Rapport Arbeid in Zorg en Welzijn 2005.pdf - StAZ

3. De arbeidsmarkt per brancheEen groot aantal GGZ-medewerkers gaat na vertrek uit hun instelling in een andere zorg- ofwelzijnsinstelling aan de slag. Ontplooiingsmogelijkheden spelen daarbij een belangrijke rol. Hetverloop van personeel is derhalve ook afhankelijk van ontwikkelingen binnen andere branches.Binding van personeel zal vooral plaats moeten vinden via het aanbieden van voldoendeloopbaanmogelijkheden.3.6.2 Personeelsbeleid en werkbelevingDe resultaten van de werknemerspanels laten geen opvallende verschillen voor de branche ten opzichtevan de sector als geheel zien. Positieve uitzondering hierop is dat naar aanleiding van werkgerelateerdverzuim het werk of de werkomstandigheden relatief vaak worden aangepast. Ruim 70% van demedewerkers geeft aan dat aanpassing plaatsvindt. In de sector Zorg en WJK is dat gemiddeld 50%.Uit de Exitinterviews van Prismant komt naar voren dat 55% van de vertrekkers in 2004 aangeeft dathet vertrek voorkomen had kunnen worden. Dit is uiteraard alleen volgens de visie van de werknemer,maar het geeft wel aan dat er mogelijkheden zijn om het verloop beter te beheersen. Aspecten waaropmen verandering zou willen zien zijn: beter contact met leidinggevende (11%), men is ontevredenmet de zorg die geboden wordt (10%), ervaart onvoldoende loopbaanmogelijkheden (16%) enonvoldoende ontplooiingsmogelijkheden (12%).Verbetering arbeidsomstandighedenNaar aanleiding van het aflopen van het arboconvenant in 2004 is een evaluatierapport verschenen(Van der Kemp, 2004). Hieruit blijkt dat de convenantsdoelstelling voor verzuimreductie ruimschootsis gehaald. Organisaties die actief hebben geparticipeerd, dat wil zeggen deel hebbengenomen aan geboden ondersteuningstrajecten, hebben een grotere verzuimdaling bereikt. Ookde doelstelling betreffende de WAO-instroom is ruim gehaald. Alhoewel instellingen verschillendemaatregelen hebben genomen om de blootstelling aan arbeidsrisico’s te verminderen is het nietduidelijk of, en zo ja in welke mate, de blootstelling aan de arbeidsrisico’s psychische belasting,agressie en fysieke belasting is verminderd. Uit een recent inspectierapport van de Arbeidsinspectieblijkt dat bij 40% van de instellingen weinig tot niets aan de hand is, 33% van de instellingenmoeten echter nog stappen tot verbetering zetten en bij 27% van de instellingen is er, aldus deinspectie, echt een structureel probleem. In 70% van de geïnspecteerde locaties voldeed noch hetarbobeleid, noch het beleid psychische belasting volledig aan de wettelijke eisen.553.7 Welzijn & Maatschappelijke DienstverleningDe branche biedt een variëteit aan maatschappelijke diensten en voorzieningen voor burgers. Zoalsjeugd- en jongerenwerk, algemeen maatschappelijk werk, schoolmaatschappelijk werk, opvoedingsondersteuning,buurtpreventie, peuterspeelzalen, maatschappelijke opvang, schuldhulp, juridischehulp en advies, werktoeleiding, opvang asielzoekers, tafeltje-dekje, culturele vorming, vrijetijdsbestedingen welzijnsdiensten voor ouderen. Maatschappelijke dienstverleners laten mensen,die nieuwe kansen zoeken of het even moeilijk hebben, (weer) deelnemen aan de samenleving,aldus de branche. Ze geven vorm aan wijken en buurten. Ze bieden perspectief en dragen oplossingenaan voor maatschappelijke problemen. Het zijn bouwers aan een gezonde samenleving.De branche Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening heeft te kampen met een teruglopendesubsidiestroom als gevolg van bezuinigingen bij vooral de gemeentelijke overheden. In het kadervan de invoering van de WMO liggen er wel mogelijkheden om nieuwe activiteiten te ontplooien.Daarbij kan men op onderdelen de concurrentie met thuiszorgorganisaties aangaan. Ook in hetArbeid in Zorg en Welzijn 2005