Strategisch marketingplan - Terug naar de site: "www.nielsschouten ...

More documents

Recommendations

Info

Bijlagen 1 Procesverslag Plan van Aanpak In de eerste fase van het project is alles een beetje rommelig verlopen. Op het intranet stond dat ons project team bestond uit zes personen. Dat werd de week erop gewijzigd naar vier personen, Niels, Mariska, Norbert en Shelley. Ook dit werd vervolgens weer aangepast door toevoeging van Serge, en nog een paar dagen later Don van Arem. Nu stond het team vast, dachten wij, en konden we aan het plan van aanpak gaan beginnen en het verdelen van de taken. Nadat iedereen zijn/haar eerste start gemaakt had met het project werd na een week duidelijk dat Don toch geen deel van ons team uit zou maken in verband met zijn deeltijdprogramma en afstuderen. Weer een man minder en taken open. Vervolgens heeft Niels twee weken geen deel van ons team uitgemaakt door verblijf in het buitenland met weinig mogelijkheden tot communicatie en volbrengen van taken. We hebben ons als team niet aan de gestelde deadlines uit het plan van aanpak gehouden. De verschillende onderdelen van de proftaak namen meer tijd in beslag dan er van te voren voor ingepland was. Zo is er vertraging in het project opgetreden. In het plan van aanpak zijn de taken niet (volledig) verdeeld, dit werd gedurende het verwerkingsproces steeds bijgesteld. Feedback Tijdens het consultancy gesprek op donderdag 27 september hebben wij enkele adviezen ontvangen op de concept plannen. We waren redelijk ver gevorderd met de invulling van de plannen en waren we goed op weg. Wij kregen nog enkele advies mee: - Bij de boodschap formulering is het van belang goed te weten wat voor soort inhoud het magazine krijgt: heeft het bijvoorbeeld een wetenschappelijke benadering of is het om sporters beter te laten presteren? - Houd een klein marktonderzoek gericht op de haalbaarheid van het magazine. - Vermeld bij figuren te allen tijde de bron. Taakverdeling Mariska van Beem : Plan van Aanpak, Hoofdstuk 1: Bedrijfsprofiel, Missie, Visie, Boodschap, Expertise, Referenties Hoofdstuk 2: Meso omgevingsanalyse (extern); Marktanalyse Hoofdstuk 3: SWOT-analyse; key-issues, confrontatiematrix, waardestrategie, marketingstrategie Hoofdstuk 4: Marketingdoelstellingen Hoofdstuk 6: Marketinginstrumentbeslissingen; Marketingmix Hoofdstuk 6: Communicatieplan; Analyse, Doelstellingen, Planning Opstellen enquête field research, In elkaar zetten proftaak Procesverslag Eindredactie proftaak; lay-out en zin- en spellingscontrole Shelley de Groot : Plan van Aanpak, Hoofdstuk 2: Mirco omgevingsanalyse (intern), Hoofdstuk 3: SWOT-analyse; key-issues, confrontatiematrix, waardestrategie, marketingstrategie Hoofdstuk 5: Marketingstrategie; Merknaam en design Hoofdstuk 6: Marketinginstrumentbeslissingen; Promotiemix Hoofdstuk 6: Communicatieplan; Boodschap Procesverslag In elkaar zetten proftaak Norbert Hoven : Hoofdstuk 2: Meso omgevingsanalyse (extern); Afnemersanalyse, Concurrentieanalyse, Distributieanalyse Hoofdstuk 6: Communicatieplan; Middelen en Media, Planning 46
