Thesis Miriam Vruggink.pdf - Saxion Hogescholen

Disability Studies in Nederland. Auteur: Miriam Vruggink
Hoe één plus één drie kan worden
De kern van de benadering is het houden van een assessment, hierin komen alle mogelijkheden,
wensen, beperkingen van de werknemer naar boven en zo kan er op basis van deze informatie een
goede afstemming worden gemaakt. Ook na het plaatsen van de werknemers dient er ondersteuning
te zijn, dit is het belangrijkste aspect aldus Nijhuis (2011).
o Inclusief herontwerp
Centraal bij inclusief herontwerpen staat dat functies niet de kwaliteiten van de potentiële
werknemers dekken maar dat taken dit wel kunnen doen. Zoals er bij jobcarving wordt gekeken naar
de functie die het beste matcht, wordt er bij inclusief herontwerpen gekeken naar de taken die het
beste matchen. Walkowiak et al. (2009) beschrijft dat innovatief herontwerpen voor
arbeidsorganisaties noodzakelijk is als het gaat om een goede match tussen werknemers en
functie/taken (Nijhuis, 2011). Nijhuis (2011) beschrijft het inclusief herontwerpen in negen stappen
om zo tot het beste resultaat te komen.
1) Overeenstemming binnen het bedrijf over het in dienst nemen van collega’s met een beperking.
2) Opsporen van taken door middel van een analyse van het werkproces.
3) Goedkeuring van de bedrijfsleider om verdere analyse in een specifieke tak uit te voeren.
4) Herontwerpen van de processen in die specifieke tak.
5) Selecteren van werknemers op hun mogelijkheden en hen voorbereiden op herontworpen taken.
6) Afstellen van de verschillende taken op de wensen en mogelijkheden van de werknemer.
7) Werknemer kennis laten maken met de nieuwe werkplek en begeleiding geven waar nodig.
8) Feedback om zo tot een optimaal takenpakket te komen.
9) Evalueren van het herontwerp, wordt hiermee verder gegaan?
Deelconclusie 8: Voor integratie is het van belang dat de inzet van zowel de persoon met een beperking als
van de arbeidsmarkt komt. Gebleken uit het onderzoek van Nijhuis (2011) is, dat de huidige arbeidsmarkt
niet in staat is om mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt op te nemen. Om ervoor te zorgen dat
functies wel aansluiten bij de werknemer zijn er verschillende reïntegratie-instrumenten, zoals;
loondispensatie, werkaanpassingen, scholing, methode supported employment, jobcarving en inclusief
herontwerpen, die van belang zijn.
3.10 Meerwaarde door reïntegratie-instrumenten
Een meerwaarde door reïntegratie-instrumenten bestaat niet alleen uit het economische karakter,
daar zit ook een sociale kant aan vast. Eerst zal worden ingegaan op de gevonden economische
resultaten van de reïntegratie-instrumenten waarna vervolgens de sociale punten aan bod komen.
Uit onderzoek van De Koning, Gelderblom, Zandvliet en Van den Boom (2005) blijkt dat instrumenten
van uitkeringsgerechtigden positief zijn. Er bleek dat er te weinig informatie over mensen die leven
met een beperking op de arbeidsmarkt te vinden was dat hier geen uitspraken over gedaan kunnen
worden. Wel blijkt uit hetzelfde onderzoek dat reïntegratie-instrumenten voor vrouwen positiever
zijn en het ook op volwassenen meer effect heeft dan voor jongeren.
Het zal per persoon bekeken moeten worden aan welke instrumenten behoefte is en welke
aansluiten of juist tegenwerken om zo te komen tot een optimaal beleid. Het kan zijn dat de
behoefte in de loop van de tijd verandert, mensen veranderen en dus ook hun behoeftes, deze zullen
van tijd tot tijd bekeken moeten worden (De Koning, Gelderblom, Zandvliet & Van den Boom, 2005).
Door de instrumenten job-carving en inclusief herontwerp kan er een economisch voordeel worden
gehaald doordat de personeelskosten niet zullen toenemen en wellicht zullen afnemen. De reden die
Nijhuis (2011) daarvoor geeft is dat hoger opgeleid personeel zich niet langer hoeft bezig te houden
met taken die veel tijd kosten en waarvoor zij niet aangenomen zijn. Zo houden zij meer tijd over om
zich met de vaktaken bezig te houden zodat zij productiever worden (Nijhuis, 2011). Ook kunnen
personeelskosten omlaag gaan wanneer er in een bedrijf de loondispensatie van kracht is, daardoor
hoeft men alleen de productiviteit van de werknemer te betalen.
37 | P a g i n a