O segmento das agências e operadoras de viagens e turismo
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O Turismo no Brasil: Panorama Geral, Avaliação da Competitivida<strong>de</strong> e Propostas<br />
<strong>de</strong> Políticas Públicas para o Setor – Neit-IE-Unicamp<br />
Também <strong>de</strong> acordo com o que vem sendo divulgado na imprensa, a CVC<br />
está implementando dois novos projetos 18 . O primeiro <strong>de</strong>les procura ampliar os<br />
<strong>de</strong>mandantes <strong>de</strong> seus produtos na direção <strong>de</strong> consumidores mais sofisticados<br />
com a criação da CVC Prime, uma empresa que garante atendimento<br />
personalizado. A primeira loja com tal característica está localizada na Avenida<br />
Paulista, na cida<strong>de</strong> <strong>de</strong> São Paulo (SP). A justificativa para a criação da CVC<br />
Prime é a diversificação e a sofisticação <strong>de</strong> alguns produtos da empresa,<br />
realizando também um atendimento personalizado para uma categoria <strong>de</strong><br />
consumidores que normalmente não procuraria seus produtos. Isto é<br />
importante para dar maior visibilida<strong>de</strong> e agregar valor à marca CVC. O<br />
segundo projeto caminha na direção da abertura <strong>de</strong> capital da empresa, já<br />
anunciada, mas ainda aguardando o momento a<strong>de</strong>quado para sua efetivação.<br />
Esta estratégia <strong>de</strong> abertura <strong>de</strong> capital, normalmente adotada por empresas em<br />
franco processo <strong>de</strong> investimento, <strong>de</strong> ampliação <strong>de</strong> sua capacida<strong>de</strong> produtiva ou<br />
com projetos <strong>de</strong> expansão para novas áreas <strong>de</strong> atuação, contrasta com o <strong>de</strong>scrito<br />
até o momento, pois a empresa não parece ter planos <strong>de</strong> investimento tão<br />
ousados, a não ser o <strong>de</strong> criação da empresa aérea.<br />
A estratégia da empresa para manter e ampliar sua participação no<br />
mercado envolve, além <strong>de</strong> gastos com publicida<strong>de</strong> <strong>de</strong> seus pacotes (a empresa é<br />
a maior anunciante do <strong>segmento</strong>), a expansão da sua “re<strong>de</strong> <strong>de</strong> distribuição”<br />
para incrementar a venda <strong>de</strong> seus produtos. Assim, a empresa procura seduzir<br />
seus representantes e lojas convenia<strong>das</strong> (agentes cre<strong>de</strong>nciados) com comissões<br />
mais altas que as dos concorrentes. Com esta estratégia a empresa está<br />
expandindo o número <strong>de</strong> agências cre<strong>de</strong>ncia<strong>das</strong>, com projeção para ter 11 mil<br />
<strong>de</strong>stes “pontos <strong>de</strong> venda” até 2007 (tabela 14). E, para ampliar sua capacida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> atingir os <strong>de</strong>mandantes, a empresa tem procurado novos pontos <strong>de</strong> venda.<br />
Recentemente divulgou uma parceria com a re<strong>de</strong> <strong>de</strong> supermercados Carrefour<br />
18 “A CVC aposta em sofisticação” (Revista Exame – www.exame.com.br – data da pesquisa:<br />
11/05/2006)<br />
http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0859/negocios/m0080458.html)<br />
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