Veileder for sikkerhet Ved store arrangementer - Direktoratet for ...
Veileder for sikkerhet Ved store arrangementer - Direktoratet for ...
Veileder for sikkerhet Ved store arrangementer - Direktoratet for ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kap. 1<br />
1.1 Store <strong>arrangementer</strong>s<br />
livssyklus<br />
1.2 Grunnprinsipper <strong>for</strong><br />
<strong>sikkerhet</strong>splanlegging<br />
1.3 Planlegg <strong>for</strong> en vellykket<br />
arrangementsorganisasjon<br />
1.1 Store <strong>arrangementer</strong>s<br />
livssyklus<br />
For å nå målet om et godt og trygt arrangement, er det viktig<br />
at de ansvarlige <strong>for</strong> arrangementet og dets <strong>sikkerhet</strong> er i tett<br />
dialog gjennom hele arrangementets livssyklus – fra visjon til<br />
etterarbeid. Arbeidet med et arrangement, inklusive <strong>sikkerhet</strong>sarbeidet,<br />
kan sies å gå gjennom seks faser:<br />
Fig. 1. Faser i et arrangement<br />
1. Visjon<br />
6. Etterarbeid 2. Prosjektering<br />
5. Gjennomføring<br />
4. Planlegging<br />
1.1.1 Visjon<br />
Visjonsfasens <strong>for</strong>mål er å skape et oversiktlig bilde av det<br />
man som arrangør ønsker å oppnå. Hvordan skal arrangementet<br />
være, oppleves og gjennomføres. Sikkerhet må inngå<br />
i visjonen og gi et klart bilde av arrangørens målsetning <strong>for</strong><br />
<strong>sikkerhet</strong>sarbeidet. Visjonen bør ikke være et glansbilde,<br />
men tydelig <strong>for</strong>ankret hos arrangementsledelsen og i arbeidsdokumentene.<br />
Visjonen bør være lettfattelig og skriftlig.<br />
Eksempel på <strong>sikkerhet</strong>svisjon:<br />
3. In<strong>for</strong>masjonsinnhenting<br />
Et sikkert, trygt og trivelig arrangement <strong>for</strong> alt involvert<br />
personell og materiell; med høyest mulig standard<br />
<strong>for</strong> et <strong>for</strong>nøyd publikum; og minimal belastning<br />
<strong>for</strong> beboere i nærområdet.<br />
1.1.2 Prosjektering<br />
Prosjektering vil si å identifisere hva som må til av ressurser<br />
<strong>for</strong> å virkeliggjøre visjonen. Sluttresultatet av denne fasen skal<br />
dels være en bekreftelse på at arrangementet er <strong>sikkerhet</strong>smessig<br />
gjennomførbart, dels en oversiktlig liste over hva som er<br />
nødvendig <strong>for</strong> å lykkes med dette.<br />
Under prosjekteringen bør man utrede:<br />
• Valg og ut<strong>for</strong>ming av arrangementsområde: Undersøk<br />
arrangementsområdets egnethet og definer de mest sentrale<br />
fokuspunktene. Les mer om valg og ut<strong>for</strong>ming av arrangementsområde<br />
i kapitel 4.<br />
• Ressurser og planlegging: Hvilke ressurser (personell,<br />
materiell, økonomi, tid etc.), hvilken type planlegging<br />
og hvilke planer må til <strong>for</strong> å virkeliggjøre visjonen? Når<br />
bør man starte de ulike fasene? Innhent og lag oversikt<br />
over de opplysninger som er nødvendig <strong>for</strong> arbeidsplan,<br />
kostnadsberegning, tegninger samt grunnlag <strong>for</strong> avtaler og<br />
innkjøp. Oppnevn <strong>sikkerhet</strong>sledelse.<br />
• Myndigheter og samarbeidspartnere: Hvilke myndigheter,<br />
organisasjoner, grunneiere og andre uten<strong>for</strong> arrangementets<br />
organisasjon må in<strong>for</strong>meres og kontaktes?<br />
1.1.3 In<strong>for</strong>masjonsinnhenting<br />
Den som er ansvarlig <strong>for</strong> arrangementets <strong>sikkerhet</strong> bør få<br />
en oversikt over hvilke <strong>for</strong>ventninger interne og eksterne<br />
aktører (myndigheter, samarbeidspartnere og andre) har til<br />
<strong>sikkerhet</strong>sarbeidet.<br />
Internt bør dette ikke bare hentes fra øverste ledelse, men fra<br />
alle arrangementets avdelinger eller funksjoner. Bruk tid på å<br />
gjennomgå eventuelle evalueringer og rapporter fra tidligere<br />
<strong>arrangementer</strong>, hent in<strong>for</strong>masjon om tilsvarende <strong>arrangementer</strong>,<br />
lokale <strong>for</strong>hold, vær<strong>for</strong>hold, spesielle ut<strong>for</strong>dringer knyttet til<br />
artister som skal opptre, <strong>for</strong>ventet publikum, og så videre.<br />
All in<strong>for</strong>masjonen som innhentes her brukes som grunnlag<br />
<strong>for</strong> risikovurderinger og som beslutningsgrunnlag <strong>for</strong> videre<br />
planlegging.<br />
1.1.4 Planlegging<br />
I planleggingsfasen skal man organisere og samordne ressurser,<br />
aktiviteter og hendelser. Tre viktige aspekter i planleggingen er<br />
tid, ressurser og resultat, som alle er avhengig av hverandre.<br />
Reduserer man <strong>for</strong> eksempel ressursene (penger, utstyr, personell<br />
osv.), vil dette påvirke enten tid eller resultat, eller begge. Man<br />
må tilføre mer ressurser, eller redusere <strong>for</strong>ventningene, dersom<br />
man vil spare tid.<br />
I planleggingsfasen er det viktig å gjøre følgende:<br />
• Definere personellbehov. Les mer om personell og<br />
organisasjon i kapitel 4.<br />
• Inngå dialog med myndigheter og grunneiere. Søke om<br />
12