Collectieve Arbeidsovereenkomst Kinderopvang 2007-2008

More documents

Recommendations

Info

- 90 - • Signaleert behoefte aan nieuwe publicitaire acties en denkt daarover mee. Resultaat: (PR) beleid mede gerealiseerd, zodanig dat op basis van praktijkervaring beleid en publicitaire acties ontwikkeld en uitgevoerd kunnen worden. Profiel van de functie Kennis • MBO werk- en denkniveau. • Kennis van en inzicht in de processen van kinderopvang/gastouderopvang. Specifieke functiekenmerken • Sociale vaardigheden voor het motiveren, stimuleren en instrueren van gastouders. • Plan- en organisatievermogen voor het matchen van vraag- en gastouders. • Mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid voor het onderhouden van contacten met vraag- en gastouders en diverse onderdelen van de eigen onderneming.
LEIDINGGEVENDE FUNCTIES - 91 - Hierna worden vijf leidinggevende functies beschreven, waarvan Assistent leidinggevende de lichtste en Leidinggevende B de zwaarste variant is. Net als de overige in het functieboek beschreven functies betreft het ook hier matrixfuncties. Dat betekent dat in de praktijk naast deze beschreven functies nog andere leidinggevende functies voor kunnen komen. Voor de inschaling van die andere leidinggevende functies kan dan gebruik worden gemaakt van de hier opgenomen functiebeschrijvingen, door de in de eigen onderneming voorkomende (afwijkende) leidinggevende functies te vergelijken met de hier beschreven functies en daarbij na te gaan of de vergeleken functies wat betreft de zwaarte ervan van eenzelfde of een (duidelijk) ander niveau beschouwd moeten worden. De zwaarte van een leidinggevende functie hangt samen met de reikwijdte van het leidinggeven. De reikwijdte van leidinggeven neemt toe indien een functionaris aan meer personen leiding geeft en/of op een hoger managementniveau binnen de onderneming functioneert. Naarmate hiervan meer sprake is neemt de invloed van de functionaris op het (strategisch) beleid van de onderneming toe. Om de zwaarte van leidinggevende functies te bepalen zijn een aantal kenmerken of criteria van belang, namelijk: • vorm van het leidinggeven • omvang van het leidinggeven (grootte van de afdeling/aantal personen) • aard en niveau van de activiteiten waaraan leiding wordt gegeven Natuurlijk zijn ook andere kenmerken of criteria van belang, zoals het ontwikkelingsstadium c.q. de professionaliteit van de organisatorische eenheid waaraan leiding wordt gegeven e.d., maar bovenstaande kenmerken bepalen al voor een groot deel de zwaarte van de functie. De hierboven genoemde criteria hebben invloed op meerdere van de gezichtspunten die binnen de ‘Bakkenist-methode voor functiewaardering’ worden gehanteerd. Deze methode ligt ten grondslag aan de waardering van de in het functieboek beschreven matrixfuncties en de daarbinnen gehanteerde gezichtspunten betreffen: kennis, zelfstandigheid, sociale vaardigheden, risico’s, verantwoordelijkheden en invloed, uitdrukkingsvaardigheid, bewegingsvaardigheid, oplettendheid, overige functie-eisen en inconveniënten. Vorm van het leidinggeven Er moet duidelijk onderscheid worden gemaakt in hiërarchisch, functioneel en operationeel leidinggeven. Hieronder zullen deze verschillende vormen van leidinggeven nader worden gedefinieerd. • Hiërarchisch leidinggeven: het direct en indirect leidinggeven. De leidinggevende is verantwoordelijk voor bezetting, werkverdeling, kwaliteit en kwantiteit van de werkzaamheden, beoordelen van het functioneren, selecteren, werven en ontslaan van medewerkers. • Operationeel leidinggeven: het coördineren van de dagelijkse werkzaamheden. Het verdelen van werk, het stellen van prioriteiten, het verdelen en controleren van de kwantiteit en kwaliteit van de werkzaamheden. De leidinggevende is eventueel betrokken bij de beoordeling van het functioneren van medewerkers, maar draagt geen eindverantwoording daarin. • Functioneel leidinggeven: het bepalen en bewaken op welke manier de taken worden verricht, welke protocollen gelden en wat het na te streven kwaliteitsniveau is. Er wordt leiding gegeven aan medewerkers ten aanzien van vakinhoudelijke zaken. Omvang van het leidinggeven Wat betreft de grootte van de afdeling (aantal personen) wordt onderscheid gemaakt naar kleine, middelgrote en grote afdelingen. De