Thesis Miriam Vruggink.pdf - Saxion Hogescholen

More documents

Recommendations

Info

Disability Studies in Nederland. Auteur: Miriam Vruggink Hoe één plus één drie kan worden 3.3 Maatschappelijk verantwoord ondernemen In de literatuur wordt maatschappelijke waarde het uitgangspunt genoemd van maatschappelijke verantwoord ondernemen (Waardenberg, 2001). Vandaar dat hieronder allereerst een uitleg wordt gegeven over maatschappelijk verantwoord ondernemen, waarna vervolgens in wordt gegaan op de verschillende manieren voor het berekenen van maatschappelijke waarde. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt door de bedrijfsethiek ondersteund als een soort kompas. Bedrijfsethiek steunt bedrijven bij het kiezen van de goede richting door middel van het stellen van twee vragen (Moratis & Van der Veen, 2010); Wat is de morele verantwoordelijkheid van de onderneming en welke morele normen moeten zij aanleggen? Deze vragen zijn voor een onderneming van belang bij het voeren van een maatschappelijk verantwoord beleid. De reden komt voort uit het feit dat een onderneming een netwerk is met verschillende stakeholders. Elke stakeholder heeft zijn eigen visie, belangen en idealen. Als de onderneming zijn verantwoordelijkheid en normen helder heeft, komt dit van pas in het gezamenlijke maatschappelijk verantwoord ondernemen beleid. Voor de stakeholders is het dan helder met welke organisatie zij te maken hebben en wat zij kunnen/moeten verwachten. De opvatting over ondernemen die veel beschreven is in de literatuur o.a. gevonden in Waardenberg (2001), Eijsbouts, Kristen, De Jongh, Schild en Timmerman (2010) & Cooymans en Hintzen (2000), heet de triple bottom line en sluit aan bij maatschappelijk verantwoord ondernemen. Triple bottom line wordt ook wel de drie p theorie genoemd; people, planet, profit. De gedachte achter deze theorie is dat profit mogelijk is wanneer er aandacht en middelen worden besteed aan people en planet. Het begrip people gaat in op de aandacht die het bedrijf heeft voor zowel zijn eigen mensen, de werknemers, als voor de maatschappij in zijn geheel. Planet, gaat in op de activiteiten die het bedrijf onderneemt om zorg te dragen voor de planeet. Onder het begrip profit wordt verstaan, de keuzes die bedrijven maken en het hiermee samenhangende financiële voordeel. Hierbij wordt gezocht naar een balans tussen; zorg voor de mens, de natuur en de zakelijke belangen. In het middelpunt van maatschappelijk verantwoord ondernemen staat het creëren van waarde, waarde voor alle stakeholders van het bedrijf. Voor het begrip maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn verschillende definities aanwezig. Bij het selecteren van de juiste definitie is er nagegaan waarvoor het begrip wordt gebruikt omdat de definitie hiervan zal afhangen. De gekozen definitie, die het beste aansluit bij wat onderzocht gaat worden in dit thesisproject luidt;‘Maatschappelijk verantwoord ondernemen is de uitdaging om zowel economische, ecologische en sociaal-maatschappelijke waarde te behalen, door de belangen op die drie gebieden met elkaar in balans te brengen op een wijze die tegemoetkomt aan redelijke verwachtingen van stakeholders (Cooymans & Hintzen, 2000).’ De reden waarom voor deze definitie gekozen is, komt voort uit het feit het een uitdaging is om op alle drie de vlakken waarde/ rendement te halen. Hetgeen terugkomt in maatschappelijke waarde en in dit onderzoek. Deelconclusie 2: De triple bottom line, sluit het beste aan bij maatschappelijk verantwoord ondernemen omdat er een balans wordt gezocht tussen de zorg voor de mens, de natuur en de zakelijke belangen. De gekozen definitie van maatschappelijk verantwoord ondernemen luidt; ‘Maatschappelijk verantwoord ondernemen is de uitdaging om zowel economische, ecologische en sociaal-maatschappelijke waarde te behalen, door de belangen op die drie gebieden met elkaar in balans te brengen op een wijze die tegemoetkomt aan redelijke verwachtingen van stakeholders (Cooymans & Hintzen, 2000).’ 24 | P a g i n a
