Thesis Miriam Vruggink.pdf - Saxion Hogescholen

Disability Studies in Nederland. Auteur: Miriam Vruggink
Hoe één plus één drie kan worden
o Stap 2: Meten van de directe en de indirecte effecten (Maas, 2009).
De directe en indirecte effecten die voortvloeien uit de onderneming worden hier geïdentificeerd en
gemeten. Er wordt in kaart gebracht wat de effecten zijn van de activiteiten van het bedrijf en wat dit
voor invloed heeft op de bedrijfsactiviteiten.
o Stap 3: Beoordelen van de ontwikkeling (Maas, 2009).
De omvang van de effecten van het bedrijf worden beoordeeld en hieruit komt een prioriteitenlijst en
prioriteitsgebieden.
o Stap 4: Prioriteitenmanagement (Maas, 2009).
Gekeken naar stap 2 en stap 3 worden de belangrijkste risico’s en kansen ten opzichte van de
maatschappelijke effecten van het bedrijf op een rij gezet. Op basis daarvan wordt een passend plan
gemaakt.
Het kader is gebaseerd op de activiteiten en processen die een bedrijf elke dag uitvoert. Daarnaast
moedigt het stakeholders aan om gesprekken te voeren en onderdeel te worden van het geheel om
samen de positieve maatschappelijke impact te verhogen.
Social return on investment
De methode Social Return on Investment (SROI) is ontwikkeld uit een mix van de kostenbatenanalyse
en de sociale administratie. Het is ontwikkeld in Amerika door Jed Emerson eind jaren
negentig. De methode is bedoeld om de maatschappelijke waarde van sociaal ondernemen
inzichtelijk te maken. Vanuit Amerika is het door Scholten en Franssen in Nederland geïntroduceerd.
Social return on investment heeft zeven principes die aan de methode ten grondslag liggen. Deze
zeven principes vormen de basis van hoe SROI toegepast moet worden. De zeven principes zijn
beschreven door Nicholls, Lawlor, Neizert en Goodspeed (2009);
1. Betrek de stakeholders.
2. Begrijp wat er veranderd.
3. Waardeer de dingen die nodig zijn.
4. Gebruik alleen wat van belang is.
5. Claim niet alle resultaten aan het bedrijf.
6. Wees neutraal in het onderzoek.
7. En controleer het resultaat.
Het doel van de social return on investment is het zichtbaar maken van de waarde die
maatschappelijke investeringen opleveren. Dit wordt gemeten door meetinstrumenten die de
opbrengst van maatschappelijke investeringen op een economische, sociale en sociaal- economische
manier in kaart brengen.
Er zijn de drie visies, waarop maatschappelijke ondernemers waarde kunnen creëren. Allereerst de
economische waarde; deze waarde heeft betrekking op de financiële opbrengst. Ten tweede de
sociale waarde; deze heeft betrekking op alle processen, investeringen en inspanningen die voor het
leven van een individu of samenleving voor verbetering zorgen. En de laatste, waar ook de focus van
social return on investment op ligt, socio-economische waarde, hier wordt een financiële waarde
toegekend aan meetbare sociale waarde (Scholten, 2003).
In dit onderzoek wordt de definitie voor social return on investment gebruikt van Scholten (2003), de
definitie luidt; ‘Social return on investment meet de directe, aantoonbare kostenbesparingen en
inkomsten door iemands individuele deelname aan een sociale firma te bepalen en bepaalt de
maatschappelijke waarde van de sociale firma.’
27 | P a g i n a