13.07.2015 Views

over publieke en private verantwoordelijkheden - Oapen

over publieke en private verantwoordelijkheden - Oapen

over publieke en private verantwoordelijkheden - Oapen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>over</strong> <strong>publieke</strong> <strong>en</strong> <strong>private</strong> verantwoordelijkhed<strong>en</strong>werkelijk concurr<strong>en</strong>tie te schepp<strong>en</strong> (Hudson 1997: 76). Ruimte voor concurr<strong>en</strong>tiekan alle<strong>en</strong> dan ontstaan wanneer de <strong>over</strong>heid haar verantwoordelijkheidneemt <strong>en</strong> de markt zo ontwerpt <strong>en</strong> reguleert dat er e<strong>en</strong> ‘level playing field’ ontstaat,met gelijke kans<strong>en</strong> voor gevestigde monopolist<strong>en</strong> (incumb<strong>en</strong>ts) <strong>en</strong> nieuwetoetreders op de markt. De verantwoordelijkheid van de <strong>over</strong>heid strekt dus veelverder dan het vrijlat<strong>en</strong> van de markt door toetreding door pot<strong>en</strong>tiële concurr<strong>en</strong>t<strong>en</strong>toe te lat<strong>en</strong>, om zich vervolg<strong>en</strong>s simpelweg terug te trekk<strong>en</strong> uit de markt(Kahn 1998: 17-18).Concluder<strong>en</strong>d kan word<strong>en</strong> vastgesteld dat de term ‘liberalisering’ nogal misleid<strong>en</strong>dis als typering voor de verandering<strong>en</strong> die mom<strong>en</strong>teel in de infrastructuurgebond<strong>en</strong>sector<strong>en</strong> plaatsvind<strong>en</strong>; deze verandering<strong>en</strong> behelz<strong>en</strong> zo ongeveer hetteg<strong>en</strong>deel van e<strong>en</strong> vrijmaking van de markt.Privatisering?Niet alle<strong>en</strong> liberalisering <strong>en</strong> deregulering zijn misleid<strong>en</strong>d als het erom gaat teb<strong>en</strong>oem<strong>en</strong> welke ontwikkeling<strong>en</strong> zich aan het voltrekk<strong>en</strong> zijn in de infrastructuurgebond<strong>en</strong>sector<strong>en</strong>, ook e<strong>en</strong> begrip als privatisering is in dit opzicht bijnadere beschouwing niet bepaald verhelder<strong>en</strong>d. Op zichzelf bezi<strong>en</strong> houdt privatiseringniet veel meer in dan de <strong>over</strong>dracht van eig<strong>en</strong>dom van e<strong>en</strong> organisatie ofinstelling uit de <strong>publieke</strong> sector aan de <strong>private</strong> sector. De problem<strong>en</strong> die er zoud<strong>en</strong>kunn<strong>en</strong> bestaan met monopolieposities in e<strong>en</strong> bepaalde sector, blijv<strong>en</strong> naprivatisering dus gewoon bestaan. Na <strong>over</strong>dracht van de eig<strong>en</strong>dom van e<strong>en</strong> organisatieof instelling aan de <strong>private</strong> sector ontstaat zeker niet vanzelf e<strong>en</strong> markt oféén van de vorm<strong>en</strong> van concurr<strong>en</strong>tie die hiervoor zijn aangeduid.Als er al e<strong>en</strong> positief pleidooi voor privatisering op zichzelf te houd<strong>en</strong> valt,di<strong>en</strong>t dit gebaseerd te zijn op e<strong>en</strong> direct verband tuss<strong>en</strong> de eig<strong>en</strong>dom (publiekof privaat) <strong>en</strong> de effici<strong>en</strong>cy van e<strong>en</strong> organisatie. De bewijsvoering op dit punt isbepaald niet sluit<strong>en</strong>d <strong>en</strong> <strong>over</strong>tuig<strong>en</strong>d. Weliswaar zijn er vele studies naar deeffect<strong>en</strong> van eig<strong>en</strong>dom op bedrijfsprestaties versch<strong>en</strong><strong>en</strong>, maar bij elkaar is hetbeeld dat ze g<strong>en</strong>erer<strong>en</strong>, zeer g<strong>en</strong>uanceerd.233Sommige studies lat<strong>en</strong> de superioriteit van <strong>publieke</strong> onderneming<strong>en</strong> zi<strong>en</strong>(zie: Millward 1982), terwijl andere studies juist concluder<strong>en</strong> dat <strong>private</strong> onderneming<strong>en</strong>beter scor<strong>en</strong> omdat <strong>publieke</strong> instelling<strong>en</strong> per definitie hogere kost<strong>en</strong>moet<strong>en</strong> mak<strong>en</strong> (Borchering et al. 1982). Als we e<strong>en</strong> organisatie als de oecd(1992: 29) mog<strong>en</strong> gelov<strong>en</strong>, is de belangrijkste verklaring voor deze variëteit in debevinding<strong>en</strong> “the varying interaction betwe<strong>en</strong> ownership and competition andthe effects of regulation where competition is abs<strong>en</strong>t”. Dit leidt ons weg vansimpele veronderstelling<strong>en</strong> <strong>over</strong> de superioriteit van de <strong>en</strong>e vorm van eig<strong>en</strong>dombov<strong>en</strong> de andere <strong>en</strong> br<strong>en</strong>gt ons weer terug bij het belang van concurr<strong>en</strong>tie <strong>en</strong> demaakbaarheid van de markt.Privatisering op zich mist wat dat betreft eig<strong>en</strong>lijk precies het punt waar het inde infrastructuurgebond<strong>en</strong> sector<strong>en</strong> werkelijk om draait, namelijk ruimteschepp<strong>en</strong> voor de markt <strong>en</strong> de bevordering van concurr<strong>en</strong>tie. Niet voor niets iser in de elektriciteitssector in dit licht voor gekoz<strong>en</strong> om liberalisering van de

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!