Serge du Prie : Hoofdstuk 2: Meso omgevingsanalyse (extern); Bedrijfstakanalyse, Hoofdstuk 5: Marketingstrategie; Doelgroep, Merk/Productpositionering Hoofdstuk 7: Financiële indicatoren en budgetten Niels Schouten : Voorwoord, Inleiding, Nawoord, Conclusies/Aanbevelingen, Managementsamenvatting Hoofdstuk 2: Macro omgevingsanalyse (extern) Eindredactie proftaak; zin- en spellingscontrole Procentuele verdeling Medewerkers Procenten % Mariska van Beem 29 Shelley de Groot 26 Norbert Hoven 11 Serge de Prie 20 Niels Schouten 14 Sterke punten en verbeterpunten van het team Mariska van Beem : Sterk creatief, taakgericht, resultaatgericht, altijd aanwezig, bij afwezigheid goede communicatie, bereid om te werken, analytisch, ondernemend, goed in verwoorden, planmatig : Verbeter niet alles zelf willen doen of oppakken Shelley de Groot : Sterk ondernemend, taakgericht, resultaatgericht, bereid om te werken, altijd aanwezig, bij afwezigheid goede communicatie, analytisch, ondernemend, planmatig : Verbeter niet alles zelf willen doen of oppakken Norbert Hoven : Sterk altijd aanwezig : Verbeter actiever zijn, taakgericht, resultaatgericht, meer inzet, planmatig Serge de Prie : Sterk goed in verwoorden, analytisch : Verbeter actiever zijn, meer de leidersrol opnemen, planmatig Niels Schouten : Sterk toont inzet bij aanwezigheid, goed in verwoorden, planmatig, schept orde, analytisch : Verbeter communicatie bij afwezigheid 47
Page 1 and 2: Strategisch marketingplan WP Sportm
Page 3 and 4: Inhoudsopgave Inleiding 5 Managemen
Page 5 and 6: Inleiding Dit rapport richt zich op
Page 7 and 8: Inleiding en achtergronden 1.1 Bedr
Page 9 and 10: Situatieanalyse 2.1 Micro omgevings
Page 11 and 12: International blijkt dat 91% van de
Page 13 and 14: studie gevolgd. 9 op de 10 lezers i
Page 15 and 16: Marktontwikkeling kranten Uiteraard
Page 17 and 18: Enthousiasme over advertenties Na b
Page 19 and 20: In bijlage 7 op pagina 59 vindt u e
Page 21 and 22: The Sport Scientists Research Adven
Page 23 and 24: 2.3.2 Economische trends - Oplageci
Page 25 and 26: NOC*NSF Sportagenda 2005-2008: De s
Page 27 and 28: 3.2 Confrontatiematrix In de confro
Page 29 and 30: Aanvallen Voorheen was psychologie
Page 31 and 32: Marketingstrategie 5.1 Doelgroepen
Page 33 and 34: 5.3.2 Bladformule Formaat Het forma
Page 35 and 36: 6.1.3 Plaats en distributie Het mag
Page 37 and 38: Eigen website van ‘Sport & Mind
Page 39 and 40: 6.2.6 Middelen en media Promotie is
Page 41 and 42: Financiële prognose en budgetten I
Page 43 and 44: Conclusies/Advies Wij willen u als
Page 45: Bronvermelding Literatuur: - Strate
Page 49 and 50: Wie? Wat? Niels: Bedrijfsprofiel aa
Page 51 and 52: Hoofdstuk 11 Positionering Klanttev
Page 53 and 54: 3 Oplagecijfers Publiektijdschrifte
Page 55 and 56: 5 Marktontwikkeling kranten (Bron:
Page 57 and 58: 7 Porter’s vijfkrachtenmodel Besc
Page 59 and 60: Koopkrachtontwikkeling Kenmerken To
Page 61 and 62: 10 SWOT Analyse en confrontatiematr
Page 63 and 64: In onderstaande matrix zijn uw SWOT
Page 65 and 66: Amsterdam, 11 oktober 2007 Inhoudso
Page 67 and 68: 2 Campagneplan 2.1 Doelstellingen C
Page 69 and 70: oodschap komt steeds als een rode d
Page 71 and 72: Individuele Opdracht Shelley de Gro
Page 73 and 74: 1.Doelgroep De Sport & Mind-lezer w
Page 75 and 76: 5. Campagne De consument wordt dage
Page 77 and 78: Individuele opdracht Niels Schouten

Strategisch marketingplan - Terug naar de site: "www.nielsschouten ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?