11.01.2015 Views

Jaarverslag 2010 Annual Report 2010 - docdata nv

Jaarverslag 2010 Annual Report 2010 - docdata nv

Jaarverslag 2010 Annual Report 2010 - docdata nv

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Personeel en organisatie<br />

De focus in <strong>2010</strong> lag op de groei van de organisatie en het realiseren van<br />

een succesvolle samenwerking op alle gebieden binnen de verschillende<br />

onderdelen.<br />

Personnel and organisation<br />

The focus in <strong>2010</strong> was on the growth of the organisation and realisation<br />

of a successful cooperation in all areas of the different components.<br />

Aangezien slechts weinig klanten binnen het E-commerce service bedrijf<br />

Docdata internationaal georiënteerd zijn, is een sterke lokale verkoop,<br />

account, project en algemeen management in Nederland, Duitsland en<br />

het Verenigd Koninkrijk cruciaal. Wij zullen ook in de komende jaren hier<br />

verder i<strong>nv</strong>ulling aan geven waarbij het doel is om zowel voor de klant als<br />

voor onze medewerkers gezien te worden als één bedrijf dat e-commerce<br />

services levert. Hiertoe is de aansturing<br />

veranderd van een divisie naar een<br />

landenorganisatie met uitzondering van<br />

Docdata Payments. Dit heeft te maken<br />

met de bijzondere positie die Docdata<br />

Payments inneemt, met name in relatie<br />

tot het voldoen aan regelgeving van De<br />

Nederlandsche Bank.<br />

Binnen IAI industrial systems hebben we<br />

in <strong>2010</strong> het project “Fit for the Future”<br />

geïmplementeerd met als doel de organisatie<br />

verder te professionaliseren en<br />

geschikt te maken voor verdere groei. Begin 2011 zal dit project afgerond<br />

zijn.<br />

Het management wil graag<br />

van deze gelegenheid<br />

gebruikmaken om alle<br />

medewerkers te bedanken<br />

voor hun bijdrage aan het<br />

resultaat van de onderneming.<br />

As only few of our clients within the E-commerce service company<br />

Docdata are truly internationally oriented a strong local sales, account,<br />

project and general management in The Netherlands, Germany<br />

and United Kingdom is key. We will strengthen this further in the<br />

coming years. One of the targets is that for our clients but also for<br />

our own employees we are seen as one company offering e-commerce<br />

services. For this purpose the control<br />

changed from a divisional to a country<br />

organisation except for Docdata<br />

Payments. This has to do with the special<br />

position occupied by Docdata Payments,<br />

particularly in relation to meet the<br />

regulations of ‘De Nederlandsche Bank’<br />

(the Dutch Central Bank).<br />

Within IAI industrustrial systems we<br />

implemented in <strong>2010</strong> the project “Fit<br />

for the Future” with the goal to further<br />

professionalise the organisation and<br />

prepare the organisation for further growth. Early 2011 this project will<br />

be completed.<br />

In 2009 zijn we gestart met een DOCDATA academy, welke leer- en<br />

ontwikkelingsmogelijkheden, interne en externe netwerkactiviteiten en<br />

grensoverschrijdende samenwerkingsinitiatieven tussen onze bedrijven<br />

aanbiedt, hetgeen van essentieel belang is om de kerndoelstellingen van<br />

de organisatie en carrière progressie te halen in combinatie met een<br />

hoge medewerkerstevredenheid. In <strong>2010</strong> hebben we een internationale<br />

DOCDATA academy georganiseerd waar managers uit alle landen aan<br />

hebben deelgenomen.<br />

Behoud van medewerkers en personeelswerving is gericht op vaardigheden<br />

en competenties die nodig zijn voor het realiseren van het groeipotentieel<br />

van de organisatie. In <strong>2010</strong> steeg het aantal vaste werknemers<br />

met 37% tot 813, tegenover 593 ultimo 2009.<br />

Kijkend naar de toekomst blijft de prioriteit om te bouwen aan een<br />

diversiteit aan getalenteerde en betrokken medewerkers die trots zijn om<br />

voor één van onze bedrijven te werken. Verdere professionalisering en<br />

onderlinge samenwerking blijven belangrijke doelstellingen voor 2011.<br />

Samen succesvol!<br />

In 2009 we have started a DOCDATA academy in order to offer our<br />

key employees learning and development opportunities, internal and<br />

external networking activities and inter-company cross collaboration<br />

initiatives, which is essential to our ability to deliver the core business<br />

objectives and to facilitate career progression in conjunction with<br />

high levels of job satisfaction. In <strong>2010</strong> we organised an international<br />

DOCDATA academy where all managers from all countries took part.<br />

Retaining employees and personnel recruitment is focussed on bringing<br />

in people with the qualities, specialist skills and competencies required<br />

to enable the organisation to realise its growth potential. In <strong>2010</strong>, the<br />

number of employees on permanent staff increased by 37% to 813,<br />

compared to 593 at year-end 2009.<br />

Looking towards the future, the priority will remain to build a diversity<br />

of talented and engaged workforce that is proud to work for one of our<br />

companies. Further professionalisation of our company and teamwork<br />

within our company remain important goals for 2011. Successful<br />

together!<br />

Informatietechnologie<br />

Informatietechnologie vormt de kern van de activiteiten van het<br />

E-commerce service bedrijf Docdata. Wij werken voortdurend aan het<br />

Information technology<br />

Information technology forms the core of the activities of the<br />

E-commerce service company Docdata. We work constantly to improve<br />

22 DOCDATA N.V. <strong>Jaarverslag</strong> / <strong>Annual</strong> <strong>Report</strong> <strong>2010</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!