hier genoemde aantallen zijn gebaseerd op de eerdergenoemde ‘Bakkenist-methode voor functiewaardering’. • kleine afdeling : ca. 5-15 personen • middelgrote afdeling : ca. 15-30 personen • grote afdeling : ca. 50 personen of meer De hier vermelde aantallen personen betreffen geen absoluut gegeven. Het zijn richtinggevende aantallen. De zwaarte van een leidinggevende functie wordt, zoals eerder opgemerkt, ook door andere factoren bepaald, zoals de hierna aangeduide aard van de activiteiten waaraan leiding wordt gegeven. Aard en niveau van de activiteiten waaraan leiding wordt gegeven Ook de aard van de activiteiten waaraan leiding wordt gegeven is van belang bij de bepaling van de zwaarte van een leidinggevende functie. Deze aard heeft gevolgen voor de complexiteit van de functie en
Page 1 and 2:
- 1 - Collectieve Arbeidsovereenkom
Page 3 and 4:
Leeswijzer CAO Kinderopvang - 3 - D
Page 5 and 6:
- 5 - Hoofdstuk 3 Salaris en pensio
Page 7 and 8:
- 7 - B. Ondernemingsniveau 45 Arti
Page 9 and 10:
TREFWOORDENREGISTER - 9 - A Artikel
Page 11 and 12:
- 11 - J Jaarurensystematiek art. 4
Page 13 and 14:
- 13 - - telefoonkosten art. 6.7. 3
Page 15 and 16:
- 15 - HOOFDSTUK 1 OVERLEG OVER ARB
Page 17 and 18:
- 17 - - Vergoeding verhuiskosten (
Page 19 and 20:
B. Ondernemingsniveau - 19 - Artike
Page 21 and 22:
- 21 - arbeidsovereenkomst te ontbi
Page 23 and 24:
- 23 - 4. De uitkering wordt vermin
Page 25 and 26:
B. Ondernemingsniveau - 25 - Artike
Page 27 and 28:
- 27 - werkgeversbijdrage van 0,4%
Page 29 and 30:
- 29 - Artikel 4.7. Toepassing werk
Page 31 and 32:
- 31 - HOOFDSTUK 5 VERLOF, ARBEID e
Page 33 and 34:
- 33 - van wethouder van een gemeen
Page 35 and 36:
- 35 - HOOFDSTUK 6 VERGOEDINGEN en
Page 37 and 38:
- 37 - uitbetaald en geldt tot de e
Page 39 and 40: - 39 - de arbeidsongeschiktheid, zo
Page 41 and 42: - 41 - HOOFDSTUK 8 LOOPBAANONTWIKKE
Page 43 and 44: - 43 - twaalf maanden voorafgaand a
Page 45 and 46: - 45 - HOOFDSTUK 9 MEDEZEGGENSCHAP
Page 47 and 48: - 47 - te gaan tot het gebruik van
Page 49 and 50: - 49 - worden opgeheven en of binne
Page 51 and 52: - 51 - d. De werkgever zal ter beoo
Page 53 and 54: - 53 - Salarisnummer Salarisbedrag
Page 55 and 56: - 55 - Artikel 11.5. Jaarlijkse ver
Page 57 and 58: - 57 - Artikel 11.13. Salarisschaal
Page 59 and 60: - 59 - 3. Door toepassing van lid 1
Page 61 and 62: Primair Proces Groepshulp Gastouder
Page 63 and 64: - 63 - Op grond van de leeftijd van
Page 65 and 66: - 65 - BIJLAGE II VOORBEELD WIJZIGI
Page 67 and 68: - 67 - Artikel 7 De werknemer wordt
Page 69 and 70: - 69 - BIJLAGE IV TEKST ARTIKEL 7:6
Page 71 and 72: - 71 - helft van het aantal beroeps
Page 73 and 74: - 73 - BIJLAGE VII OVERZICHT ARBEID
Page 75 and 76: - 75 - 3. Het in de leden 1 en 2 be
Page 77 and 78: - 77 - Uitspraak Artikel 6 De Commi
Page 79 and 80: OVERZICHT VAN DE MATRIXFUNCTIES - 7
Page 81 and 82: BESCHRIJVINGEN VAN DE MATRIXFUNCTIE
Page 83 and 84: - 83 - • Zelfstandigheid in verba
Page 85 and 86: - 85 - Resultaat: Deskundigheid bev
Page 87 and 88: 4. PRAKTIJKOPLEIDER - 87 - Algemene
Page 89: - 89 - 5. BEMIDDELINGSMEDEWERKER GA
Page 93 and 94: NIVEAUMATRIX LEIDINGGEVENDE FUNCTIE
Page 95 and 96: 6. ASSISTENT LEIDINGGEVENDE - 95 -
Page 97 and 98: - 97 - • Plan- en organisatieverm
Page 99 and 100: - 99 - • Voert (indien van toepas
Page 101 and 102: - 101 - • Zorgt voor een juiste b
Page 103 and 104: - 103 - • Kennis van managementte
Page 105 and 106: - 105 - Financiële doelstellingen
Page 107 and 108: 12. MEDEWERKER TECHNISCHE DIENST -
Page 109 and 110: 13. TELEFONIST / RECEPTIONIST - 109
Page 111 and 112: - 111 - 14. ADMINISTRATIEF-SECRETAR
Page 113 and 114: 15. ADMINISTRATIEF MEDEWERKER B - 1
Page 115 and 116: 16. SECRETARESSE B - 115 - Algemene
Page 117 and 118: 17. ADMINISTRATIEF MEDEWERKER C - 1
Page 119 and 120: 18. SECRETARESSE C - 119 - Algemene
Page 121 and 122: - 121 - 19. FINANCIEEL-ADMINISTRATI
Page 123 and 124: 20. RELATIEBEHEERDER - 123 - Algeme
Page 125 and 126: 22. SYSTEEMBEHEERDER - 125 - Algeme
Page 127 and 128: 24. BELEIDS- OF STAFMEDEWERKER A -
Page 129 and 130: - 129 - Profiel van de functie Kenn
Page 131: - 131 - • Geeft daartoe voorlicht
show all

Collectieve Arbeidsovereenkomst Kinderopvang 2007-2008

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?