392 developmentLain-lain 75.627.629 6.331.131 OthersJumlah 105.201.152 31.611.523 TotalDikurangi akumulasi amortisasi (16.886.605 ) (15.075.104 ) Less accumulated amortizationBersih 88.314.547 16.536.419 NetPengembangan pabrik dan produk merupakanbiaya yang dikeluarkan sehubungan denganperolehan sertifikasi untuk pabrik “NewSubmerged Arc Welded Pipe Mill” yangdikeluarkan oleh American Petroleum Institute,biaya pengembangan welding technical skill danfiber cement.Factory and product development representsexpenses incurred in respect of “NewSubmerged Arc Welded Pipe Mill” certificationissued by American Petroleum Institute,development cost of welding technical skill andfiber cement.15. GOODWILL 15. GOODWILLAkun ini terdiri dari: This account consists of:2010 2009The excess of the purchaseSelisih lebih antara biayaprice over the underlyingperolehan dan bagian asetfair value of the net assetsbersih Anak perusahaanof SubsidiariesAgri InternationalAgri InternationalResources Pte Ltd 1.643.679.870 - Resources Pte Ltd<strong>PT</strong> Flora Sawita Chemindo 1.145.604.536 - <strong>PT</strong> Flora Sawita ChemindoAgri Resources B. V. 663.282.936 - Agri Resources B. V.<strong>PT</strong> Monrad Intan Barakat 537.796.321 - <strong>PT</strong> Monrad Intan Barakat<strong>PT</strong> Grahadura Leidong Prima 329.219.266 329.219.266 <strong>PT</strong> Grahadura Leidong Prima<strong>PT</strong> Julang Ocha Permana 244.134.089 - <strong>PT</strong> Julang Ocha Permana<strong>PT</strong> Sarana Industama Perkasa 215.450.564 - <strong>PT</strong> Sarana Industama Perkasa<strong>PT</strong> Citalaras Cipta Indonesia 166.422.210 - <strong>PT</strong> Citalaras Cipta Indonesia<strong>PT</strong> Domas Sawitinti Perdana 164.643.081 - <strong>PT</strong> Domas Sawitinti Perdana<strong>PT</strong> Domas Agrointi Perkasa 121.521.319 - <strong>PT</strong> Domas Agrointi Perkasa<strong>PT</strong> Sumbertama<strong>PT</strong> SumbertamaNusapertiwi 101.011.423 101.011.423 Nusapertiwi<strong>PT</strong> Huma Indah Mekar 67.598.638 67.598.638 <strong>PT</strong> Huma Indah Mekar<strong>PT</strong> <strong>Bakrie</strong> Sumatera<strong>PT</strong> <strong>Bakrie</strong> SumateraPlantations Tbk 24.270.405 25.547.795 Plantations Tbk<strong>PT</strong> Agro Mitra Madani 23.859.612 23.859.612 <strong>PT</strong> Agro Mitra Madani<strong>PT</strong> Nibung Arthamulia 7.181.250 7.181.250 <strong>PT</strong> Nibung Arthamulia<strong>PT</strong> Agrowiyana 2.250.000 2.250.000 <strong>PT</strong> AgrowiyanaLain-lain (di bawah Rp2 milyar) 2.894.538 1.938.162 Others (below 2 billion)Jumlah 5.460.820.058 558.606.146 Total69
Change language