23.11.2014 Views

Veileder for sikkerhet Ved store arrangementer - Direktoratet for ...

Veileder for sikkerhet Ved store arrangementer - Direktoratet for ...

Veileder for sikkerhet Ved store arrangementer - Direktoratet for ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Kap. 1<br />

1.1 Store <strong>arrangementer</strong>s<br />

livssyklus<br />

1.2 Grunnprinsipper <strong>for</strong><br />

<strong>sikkerhet</strong>splanlegging<br />

1.3 Planlegg <strong>for</strong> en vellykket<br />

arrangementsorganisasjon<br />

1.1 Store <strong>arrangementer</strong>s<br />

livssyklus<br />

For å nå målet om et godt og trygt arrangement, er det viktig<br />

at de ansvarlige <strong>for</strong> arrangementet og dets <strong>sikkerhet</strong> er i tett<br />

dialog gjennom hele arrangementets livssyklus – fra visjon til<br />

etterarbeid. Arbeidet med et arrangement, inklusive <strong>sikkerhet</strong>sarbeidet,<br />

kan sies å gå gjennom seks faser:<br />

Fig. 1. Faser i et arrangement<br />

1. Visjon<br />

6. Etterarbeid 2. Prosjektering<br />

5. Gjennomføring<br />

4. Planlegging<br />

1.1.1 Visjon<br />

Visjonsfasens <strong>for</strong>mål er å skape et oversiktlig bilde av det<br />

man som arrangør ønsker å oppnå. Hvordan skal arrangementet<br />

være, oppleves og gjennomføres. Sikkerhet må inngå<br />

i visjonen og gi et klart bilde av arrangørens målsetning <strong>for</strong><br />

<strong>sikkerhet</strong>sarbeidet. Visjonen bør ikke være et glansbilde,<br />

men tydelig <strong>for</strong>ankret hos arrangementsledelsen og i arbeidsdokumentene.<br />

Visjonen bør være lettfattelig og skriftlig.<br />

Eksempel på <strong>sikkerhet</strong>svisjon:<br />

3. In<strong>for</strong>masjonsinnhenting<br />

Et sikkert, trygt og trivelig arrangement <strong>for</strong> alt involvert<br />

personell og materiell; med høyest mulig standard<br />

<strong>for</strong> et <strong>for</strong>nøyd publikum; og minimal belastning<br />

<strong>for</strong> beboere i nærområdet.<br />

1.1.2 Prosjektering<br />

Prosjektering vil si å identifisere hva som må til av ressurser<br />

<strong>for</strong> å virkeliggjøre visjonen. Sluttresultatet av denne fasen skal<br />

dels være en bekreftelse på at arrangementet er <strong>sikkerhet</strong>smessig<br />

gjennomførbart, dels en oversiktlig liste over hva som er<br />

nødvendig <strong>for</strong> å lykkes med dette.<br />

Under prosjekteringen bør man utrede:<br />

• Valg og ut<strong>for</strong>ming av arrangementsområde: Undersøk<br />

arrangementsområdets egnethet og definer de mest sentrale<br />

fokuspunktene. Les mer om valg og ut<strong>for</strong>ming av arrangementsområde<br />

i kapitel 4.<br />

• Ressurser og planlegging: Hvilke ressurser (personell,<br />

materiell, økonomi, tid etc.), hvilken type planlegging<br />

og hvilke planer må til <strong>for</strong> å virkeliggjøre visjonen? Når<br />

bør man starte de ulike fasene? Innhent og lag oversikt<br />

over de opplysninger som er nødvendig <strong>for</strong> arbeidsplan,<br />

kostnadsberegning, tegninger samt grunnlag <strong>for</strong> avtaler og<br />

innkjøp. Oppnevn <strong>sikkerhet</strong>sledelse.<br />

• Myndigheter og samarbeidspartnere: Hvilke myndigheter,<br />

organisasjoner, grunneiere og andre uten<strong>for</strong> arrangementets<br />

organisasjon må in<strong>for</strong>meres og kontaktes?<br />

1.1.3 In<strong>for</strong>masjonsinnhenting<br />

Den som er ansvarlig <strong>for</strong> arrangementets <strong>sikkerhet</strong> bør få<br />

en oversikt over hvilke <strong>for</strong>ventninger interne og eksterne<br />

aktører (myndigheter, samarbeidspartnere og andre) har til<br />

<strong>sikkerhet</strong>sarbeidet.<br />

Internt bør dette ikke bare hentes fra øverste ledelse, men fra<br />

alle arrangementets avdelinger eller funksjoner. Bruk tid på å<br />

gjennomgå eventuelle evalueringer og rapporter fra tidligere<br />

<strong>arrangementer</strong>, hent in<strong>for</strong>masjon om tilsvarende <strong>arrangementer</strong>,<br />

lokale <strong>for</strong>hold, vær<strong>for</strong>hold, spesielle ut<strong>for</strong>dringer knyttet til<br />

artister som skal opptre, <strong>for</strong>ventet publikum, og så videre.<br />

All in<strong>for</strong>masjonen som innhentes her brukes som grunnlag<br />

<strong>for</strong> risikovurderinger og som beslutningsgrunnlag <strong>for</strong> videre<br />

planlegging.<br />

1.1.4 Planlegging<br />

I planleggingsfasen skal man organisere og samordne ressurser,<br />

aktiviteter og hendelser. Tre viktige aspekter i planleggingen er<br />

tid, ressurser og resultat, som alle er avhengig av hverandre.<br />

Reduserer man <strong>for</strong> eksempel ressursene (penger, utstyr, personell<br />

osv.), vil dette påvirke enten tid eller resultat, eller begge. Man<br />

må tilføre mer ressurser, eller redusere <strong>for</strong>ventningene, dersom<br />

man vil spare tid.<br />

I planleggingsfasen er det viktig å gjøre følgende:<br />

• Definere personellbehov. Les mer om personell og<br />

organisasjon i kapitel 4.<br />

• Inngå dialog med myndigheter og grunneiere. Søke om<br />

12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!