Thesis Miriam Vruggink.pdf - Saxion Hogescholen

Disability Studies in Nederland. Auteur: Miriam Vruggink
Hoe één plus één drie kan worden
Aangezien de leesbaarheid van belang is, is er gekozen om de analyse zoals omschreven wordt door
Franssen en Scholten (2007) aan te houden. Hierin wordt in tien stappen gewerkt naar een
overzichtelijke analyse en zijn alle belangrijke punten uit de bovenstaande drie analyses
meegenomen. Deze tien stappen zijn ondergeschikt aan vier fasen; de opzet, de inhoud, de
betrouwbaarheid en de continuïteit. Hieronder zijn de tien activiteiten beschreven, zoals genoemd in
Franssen en Scholten (2007).
Fase 1 – Opzet
Activiteit 1 – Het bepalen van een doelstelling voor de analyse
Deze activiteit zorgt ervoor dat er duidelijk wordt gemaakt wie er geïnteresseerd zijn in de social
return on investment analyse. Ook wordt er een overzicht gegeven van de doelstellingen van de
organisatie en de doelstellingen die gelden voor de social return on investment analyse. Door dit
inzichtelijk te krijgen wordt er een helder beeld gegeven van het rapport en welke doelstellingen er
aan het eind getoetst worden (Franssen & Scholten, 2007).
Activiteit 2 – Stel vast wie de stakeholders van de investering zijn
In deze activiteit worden wordt duidelijk welke partijen betrokken zijn bij het invoeren van
arbeidsplaatsen voor mensen die leven met een beperking. Als deze partijen bekend zijn kunnen de
belangen en het verwachtte resultaat besproken worden (Franssen & Scholten, 2007).
Activiteit 3 – Bepaalt de omvang van de analyse
In deze stap wordt de omvang van de social return on investment analyse bepaald. Er wordt gekeken
of het geldt voor de gehele organisatie of juist voor een deel hiervan. Door dit helder te krijgen kan
de omvang van de analyse worden vastgesteld (Franssen & Scholten, 2007).
Activiteit 4 – Het analyseren van inkomsten en uitgaven
Eerst worden de inkomsten van de activiteiten op zowel sociaal, economische als op milieugebied
bepaald. Daarna worden de uitgaven van deze activiteiten ook op de drie gebieden bepaald. Op deze
manier worden de input en output van de impactmap inzichtelijk gemaakt.
Activiteit 5 – Het opstellen van de impactmap
De effecten van het bedrijf op de output en uitkomsten worden in deze stap bepaald. Een
impactmap zal worden opgesteld. Voor verdere informatie over een impactmap, zie nieuw inzicht
een, hoofdstuk 3.11.2.
Fase 2 – Inhoud
Activiteit 6 – Het verzamelen van indicatoren en gegevens
In deze activiteit worden de indicatoren bepaald voor elk van de te verwachten impacts. Er wordt
een schatting gemaakt van de mate waarin de uitkomsten ook plaats hadden gevonden wanneer de
investering niet was gedaan. Ook wordt er een schatting gemaakt in hoeverre andere organisaties
betrokken zijn bij de mate waarin de uitkomsten afhankelijk zijn van de input of activiteiten. Op deze
manier worden alle werkelijke kosten en resultaten zichtbaar gemaakt (Franssen & Scholten, 2007).
Activiteit 7 – Maak een prognose
In deze activiteit wordt het tijdspad voor de social return on investment berekening beschreven,
waarbij een toelichting wordt gegeven wat de redenen zijn voor het gekozen aantal jaren. Vaak
wordt er een periode van vijf jaar gekozen omdat dit de beste weergave geeft van de eindwaarde.
Wanneer er een langere periode wordt berekend zijn de uitslagen speculatiever (Scholten, 2003).
Fase 3 – Betrouwbaarheid
Activiteit 8– Het berekenen van het sociaal rendement
In deze activiteit vindt de daadwerkelijke berekening van de social return on investment ratio plaats.
Er zal door middel van zes fasen waarin berekeningen worden uitgevoerd, gekomen worden tot een
30 | P a g i n a