Disability Studies in Nederland. Auteur: Miriam Vruggink Hoe één plus één drie kan worden 3.4 Meetinstrumenten maatschappelijke impact Nu helder is wat er in dit onderzoek wordt verstaan onder maatschappelijke waarde en maatschappelijk ondernemen en hoe dit met elkaar samenhangt worden de meetinstrumenten voor deze begrippen onderzocht. Een van de belangrijkste uitdagingen voor het onderzoeken van maatschappelijk ondernemerschap, via de triple bottom line, is het scheppen van waarde, aldus Graafland (2001). Het probleem is niet zozeer het meten, maar hoe de resultaten worden gepresenteerd. Maas (2009) heeft in haar onderzoek dertig methoden gevonden voor het berekenen van maatschappelijke impact. Tabel 3.1: Dertig methoden voor het berekenen van maatschappelijke impact. Uit: Maas (2009). 1. Acumen Scorecard 2. Atkinsson Compass Assessment for Investors 3. Balanced Scorecard 4. Best Available Charitable Option 5. BoP Impact Assessment Framework 6. Center for High Impact Phil. Cost per Impact 7. Charity Assessment Method of Performance 8. Foundation Investment Bubble Chart 9. Hewlett Foundation Expected Return 10. Local Economic Multiplier 11. Measuring Impact Framework 12. Millennium Development Goal scan 13. Measuring Impacts Toolkit 14. Ongoing Assessment of Social Impacts 15. Participatory Impact Assessment 16. Poverty Social Impact Assessment 17. Public Value Scorecard 18. Robin Hood Foundation Benefit-Cost Ratio 19. Social Compatibility Analysis 20. Social Costs-Benefit Analysis 21. Social Cost-Effectiveness Analysis 22. Social e-valuator 23. Social Footprint 24. Social Impact Assessment 25. Social return Assessment 26. Social return on Investment 27. Socio-Economic Assessment Toolbox 28. Stakeholder Value Added 29. Toolbox for Analysing SV in Dev. Countries 30. Well-venture Monitor (Maas, 2009) Uit deze dertig methoden zijn drie berekeningen genomen om verder uit te werken. Allereerst zal de kosten en baten analyse worden beschreven. Deze berekening staat aan de aftrap van het berekenen van de maatschappelijke waarde. Immers in de literatuur wordt maatschappelijke waarde uitgelegd als de uitkomst tussen de maatschappelijke kosten en maatschappelijke baten. Vervolgens zullen de methoden; Measuring Impact Framework en social return on investment beschreven worden. Social Costs-Benefit Analysis Groot, Kok en Koopmans (2003) hebben de kosten-batenanalyse ontworpen, gebaseerd op een door het centraal plan bureau ontwikkelde leidraad (Kok, Hollanders & Hop, 2006). De methode zorgt voor een overeenstemming in de analyses in heel Nederland, zodat ook de uitkomsten met elkaar vergelijkbaar zijn. Het zorgt er daarnaast ook voor dat posten niet dubbel worden geteld. De analyse ontworpen door Groot, Kok & Koopmans is de meest gebruikte analyse in Nederland. De kostenbatenanalyse vindt plaats in drie stappen, zoals onderstaand geïllustreerd. Figuur 3.1: Stappenplan voor kosten- batenonderzoek. Uit: Oostenbrink, Koopmanschap en Rutten (2004). ‘Er is niets verkeerd aan verandering, zolang het maar in de goede richting is.’ (Winston Churchill) 25 | P a g i n a
Page 1 and 2: Onderzoek naar hoe de meerwaarde va
Page 3 and 4: Disability Studies in Nederland. Au
Page 23: Disability Studies in Nederland. Au
Page 45 and 46: Principe 5- Claim niet alle resulta
Page 75 and 76:
Disability Studies in Nederland. Au
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
show all

Thesis Miriam Vruggink.pdf - Saxion Hogescholen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?