Thesis Miriam Vruggink.pdf - Saxion Hogescholen

Disability Studies in Nederland. Auteur: Miriam Vruggink
Hoe één plus één drie kan worden
Bijlage IV Ingevuld prioriteitenmodel Mitchell, Agle en Wood (1997)
In de vorige bijlage zijn de stakeholders beschreven zoals geïdentificeerd voor de investering, het
creëren van arbeidsplaatsen voor mensen die leven met een beperking. Deze stakeholders zijn
meegenomen in het stakeholdermodel van Mitchell, Agle en Wood (1997). Deze bestaat uit acht
categorieën, zoals hieronder te zien.
Figuur IV.1 Stakeholder Typology. Uit: Mitchell, Agle en Wood (1997)
In dit model zijn er drie aspecten die belangrijk zijn voor het identificeren van de prioriteit van
stakeholders. Het eerste aspect is power, hiermee wordt de macht die de stakeholder heeft om een
organisatie iets te laten doen of juist iets niet te laten doen onder verstaan. Legitimacy is het tweede
aspect, hieronder wordt de sociale geaccepteerdheid van de organisatie verstaan, vaak is deze
individueel, maatschappelijk of organisatorisch. En tot slot urgency, dit geldt wanneer een
stakeholder onmiddellijke aandacht nodig heeft.
Hieronder worden de stakeholders van de investering onderverdeeld in de drie aspecten, dit is
gebeurd aan de hand van literatuur, vandaar dat het een voorbeeld is voor de inschaling van de
stakeholders en hier geen rechten aan verleend kunnen worden.
Tabel IV.1 Prioriteitenmodel. Uit: Mitchell, Agle en Wood (1997)
Stakeholder Power Legitimacy Urgency Categorie Prioriteit
Mensen die leven met een
beperking
x x x Definitive stakeholder Hoog (4)
Management v.h. bedrijf x x x Definitive stakeholder Hoog (4)
HR- afdeling v.h. bedrijf x x x Definitive stakeholder Hoog (4)
Collega’s v.d. persoon met
een beperking
x x Dominant stakeholder Gemiddeld (3)
Gasten x x Dominant stakeholder Gemiddeld (3)
Gemeente / Overheid x x Dominant stakeholder Gemiddeld (3)
Wet sociale werkplaats x Demanding stakeholder Laag (2)
80 | P a g i n a