Gestão de ResÃduos Sólidos em Centros Comerciais do MunicÃpio ...
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que os toma<strong>do</strong>res <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão mo<strong>de</strong>l<strong>em</strong> probl<strong>em</strong>as complexos <strong>em</strong> uma estrutura<br />
hierárquica, po<strong>de</strong>n<strong>do</strong> ser apresentadas as relações entre metas, objetivos (critérios),<br />
sub-objetivos e alternativas. A Figura 2.4 representa a relação entre esses<br />
el<strong>em</strong>entos (BETENCOURT, 2000).<br />
FONTE: BETENCOURT (2000)<br />
FIGURA 2.4 – REPRESENTAÇÃO HIERÁRQUICA DA META, DOS OBJETIVOS E DAS<br />
ALTERNATIVAS<br />
Embora possa ser utiliza<strong>do</strong> por indivíduos lidan<strong>do</strong> com <strong>de</strong>cisões simples, o<br />
AHP é mais útil quan<strong>do</strong> equipes estão envolvidas <strong>em</strong> probl<strong>em</strong>as complexos, que<br />
envolv<strong>em</strong> consi<strong>de</strong>rações <strong>de</strong> múltiplos critérios simultaneamente, especialmente<br />
aqueles que necessitam <strong>de</strong> percepção humana e cuja resolução terá repercussão <strong>de</strong><br />
longo-prazo. O uso <strong>de</strong>ste méto<strong>do</strong> traz vantagens singulares quan<strong>do</strong> el<strong>em</strong>entos<br />
importantes da <strong>de</strong>cisão são difíceis <strong>de</strong> quantificar ou comparar (FORMAN, 1996).<br />
3.5.3.<br />
A utilização da meto<strong>do</strong>logia <strong>do</strong> AHP é explicada <strong>de</strong>talhadamente na seção