Il documento di valutazione dei rischi alla luce del ... - PuntoSicuro

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Appendice C Va scelta per compiti di sollevamento di durata compresa tra 1 e 2 ore seguiti da un periodo di recupero in rapporto di almeno 0,3 col precedente periodo di lavoro. Lunga durata: Va scelta per compiti di sollevamento che durano tra 2 ed 8 ore con le normali pause lavorative. Non possono essere forniti dati relativi a periodi di lavoro superiori ad 8 ore. Sulla base dei risultati ottenuti a mezzo del modello NIOSH, è possibile delineare comportamenti in funzione preventiva. Nel dettaglio valgono i seguenti orientamenti: Modello NIOSH – Valutazione del rischio L’indice di rischio è < 0,75 la situazione è accettabile e non è L’indice di rischio è compreso tra 0,76 e 1,25 richiesto alcun intervento specifico. la situazione si avvicina ai limiti, una quota dei lavoratori può essere non protetta e pertanto occorrono cautele, anche se non è necessario un intervento immediato. E’ consigliabile attivare la formazione e la sorveglianza sanitaria del personale addetto. L’indice di rischio è > 1,25 la situazione può comportare un rischio per i lavoratori, e pertanto si richiede un intervento di prevenzione primaria L’indice di rischio > 3 c’è la necessità di un intervento IMMEDIATO DI PREVENZIONE 178
Appendice C 3.2 MODELLO PER LA VALUTAZIONE DELLE AZIONI DI TRAINO E DI SPINTA Per le valutazioni delle azioni di traino e di spinta di carichi si fa riferimento al metodo proposto da Snook e Ciriello che basa la valutazione dei rischi sull’Indice di traino o spinta o trasporto in piano. L'Indice di traino o spinta o per trasporto in piano è un indicatore sintetico del rischio ed è valutato rapportando lo sforzo limite raccomandato con quello effettivamente movimentato. Quanto più è alto il valore, tanto maggiore è il fattore di rischio. Per ciascun tipo di azione la valutazione del rischio avviene per diversi percentili di "protezione" della popolazione sana, considerando le caratteristiche dell'operatore per sesso, nonché per le caratteristiche dell'azione effettuata come la frequenza, l'altezza da terra, la distanza di trasporto. Per le azioni di tirare o spingere, svolte con l'intero corpo, la procedura per il calcolo dell'Indice di Rischio fornisce il valore della forza limite raccomandata, rispettivamente nella fase iniziale e poi di mantenimento dell'azione. Per le azioni di trasporto fornisce, invece, i valori limite di riferimento del peso raccomandato. I valori limite sono forniti in funzione dei vari parametri caratteristici e si riferiscono a quei valori che tendono a proteggere il 90% delle rispettive popolazioni adulte sane, maschili e femminili. Individuata la situazione che meglio rispecchia il reale scenario lavorativo in esame, in relazione che si voglia proteggere una popolazione solo maschile o anche femminile, si estrapola il valore raccomandato (di peso o di forza) e rapportandolo con il peso o la forza effettivamente azionati ponendo questa al numeratore (il valore raccomandato al denominatore) si ottiene così un indicatore di rischio del tutto analogo a quella ricavato con la procedura di analisi di azioni di sollevamento. La quantificazione delle forze effettivamente applicate richiede il ricorso ad appositi dinamometri da applicare alle reali condizioni operative sul punto di azionamento dei carrelli manuali. E' importante eseguire le misure con le stesse velocità ed accelerazioni impiegate o impiegabili nella realtà dal personale addetto. Qualora le forze applicate non risultino in sintonia con le dotazioni e i percorsi, sarà necessario intervenire rapidamente sugli addetti mediante formazione specifica che riconducendosi ai principi della "cinematica" ed "ergonometria" introduca un corretto comportamento motorio. Come indice di esposizione della movimentazione viene considerato il più alto riscontrato nelle due azioni in cui è stata scomposta (forza iniziale o di mantenimento). 179
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FACOLTÀ DI INGEGNERIA RELAZIONE PE
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Abstract The risk assessment docume
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2.3 I rischi lavorativi all’inter
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MANUTENTORE MECCANICO Fase lavorati
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Ringraziamenti Ringraziamenti Un si
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