Strategisch marketingplan - Terug naar de site: "www.nielsschouten ...

3.2 Confrontatiematrix
In de confrontatiematrix draait het om het leggen van verbanden en combinaties tussen de sterktes en
zwaktes enerzijds en de kansen en bedreigingen anderzijds. De uitkomsten van deze analyse zijn de
strategische opties voor de organisaties.
In onderstaande confrontatiematrix maken we de volgende combinaties:
- Sterktes – kansen
- Sterktes – bedreigingen
- Zwaktes – kansen
- Zwaktes – bedreigingen
Deze combinaties hebben wij gewaardeerd met maximaal 3 plussen 3 minnen. Hierdoor valt af te
lezen welke ‘goede’ en ‘slechte’ combinaties vormen.
Sterkten
Zwakten
Kansen Bedreigingen
oplage cijfers zijn stijgend
psychologie wordt steeds
meer geaccepteerd
hardcopy uitgiftes blijven
internet voor
Toenemende interesse in
sport en geest
Stijgende concurrentie
gratis media
Afnemende klantentrouw
Is er ruimte voor nog een
magazine
Afhankelijk van advertenties
naast de verkoop
Imago WP Sportmedia +++ +++ ++ ++ + +/- - + 14 2 12
Innovatief en daadkrachtig
personeel ++ ++ ++ +++ +/- - + + 12 2 10
Marktaandeel WPG
Uitgeverijen +++ + +++ ++ - + +/- +/- 12 3 9
Sterk toenemende omzet en
winst +++ ++ ++ ++ -- - --- + 10 6 4
Hoge opstartkosten + + ++ + --- - -- +/- 6 7 -1
Weinig diversiteit in soorten
magazines +/- ++ - ++ - +/- + + 8 4 4
Locatie en spreiding van
vestigingen + - +/- +/- +/- - +/- - 5 7 -2
Tekort aan journalistieke
capaciteit -- - -- - -- - -- - 0 12 -12
Aantal plussen 14 10 8 13 3 3 3 6 127
Aantal minnen 2 2 2 1 10 7 10 4 81
Totaal 12 8 6 12 -7 -4 -7 2 46
(Figuur: ingevuld volgens de SWOT-analyse worksheet)
De uitwerkingen van de confrontatiematrix, zoals hierboven weergegeven, leiden tot een aantal hoofd
aandachtspunten. Deze zijn op de volgende pagina uitgewerkt.
Aantal plussen
Aantal minnen
Totaal
27