Rapport Arbeid in Zorg en Welzijn 2005.pdf - StAZ

3. De arbeidsmarkt per brancheArbeidsmarktprognoses laten zien dat er de komende jaren landelijk voldoende aanbod vansociaalagogisch personeel zal zijn (RegioMarge 2004).De CAO Jeugdzorg kent een resultaatafhankelijk deel in de jaarlijkse uitkering. Behalve bij de CAOKinderopvang is dat bij andere CAO’s (nog) niet het geval.3.9.2 Personeelsbeleid en werkbelevingHet aantal medewerkers dat zegt actief op zoek te zijn naar een andere baan is de achterliggendetijd opvallend sterk gedaald: van ruim 21% in 2003 tot ruim 14% in 2005.Het aantal medewerkers dat aangeeft geen of weinig invloed te hebben op het rooster en de werktijdenis tussen 2003 en 2005 toegenomen van 12 naar bijna 22%.Medewerkers in de Jeugdzorg zijn minder tevreden dan in 2003 over de scholingsmogelijkheden inde organisatie. Het percentage medewerkers dat daarover tevreden is, daalde van 38% in 2003naar 26% in 2005.Het aantal medewerkers dat aangeeft dat de oorzaak van ziekteverzuim bijna altijd of vaak bij hetwerk of de werksituatie lag, is tussen 2003 en 2005 bijna verdubbeld tot 20% (gemiddeld ligt datpercentage in Zorg en WJK op 12%). Dit werd vooral veroorzaakt door een sterke toename vanarbeidsconflicten, onenigheid met de leiding of collega’s als verzuimoorzaak. Deze verzuim oorzaakwerd in 53% van de gevallen van werkgerelateerd verzuim als eerste oorzaak genoemd. In 2003was dat nog 15%, en dat was daarmee zelfs benedengemiddeld voor de sector.59De Jeugdzorg geeft gemiddeld het laagste rapportcijfer voor personeelsbeleid van alle branches:een 5,9.ArbeidsomstandighedenIn de branche Jeugdzorg behoren meer medewerkers tot een van de risicogroepen voor werkdruken werkstress dan op landelijk niveau, zo blijkt uit onderzoek (Hoogerwerf, 2005). Dit geldt ookvoor agressie en geweld. 40% van de medewerkers geeft aan in het achterliggende jaar één ofmeerdere keren te maken te hebben gehad met agressie en/of serieuze bedreiging.Arbeid in Zorg en Welzijn 2005