Rapport Arbeid in Zorg en Welzijn 2005.pdf - StAZ

2. De arbeidsmarkt de komende jarenEen betere benutting van het bestaande potentieel zal voornamelijk gezocht moeten worden in hetverlengen van aanstellingen van bestaande medewerkers, die voor een belangrijk deel op parttime basiswerken. Op andere terreinen lijkt minder winst te behalen. Van maatregelen rond ziekteverzuimbeheersingen het aantrekken van herintreders valt niet meer zoveel te verwachten, omdat op deze punten deafgelopen jaren al grote vooruitgang is geboekt. Ook een grotere inzet van mantelzorgers is onwaarschijnlijk.De uitdaging is hier vooral om de inzet te handhaven op het huidige niveau. Uitgangspunt bijdeze prognoses is dat de arbeidsproductiviteit verder zal stijgen en de taakherschikking wordt voortgezet.2.12.2 De beleidsagendaUit het voorafgaande volgt een aantal aandachtspunten voor beleid. Deze gelden sectorbreed.Voor de afzonderlijke branches kunnen ze van meer of minder belang zijn.• De instroom in de BBL opleidingen moet op peil blijven. Het studie- en sectorrendement isgunstiger dan bij de BOL. Bovendien haken sommige potentiële instromers nu helemaal af.• De daling van de instroom bij gespecialiseerde verpleegkundige vervolgopleidingen vraagtaandacht.• Tijdig nieuwe doelgroepen bij schoolverlaters aanboren. De uitstroom uit vmbo-tl, van belangvoor verpleegkundigen en sociaalagogische opleidingen (niveau 4) neemt sterk af.40• Er moeten meer stageplaatsen komen voor de BOL opleidingen. De verschuiving van BBL- naarBOL veroorzaakt een sterke toename van de vraag, waarin nu al moeilijk voorzien wordt.• De relatieve instroom in de verschillende opleidingen moet beter aansluiten bij de vraag. Meerverzorgenden, verpleegkundigen en maatschappelijk werkenden moeten worden opgeleid enminder sociaalagogen op MBO-niveau. Een oplossing moet gezocht worden voor de uitstroomvan met name SPW3-opgeleiden waar te weinig direct aansluitende banen voor beschikbaar zijn.Zij kunnen wellicht een werkplek in de zorg vinden.• Toeleidingstrajecten en scholingsprogramma’s ontwikkelen voor lager geschoolden, die anderswerkloos dreigen te blijven, waar de sector een grote vraag naar personeel heeft.• Arbeidsproductiviteit verder verhogen. Per branche zullen de mogelijkheden hiertoe verschillen.• Taakherschikking voortzetten. Los van efficiency en kwaliteitsaspecten kan taakherschikking ookgezien worden als een vorm van loopbaanbeleid, waardoor vertrek voorkomen kan worden.• Mantelzorg en vrijwilligerswerk op peil houden en waar mogelijk verder uitbreiden. De overheidkan zorg dragen voor het stimuleren hiervan en de zorgsinstellingen daartoe faciliteren.• De arbeidsomstandigheden (fysieke belasting, agressie e.d.) verder verbeteren. Hiermee wordtmede toekomstig verloop beperkt.• Waar mogelijk de omvang van parttime aanstellingen verruimen.• De vorming en begeleiding van het midden management bij de veranderingen uitbreiden.Stand van zaken en vooruitblik